不必为李书福“紧张”

那还是2005年9月之前，当许多人听说李书福要把吉利汽车摆到有“汽车奥运会”之称的德国法兰克福车展上展出时，脑海中很容易就跳出了“行吗”之类的词句。但是李书福却很自信．他没有站出来解释。最后他却用事实让那些替他紧张的人，把“行吗”的那个“吗”字给去掉了。     

无“线”的羁绊

一天,一个人兴奋地对他的朋友说:“我发明了一辆电动汽车,我已经开着它上班来了。”朋友也很高兴,说:“电动汽车?一定很省钱吧?”这个人说:“那也不一定,从家到这里要花500美元。”“什么?500美元!”“是啊,2美元电费,498美元购买从家里到公司的电线。” 这只是一个笑话。但是在现实生活中,我们的确正处于“过度连线”的境况中。在办公室里,通常的情况是几米之内就会有一个以太网插座;在办公桌面上,电话线、电源线、鼠标线、网线纵     

“直躬”当受诛

“直躬不受诛”系《吕氏春秋．当务》中的一则寓言。“直躬”犹言“直人”。传说楚国有个“直人”．有一次,他的父亲偷了羊,他向官府揭发了,官府抓住了他的父亲,准备惩办,这个“直人”忙请求代父受过。准备要施刑了,他却向官府申诉说：“父亲偷羊我告发,我对官府不是很忠实吗？现在我又代父受罚,不是说明我很孝顺吗？我又忠又孝,却遭到惩罚,全国上下还会有不被惩罚的人吗？”楚王知道了,就下令对他免于处罚。孔子闻知,感慨万端地说：“多么奇特呀,这直人吹嘘的所谓忠实,倒不如不忠实的好。“孔子的这一指责！一针见血,揭露了“直人”欺世盗名的虚伪面孔。 “直躬不受诛”这一事例,在当今社会生活中也许不复存在,但类似的这种现象,如今却屡见不鲜。前不久,听人讲一位个体经营户,利用各种手段偷漏税达三十余万元,可他在当地组织的希望工程中,却捐献二十万元。报纸上对他的行动作了公开的表场,称他有一股爱心。其实,纳税是爱国的表现,一个偷漏税的人？哪里谈得上 “爱心”？只不过是耍奸弄巧,沽名钓誉而已。 令人担忧的是,此类事情,偏有人不以为然,甚至明知故犯,干着“自己放毒自己治”的蠢事。报载：淮河流域有座城市,早几年为了发展地方经济,拟筹建一座化工厂,在进行...     

岑文本的“忧官”

据《旧唐书·文本传》记载,唐人岑文本被皇上任命为中书令,回家后,却一脸忧色。他的母亲感到很奇怪,问他为什么如此不高兴,他说：“我并没有为国家做多少贡献,却受到如此重用,责任重大,怎么不忧惧呢?”亲朋好友前来恭贺他,并劝他可趁此机会多置些产业,他却叹息道：“我原本是南方的一介平民,以前仅当过一任县令,靠文墨官至中书,无汗马功劳,已使我感到很是危惧,且眼下俸禄已经很多了,还谈什么再营造产业呢?”言毕,所有人无不感慨而退。     

跨类保护不能“赶尽杀绝”——评新老“金蝶”商标异议案

案情。金蝶实业公司是一家老国企，早在1986年就注册了“金蝶”商标，生产住宅排气道等产品。不久前，当这家企业想把“金蝶”商标延伸到一个新产品类别(水泥管类)时，却遇到了麻烦——金蝶软件公司对该商标申请提出了异议。     

德鲁克教我怎样“集中”

战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单，做起来却不容易。十年前，我在彼得·德鲁克先生的帮助下创办了今天中国的“彼得·德鲁克管理学院”。有一次我去见他，在讨论了学院的发展计划之后，他对我说：“你看上去很疲劳，我发现你总是同时在做好几件不同的事情，而且每件事都亲力亲为。这样下去，可能是每件事做得不错，     

歪批IT之三十七 “移魂”销售大法

某知名手机企业拟通过招标选购ERP软件,CIO老李鉴于当下不少招标会投标者发言务虚不务实,对管理理论夸夸其谈、对产品性能却遮遮掩掩,特别在《投标须知》中提示:“投标者正式发言时,必需同步运行正版软件,以验证产品确实符合我方业务需求,切勿以动画或演示版代替。”这个特殊要求着实让多家应标软件公司的销售人员犯了难,一家公司负责临场软件展示的售前顾问显得颇为紧张,他非常清楚自家的所谓“成熟产品”仅能在特     

“傍大款”的技术

张五常在《思考的方法》里批评了牛顿，说他没有将天才的思考方法留给世人，以至于很多年来，人们只记得那个树上落下的苹果口在这里，我也要批评一下冯仑，他光说了“学先进，傍大款，走正道”的九字箴言，却没有总结一下，把他多年前成功“傍”到大款的方法和技巧拿出来晒晒。     

为什么有“丰田模式”而没有“苹果模式”？

苹果如日中天,好评如潮,它的做法大都被冠以“最佳实践”。有一位媒体人提了个很有意思的问题：那为什么有“丰田模式”,却没有“苹果模式”？其实“苹果模式”已经有了,早在2005年,一位叫JeffreyCruikshank就写了本书,名字就叫“苹果模式”（TheAppleWay）。想必该书是iPod走红后的应景之作,亚马逊（amazon．com）上的读者对其评价很一般。书的封面上说是苹果在管理上的12个经验教训,正文却迷失在一堆堆的历史陈述中。书不成熟,世人了解有限的“苹果模式”也一样模糊。     

