国外管理咨询公司的选择及启示

因工作关系，今年以来不仅与国内的财政部科研所、人事部科研所、汉普管理咨询公司等国内知名的管理咨询机构进行了接触，而且先后与科尔尼、爱森哲、罗兰贝格、欧雅等国外管理咨询公司就国有企业管理咨询项目进行了研讨，从而对国外管理咨询公司留下了深刻的印象，产生了较多的感触。 　　管理咨询业是社会进一步分工和市场经济发展的产物。管理咨询公司发源于发达的资本主义国家，象麦肯锡、科尔尼等老牌的管理咨询公司产生于 19世纪初，有着较长的历史。管理咨询公司发展迅猛，今天的管理咨询业集中了全世界一流的人才，这个行业已成为…     

提高队伍素质 逐鹿国际市场

一提起“国际工程”这个词,就容易理解为仅仅是去国外承包工程,其实不然。所谓国际工程,是指涉及两个国家以上的工程项目,也就是从投资、咨询、招标、投标、承包到监理不止一个国家的单位参加管理建设的工程。根据这一含义,国际工程既包括我国去国外投资的工程、我国的咨询和施工单位去国外参加咨询、承包的工程,也包括由外国到中国投资、咨询、监理和承包的工程。国内习惯将在国内的国际工程称为“涉外工     

南航:重塑连接与平台进化

正通过微信,南航重塑了与用户及内部的连接方式。在微信生态圈中,企业行为也参与了平台的进化。2013年1月30日,南航微信发布第一个版本,并在国内首创推出微信值机服务。不到半年时间,这家公司在微信平台上的表现就使其成为行业标杆。在2013年6月5日的腾讯"把脉"沙龙上,微信产品总监曾鸣向大家介绍了腾讯眼中微信公众平台的7个精品案例,南航微信就是其中之一,并被称为"整个行业的样本"。     

管理咨询的中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。 上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户,或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”:虽然规模上不去,但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

参与国际工程实施的思考

国际工程承包与国内工程承包内涵不同，它包含了工程项目融资、设计和咨询、项目实施过程中的管理和竣工后的运行管理等：同际工程承包有众多社会部门的介入，涉及的法律、标准繁杂，货币和支付方式具多样性，国际政治经济环境的影响权重较大。冈此，要在激烈的市场竞争中取胜，有必要成立国际工程公司，走规模型、效益型道路．即以设计、咨询为龙头的总承包道路，最终向项目管理公司的模式发展。     

管理咨询的中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历的三个时代 上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户,或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”:虽然规模上不去,但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

本土管理顾问的一次聚会

1999本土首届管理顾问高级研修班 日前在上海成功举办。此次研 修班由远卓管理顾问公司和上海市现代管理研究中心共同主办。这次研修班是国内第一次管理咨询公司共同探讨管理咨询发展问题的盛会,同时它也吸引了联想、用友、金蝶这样的优秀民营企业共同关注管理咨询与企业进步的话题。远卓管     

未经招标的工程项目合同之效

2004年1月,吉斯达商务港（南通）有限公司（“吉斯达公司”）向4家施工企业发出了招标邀请,4家公司同月向吉斯达公司发作出投标。同期,南通市招投标办公室接受吉斯达公司的委托,对投标的4家单位的标书及文件进行评标,1月29日评议得出结论为：     

在路灯下找钥匙

为了应对日益加剧的行业竞争压力,国内一家电信运营商请国外一家名气很大的咨询公司做管理咨询。这家运营商的问题很多,有些人认为它的市场营销和业务开拓问题最大,但咨询公司认为运营商最大的问题是企业流程。于是,运营商上了套ERP系统,咨询公司帮其进行流程重组。     

职能部门与职能岗位绩效考核平衡术

<正>绩效管理越来越受到企业的重视,国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力,有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目,     

责任成本管理的“123456”模式

中国铁建探索责任成本管理的背景 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益.国家加大基础设施建设,对施工企业而言无疑是市场广阔,但是中国建筑企业有6万多家,企业之间的竞争依然激烈.从最近几年投标情况来看,中低价位越来越突出,中标项目中大多数是保本价格.特别是近几年大型施工项目竞争极为激烈,各大型集团都在加大大型施工项目的承揽力度,再加上国际施工承包大型公司的进入,无疑给国内大型施工企业带来了严重的挑战.很多大型施工项目投标价格为保本价格甚至低于成本价格,因此,在这种形势下,施工企业要获得良好效益,就必须探索一套适合大型施工项目特点的责任成本管理模式.同时,加强施工项目成本管理,努力降低成本费用支出已成为施工企业增强竞争实力和提高经济效益的重要举措.     

