推开“门户”看究竟

在本文中,您将了解到:“企业信息门户”产生的背景是什么? 门户网站和“企业信息门户”是么关系?完善的“门户”具有哪些关键特性?市场上究竟有哪些门户产品,应该如何选择?     

2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

IT企业的文化规则

企业文化在IT产业中起什么作用?IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 《企业文化与业绩》一书的作者John Kotter和JamesHeskett指出,IT企业的企业文化的“应变性”、或者说“适应性”越强,就越有利于关键的企业管理过程,这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

力量来自内部——写在“走进竞争力十强企业”专栏结束之后

“作为20042005年度中国纺织服装企业竞争力前十强企业,您的企业是如何保持持久的竞争优势的?您的企业的核心竞争力是什么?”带着这样直接的问题,我们的记者走进了十几家各行业“竞争力前十强”企业,和这些企业的掌门人“面对面”。我们看到,相同的成功和繁荣背后,每个企业都在     

歪批IT之三 全套信息孤岛

软件公司销售总监“洋泾浜”先生拜访老客户CIO“牛IT”。洋泾浜才进门就被老牛劈头一句:“正要找你,你卖给我的系统有问题！” 洋泾浜大为不解:“有问题?上次验收庆功会时怎么没听您提起?验收时你们不是请了一帮子专家来评估的吗?” 牛IT张嘴正要解释问题出在哪里,却被洋泾浜反诘道:“能有啥问题?难道生产专家说我们的生产系统没实现高级生产计划排程?”     

如何进行企业规划

企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。 那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”: 第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在     

《煤炭经济研究》读者意见调查表

第一部分 1.您认为本刊宗旨“走向市场的向导,企业经营的参谋,经济研究的益友”是否切合当前的实际,是否符合本刊特点? 2.您对本刊现在所载内容有何评论?您认为今后刊物内容应以经济理论政策研究为主?还是应侧重实用性的企业经营管理经验介绍?或二者并重?或是其他内容? 3.请您列举三个您在工作中遇到的、或您最关心的热点经济问题。 4.假如本刊更名为《中国煤炭经济》,您以为如何?您认为哪个刊名更有利于刊物发展?剪裁线 第二部分 1.您认为本刊1993年栏目设置恰当吗?请谈谈你对此的见解。 2.本刊所载哪些文章对您的工作最有帮助或给您留有较…     

石油、石化“链”至何方

近年来，中国石化、中国石油和中国海油等石油、石化行业的大型集团公司，均按供应链管理理念进行了重组，力图优化资源，降低成本，以迎接全球化竞争。在这样的巨变中，提供软件与服务的IT厂商如何把握市场机会，复杂又漫长的石化“供应长链”又将如何实施，各石化企业需要解决什么问题?供应链管理专家许明春目前接受了记者的采访，就上述问题做出了解答。     

140字背后的商机

微博,这样一个覆盖面广、宣传成本低的网络平台已成为备受关注的营销平台,然而服装企业微博营销仍然是雷声大、雨点小,尝试多、成功案例少。究竟微博营销是不是一个伪命题?服装企业应该如何利用微博进行营销,又遇到了哪些问题?     

安全管理六板斧

■一直困扰着企业安全管理的一个顽症何在?■如何改变安全管理“马后炮”的传统抓法?安全历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题,但企业还是不能从根本上改变时好时坏,起伏不稳的安全状况。引发安全隐患的重要原因重形式轻实干。一些单位虽然经常讲“安全第一,预防为主     

IT部门往何处去

在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变…     

SCM除了框图还有什么

在本文中,您将了解到: 供应链管理(SCM) 和SRM、物流的关系如何? SCM实现的核心是什么,有哪些技术模型? 如何评估企业是否需要开展SCM?     

歪批IT之二——顾问菜鸟和老鸟

这天,牛IT被另一个CIO老李一把拉 住求教:“牛总,刚才我公司的软件供应商宣称:已经开始按照国外企业的做法,用‘招生+培训+招聘’的方式,以流水线方式制造经过严格认证的ERP实施顾问。您看请这些‘有证儿’的顾问是不是更保险呀?” 牛IT不愧是业内老手,侃起信息化滔滔不绝:“常言道‘三分技术、七分实施’。好的实施顾问当然是实施成功的重要条件。但流水线方式制造出来的ERP实施顾问的‘品相’也不尽相同,有时候甚至连‘假冒伪劣’也被原厂商一律贴上‘一级品’的标签。等你签下那个《实施服务合同》就等于     

开启新的管理之门

<正>贵企业是否在为这些问题烦恼:遭遇严酷竞争,不知如何释放企业潜力?面对公司发展停滞不前、原地踏步,不知如何一针见血找到问题的关键?面临营销不畅,不知如何获得前所未见的利润和成功?企业日益被边缘化,不知如何掌控未来发展的方向?以下四本书都是商业人士的必读之作,为您开启新的管理之门。     

智能汽车:智商+情商

又一家车联网公司成立了. 自李克强总理提出“互联网+”概念后,短短半年时间,“互联网+”席卷了整个汽车行业和互联网产业.那么,究竟是“互联网+汽车”还是“汽车+互联网”?到底谁该妥协?双方各有各的说法. 仿佛一夜间,成百上千家与车联网沾边儿的公司出现在公众视线中.有的是之前就已存在的,现在才得到关注;有的是赶上了这股热潮,刚刚成型.飞驰镁物(北京)科技有限公司(以下简称飞驰镁物)就属于后者.     

链式管理法:企业经营管理的重大创新(上)

企业管理如何到位?传统的企业管理弊病在哪里?如何解决?目前,推行的内部市场化管理存在的缺陷或不足又在哪里?怎样矫正?企业如何对成本、质量、安全的严格控制和全员的自主管理有机结合起来?等等。这些是目前企业管理实践中亟需解答的问题。新汶矿业集团公司协庄煤矿创造、实施的“链式管理法”在实践中对上述问题作出了较好的解释。此管理法已通过国家有关部门专家的评议鉴定,被山东省授予“科技进步一等奖”。本刊记者近日来到协庄煤矿,真正了解了“链式管理法”的具体内涵后,不禁对胁庄矿领导者及其全体探索者倍生敬意!同时也为我们煤炭行业有如此创新之举倍感自豪!本刊将对此“链式管理法”作系列介绍,以期能引起煤炭企业的广泛关注,并在全煤行业推广应用。     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

改善和加强企业管理向管理要效益

在“治理经济环境,整顿经济秩序”中,如何增强对改革的承受能力,提高经济效益?如何纠正部分企业“以改代管”,“以包代管”,管理滑坡的倾向?针对这些问题,我们经过一个阶段的探索、研究后决定,根据有色企业的特点,要扎扎实实抓管理,开展以“三高两低”活动为主要内容的“管理效益杯”竞赛,向管理要效益5000万元.     

超越传统运维 AMS横空出世

随着IT应用的不断深入,企业的业务与IT的结合变得越来越紧密。企业的业务需求在不断变化,那么,企业的IT系统,特别是应用软件,该如何适应这种变化呢?AMS的潜能:为应用系统增值增寿长期以来,企业的IT运维一直处于非常被动的状态:IT系统一旦上线就万事大吉了。咨询服务提供商通常在应用系统实施完成后就退出,后续的应用管理要么由企业自己搞定,要么另请规模小、价格便宜的