企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

“隐形班长”和“隐形组织”

最近，某企业检修班新任班长小吴，因面前有个“隐形班长”和“隐形组织”很让他有点闹心。起因是这样的，班里有个叫大刘的，被同事们习惯地称呼为“刘哥”，他好像是天生解决技术难题的高手。一次，小吴安排两名员工去拆卸一部皮带机的轴承套，鼓捣了整整一上午都没拆下来。     

“硬汉”杜军林

在陕西太白黄金矿业有限责任公司选矿厂。杜军林只是一个“兵头儿”。不过虽说在班组里大小也算是个领导。但是工友们私下里却总爱给他起外号，而且还颇有点大侠的味道。有事儿没事儿的大家都爱叫他“硬汉”。什么“硬汉”啊？机械维护的“硬汉”。     

戴尔的“秘密武器”

如果你爱他,你就送他去戴尔; 如果你恨他,你也送他去戴尔……”这句听起来很俗套的句式,却被很多在戴尔工作过的人所引用。因为他们觉得用这段话来形容戴尔之旅最贴切不过。2002年离开戴尔中国的付遥目前专门从事企业培训工作。他经常和自己的客户探讨戴尔竞争力究竟是什么,“戴尔的核心就是卓越的流程”,付遥感叹,“它搭建了一个完美的流程平台,每个人适应与否,马上立竿见影;不适应的立刻淘汰,适应的则迅速提拔、加薪。无论是谁, 在里面都不由自主地奔跑。”     

“一把手”的权力

决策者很容易“无法无天”,而我们却常常对“一个人说了算”在骨子里“情有独钟”。中国企业的经营运作中有一个比较有特色的地方,就是“一把手”说了算。在民营企业里面,这个“一把手”通常就是企业的创始人或其继承人;在多数国有企业中,“一把手”往往是企业的董事长兼党委书记以及法定代表人。“一把手”对于企业的影响力远远超过其他任何人,多数情况下都说一不二。其实,“一把手”并非中国企业所独有,世界上任何国家的公司都存在“一把手”,他们叫做“C E O”。这个名词在中国被翻译成“首席执行官”,很拗口。其实,它的本义就是行政总…     

歪批IT 之十三——假新闻真功夫

国内某大软件公司行销主管马先生的口头禅是“Marketing”,所以他被同事戏称为“马克丁”。《孙子兵法》曰:“不战而屈人之兵,善之善者也。”作为企业软件公司的营销大员,老马真算得上是凭智谋取胜的大师,其辉煌战绩使公司高层不得不接受这样一个信条——“一个好的营销人员抵得上100个销售员”。 有一次,担当“探子”任务的市场营销人员火速来报:“国内头号竞争对手的高端产品事业部老总由于个人原因     

说“装”

哲人说,“舞台上的演员受人尊重;生活中的演员被人嘲笑。”不过,嘲笑归嘲笑,却总是有人在生活的舞台上登台亮相,“戏”照“演”不误。我的老家冀东那边说及演戏,习惯于把谁演什么角色,说成谁装什么角色。如他装小二黑,你装二诸葛。打这儿论,“演”,就是装。至于装得像不像,能不能达到以假乱真的水平,就看演员的演技高低了。舞台上如此,生活中亦然。要说装得够档次的,当年那位“万岁不离口,语录不离手,当面说好话,背后下毒手”的“副统帅”,当非他莫属了。不然怎么唬得大家都喊他“身体健康,永远健康”呢！装,有时是很能…     

贾盛：“玩”出来的新力量

他,是典型的80后,却有着80后鲜有的成熟与稳重;他,有自己的理想,却在服装的世界里征服了自己;他有自己的品牌,他有一个年轻的团队,他们是“名莎”的生力军,他们正在完成中国服装品牌的蜕变。他就是,名莎集团副总经理、ICCI品牌执行总裁贾盛。     

印建安：“三问”学习型组织

可能连彼得·圣吉先生也不会想到,他提出的“学习型组织”理论,漂洋过海,到了中国以后,被炒得沸沸扬扬。当然这是一件很荣幸的事情,但如果让彼得·圣吉先生了解到有很多企业追求的“学习型组织”都流于形式时,他一定会感到很遗憾。此时,他恐怕会摸摸自己的后脑勺,连声说:“Why?Why?……”是呀!为什么会有很多的失败案例?要找到这个问题的答案着实不容易。但是,如果彼得·圣吉先生也听到了印建安阐述的关于学习型组织的三大问题,或许他很可能从中得到不少的启发。问题一:学习型组织是手段还是目的?印建安认为,学习型组织是实现企业战略过程…     

“心系天下”W2013耀世登场

2012年11月23日,北京万事达中心“心系天下”W2013耀世登场。发布会上,代言人成龙表示“心系天下”品牌理念与池侣导的公益很相似,这也是他代言的重要原因。作为首位用户,成龙称W2013的“华贵”让他“震撼”,“远有雍容之态,近硅精致之质,内在实力强大”,与他的风格十分匹配。     

“绵羊”也能绊倒“狼”

要不是张力这番话，杨少伟就认账了。 他一直很知足：这年头工作多难找啊，大四那一年，他们参加了多少招聘会，投了多少简历啊？连腿都快跑断了，可到毕业的时候，还是有不少人没找着工作。像他这样能在毕业前把自己“卖”了出去，算是比较幸运的，虽然“卖”得比较便宜，可也比那些“烂”在家里的强啊。