工程咨询公司精益管理研究

<正>针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司（以下简称“律诚公司”）正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。     

新形势下企业管理的内涵与重点

<正> 最近,上海双花塑料有限公司向上海市化工企业管理协会提出,要求协会对公司的管理状况进行咨询指导,因为上化公司领导感到,在当前市场经济中,企业管理与过去的经济时代有所不同,并且企业已进行了经营机制和领导体制改革(改制),企业管理的内容和方法也应该有所改变。但是,到底有哪些变化,当前的管理应该抓什么,这是一个必须搞清的问题。下面我就这个问题谈谈自己的     

施工企业工程投标管理探讨

投标是企业管理中最重要的环节,它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,这更要求施工企业加强投标工作管理,提高中标率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司近年来投标工作实     

跨国经营又一途径

常熟市建筑工程公司积极开拓对外承包工程业务,走跨国经营的路子,取得了较好的成效,去年被苏州市评为外向明星企业。该公司拥有职工1680人和10个建筑施工队。84年开始向海外派遣劳务人员。去年果断决策,眼睛向外,开拓国际经营领域。通过有关部门咨询,了解国际招标行情,组建了投标班子,主动认真测算分析投标各种数据,采取机动灵活的对策,前往加蓬参加投标一举成功,成为江苏省县(市)首家独立实施海外承包工程的企业。 (一)海外承包工程带来的好处 1.提高了企业竞争能力。公司直接参与了国际市场竞争,得到了锻炼提高。通过承包工程,进     

管理咨询,咨询什么?

当前我国的咨询机构中,向客户提供生活、商务信息服务的公司居多。顾问咨询公司中,市场研究公司服务于企业客户所处的市场环境,营销顾问公司服务于客户的产品——市场界面,公关顾问公司服务于客户的企业形象。而管理咨询业由于起步较晚,真正有能力提供管理咨询服务的机构又比较少;加之前些年“点子”、“策划”的时兴,许多人将管理咨询同“点     

揭秘不规范工程招投标

先斩后奏 某化学公司为了扩大生产,想在某地区内建造一新厂房,于是向有关部门申请办理各项审批手续.为了赶工期,在各项审批未批准前,该公司对新厂房的建设进行了招标.公司请了代理公司编制招标文件,发布招标公告.有6家单位看了招标文件后,决定参与投标.于是潜在投标人在踏勘了现场后,认真地制作了标书.在投标的当日,6家潜在投标人按时来到了投标地点,却被化学公司的工作人员告知,由于该项目的审批未批准,故本次招标取消.     

浅谈工程公司投标项目化管理的重要步骤

合理优质的项目是企业健康发展的动力源泉。近几年来，随着我国产业结构调整，工程公司所承接的项目越来越多，而其作为实施项目的中坚力量，对整个行业的法制化、制度化起着至关重要的作用。实施投标项目化管理，有利于改善工程公司在投标工作计划的粗放和运作低效问题，完善公司投标管理，使其更好地为企业服务。     

如何“绑住”高管?

随着国内服装企业的激烈竞争,越来越多的服装公司迈上了向大中型企业转型的台阶,管理问题也随之浮出水面。企业不再是夫妻店,手下管理者的任用成了老板头痛的问题。措施一:"丑话"说在前面东方高人咨询顾问公司的赖燕肖是一名资深的服装行业猎头。长时间与企业老板和高管接触,她认为服装企业在聘用高管时必须明确几个问题。"首先老板     

从“借船出海”到“造船出海”

从“联合投标”到“独立投标”,从“借船出海”到“造船出海”,浙江省送变电工程公司（以下简称浙江送变电）通过10年的海外拼搏,终于吹响了向国际电建施工市场进军的冲锋号。