中国企业距离世界有多大差距？

尽管关于德隆的失败有各种各样的分析，但笔者认为，根本原因在于缺乏正确且明晰的全面、完整、系统的战略体系。一般说，扩张战略是为实现企业的总体或阶段性战略而制订并实施的局部战略，这种局部战略需要具备蔌服从几个基本要求：一是服从总体或阶段性战略的目标并成为其中的一个战略单元；二是享受和动作总体资源规划中的战略配置；     

战略成本动因分析在企业应用的探讨

企业的战略决策与企业的战略成本动因密切相关,战略成本动因分析的结果,对企业具体战略制定和实施产生直接或间接的制约或促进作用。 战略成本动因分析与传统成本分析的比较（一）目标定位不同。传统成本分析的目标定位于企业利润的最大化。而战略成本动因分析的目标定位于最终获得竞争优势。     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

大型建筑业企业经营战略

详尽阐述大型建筑业企业主要经营发展战略,如区域与连锁发展战略,产业多元化或专业化发展战略,技术。质量与管理创新战略,集团化战略,名牌战略,资本经营战略,国际化经营战略等。大型建筑业企业只有重视自身的经营发展战略的研究,才能取得良好的经济效益。     

浅谈企业战略规划的制定

一、企业战略取向的选择 在对企业制定发展战略时,应在准确认识把握本企业的战略环境和战略能力之后,选择企业的战略取向。企业战略取向有三种类型: 1、扩张型战略取向。扩张型战略是企业扩大生产销售规模或投资新的事业领域,或是通过竞争推动     

品牌个性：汽车广告差异化的最大做点

我们知道,企业发展战略主要有三种:低成本战略、差异化战略和集中化(或称聚焦)战略,差异化战略对于企业的意义和价值日益凸显。差异化营销则是构成企业差异化发展战略的重要组成部分,甚至可以说是核心灵魂。在新营销浪潮下,无论企业     

淄矿集团：CS营销战略提升企业竞争力

CS（Customer Satisfaction）是一种新的营销管理战略，称为CS战略或顾客满意战略，创始于20世纪80年代末。近年来，淄矿集团通过引入并实施CS战略，企业营销管理水平和市场竞争力获得显著提高。     

基于生命周期分析的煤炭城市动态战略选择

文章基于三维综合判断对不同阶段的煤炭城市提出了不同的战略选择。建矿初期,可选择无为战略或绿色化战略;处于幼年期的煤炭城市应选择绿色化战略;处于成长期的煤炭城市可选择延伸战略、多元复合战略;处于成熟期的煤炭城市可选择自力更生转移战略、多元复合战略、自由特区战略、政府补贴转移战略;处于煤炭资源衰退期的城市可选择的战略包括：政府补贴转移战略、自由特区战略、维持战略、扩张战略。之后明晰不同发展战略的战略目标及发展的支持性政策措施。     

亦说"紧盯"

从"紧盯"一词字面意思看,即牢牢盯住,这个词汇在我们的工作和生活中,如同油盐茶醋一样,随处可见. 从企业战略层面而言,经营什么、如何决策或未雨绸缪或居安思危或改变经营等等企业战略层面的工作,均离不开"紧盯".     

集体商标战略设想

我国国家知识产权的战略核心就是制定出一套行之有效的知识产权制度来维持长期经济增长。国家知识产权战略不单指知识产权事业自身的战略,也单指知识产权保护战略,它是一个覆盖众领域的一个重要的国家战略。国家知识产权战略要名副其实,不仅包括专利,也应当包括商标、版权等其他知识产权形式。集体商标战略作为商标战略或品牌战略的重要组成部分,也应纳入国家知识产权战略的视域。     

施工企业专业化路在何方

施工企业专业化的形式及特点 何谓专业化战略.施工企业专业化战略是指施工企业在某些特定产品、领域成长发展的战略.其目标不仅是从事某个行业或某种专业业务,而是占据这个行业或专业的领导者地位.即实施这种战略的企业总是站在最有利的能利用各种机会的地位,并不断利用领导者地位的权势和力量,保持其远超于竞争者的状态.可以说,专业化战略是施工企业获取核心能力的根本.     

国内优势企业经营战略的实践

一、对企业经营战略的认识及我国企业的实践正确认识企业经营战略的含义及作用企业经营战略是指对企业今后工作带有全局性指导意义的企业战略体系。但目前一些企业对什么是经营战略并没有完全理解甚至有误解。有的把某一具体的、局部的企业策略或分战略当作企业的总体经营...     

对国家控股公司和大集团战略的思考

对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...     

战略赢在简明

优秀企业应该有一种崇尚简明的基因和特质。不管战略目标多么宏大，战略任务如何艰巨，面临形势如何严峻或乐观、环境如何错综复杂或简单明朗，但是，优秀的企业家会师法简单，举行简明主义，知道保持战略的简明性。无论战略内在有多么复杂，一定会想方设法使之简化，使其简明易行。     

石油石化两大集团成品油销售的价格博弈

博弈论所分析的是两个或两个以上的比赛者或参与者选择能够共同影响每一个参加者的行动或战略的问题。博弈者要对自身和对手的目标进行思考，决不能忘记对手可能与你采用相同的战略。有时，博弈者很可能采取主导性战略，即无论对手如何做，他都可以获得最佳效益。而更经常地，我们发现纳西均衡(或非协同性均衡)更有实际意义。纳西均衡表明的是，     

资本战略市场--多元博弈催生新225强

各国承包商借助不同的战略手段,共同分享国际工程承包市场这块大蛋糕:或稳扎稳打,盯住目标市场不放松,致力于长期的战略优势;或锐意出新,采用先进的技术和流行的EPC、BOT和PPP等模式,获取大项目;或借助生产要素的优势,以低成本、低价格取胜。     

技术性贸易壁垒破解

国际标准的发展趋势 发达国家标准工作战略化 发达国家标准工作并非仅是公证机构或行业协会的民间行为,在某种意义上已成为政府经济战略策略的重要组成部分之一,是面向国际竞争的战略行为,国家给予了强有力的支持.1 999年欧盟通过欧盟标准化战略决议;2000年美国制定了标准化发展战略;加拿大发布标准化战略;2001年日本制定了标准化发展战略,都说明发达国家已经将标准工作纳入到国家战略中.     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

“学习型组织“是修炼企业生存“上乘武功“

许多致力于企业战略谋划的精英人士,或撰文,或宣讲,大谈"学习型组织"建设,听起来前卫而高深,仔细琢磨又云里雾里--"学习型组织"是组织大家学习吗?大凡国有企业的职工,对学习都有一种传统的理解,就是有计划、有制度、有意图地组织职工听报告,读文件,或搞脱岗培训,或送出国考察,或定人才战略,或挖人力资源,诸如此类。做得好就算是"学习型     

对我国企业经营战略的几点认识

●要树立新的战略观念企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和根本对策。企业经营战略是一个完整的体系，是企业总体经营战略与各分经营战略或职...