自下而上的变革是解决企业成本管理问题的出路

企业是一个组织,也是一个系统。往往我们在解决企业问题时,最看重的,只有自上而下硬性的改革或政策。其实,解决企业内的问题,同样需要的是系统内从下而上的变革。作为施工企业,其核心业务——成本管理始终是企业管理层考虑的焦点问题。剖析和思考对策可以从企业全局出发,而解决成本管理问题的突破口却一定要从项目层面开始,甚至是从—个项目开始。     

现场与基础:跨世纪的管理回归

1911年,泰勒发表《科学管理原理》一书,开启了现代科学管理的新纪元.之后的一个多世纪,管理理论如雨后春笋,大量涌现,形成了一个所谓"管理丛林".但这些理论,更多地关注战略、组织和团队,忽视了管理的基本单元——现场和基础.20世纪90年代以后,管理创新进入一个新时代,出现了精益管理、柔性理论、流程再造、6S管理等一系列管理理论或方法,又回归到了企业的根本——现场和基础.这是自泰勒之后,管理学的第一次大回归.     

加拿大电力企业的绩效管理考察

现代的系统绩效管理思想和工具体系,阐述的是战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进的全过程框架,即:企业管理=绩效管理,而不再是绩效评估(考核)这样一个专业管理模块。     

对邯钢经验内涵的几点思考

邯钢经验之所以引起了党中央和国务院的高度重现,在全国各地、各行业企业中产生了轰动效应,这就是因为他们的经验既是对基本管理原理应用的结果,又可从他们的经验中抽象、概括出现代管理的一般原理和原则。 1.邯钢经险是管理系统原理的体现 现代管理将管理对象看作一个系统。企业是一个盈利性的、复杂的社会经济系统,其活动的基本过程是“输入——转换——输出”,从外部环境(市场)中获取人力、物力、财     

以标准化促进管理水平提升——访国家电网公司总经理助理、企协执行副理事长、秘书长卢健

<正>——标准化问题说到底是一个企业的管理问题。——河北省电力公司的标准化建设选择了"自下而上"和"自上而下"相结合的实施路径,形成了鲜明的特色。——标准化管理的最高境界是使员工,尤其是一线员工,真正从观念上接受标准化,从理念上理解标准化,从文化上认同标准化。     

确定费用最小原则下设备最佳预防维修周期的计算机仿真方法

一、前言 合理制订设备预防维修周期对保证设备系统运行的效率、经济性与安全性具有重要意义。 确定设备的最佳预防维修周期有两个准则。一个是有效度最大准则——设备在一个预防维修周期内平均有效度最大。另一个是费用最小准则——设备在一个预防维修周期内费用最小。对同时存在事后维修与预防维修方式,设备无故障工作时间与维修时间呈任     

加拿大电力企业的绩效管理考察

现代的系统绩效管理思想和工具体系，阐述的是“战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进”的全过程框架，即：“企业管理=绩效管理”，而不再是绩效评估（考核）这样一个专业管理模块     

郜刃：打造时尚麻文化

2002年,郜刃以等额承债、整体买断的方式,盘活了兰西县最大国企——黑兰麻纺公司,创建了朝阳亚麻纺织工业有限公司,九年如一日,他内抓管理、外拓市场,讲求诚信、育强品牌,以一位儒商的智慧、胆识、执着与风范,把一个传统的、劳动密集型纺织企业发展成上市企业集团。     

创新质量管理体系提升油井免修期

文南油田的地质构造就像一个打碎了的盘子一样错综复杂,所以,复杂的地质构造决定了它的开采方式——机械采油。在机械采油中影响免修周期的主要因素是:采油质量管理、作业质量管理、工艺设计质量管理和材料质量管理。长期以来,由于采油质     

中大商圈唯一四星级珠江国际酒店试业

8月18日,“璀璨启幕·爵士之夜”珠江国际酒店试业盛典在珠江国际纺织城隆重举行,珠江国际酒店是广州中大纺织商圈内唯一的四星级豪华商务酒店,邀请了国内享有盛名的专业酒店管理公司——广州新中华酒店管理有限公司进行管理。     

企业现场管理优化

一、现场管理优化的基本原理工业企业现场管理优化,是指按系统的观点,视企业的现场管理是一个整体,在一定时间内,在一定条件下,为实现企业的现场目标,将现场管理的要素——人员、机器、村料、方法、环境、检验、信息等进行最佳组合,以达到最佳效果的工作过程.优化的核心是对系统要素的最佳组合.众所周知,构成事物的基本要素都是简单的,只有通过最佳组合才形成了形形色色的大千世界.通过水、土、石、木的优化组合,形成了杭州西湖胜景;通过碳原子以不同方式的组合,形成可以燃烧的煤、坚硬的金刚石、可以导电的石墨等等.这正如孙子     

突出重围创品牌 走出沼泽扬风帆——来自仪征化纤涤纶五厂的报道

在浩浩汤汤、滚滚东流的长江之滨、扬子江畔,坐落着我国最大的化纤和化纤原料生产基地——中国石化仪征化纤股份有限公司。而涤纶五厂——这个仪化唯一以加弹长丝为主业的生产厂,从95年投产以来,由于诸多因素的影响,长期处于亏损状态。2002年初,五厂新班子带领全厂2000多名职工内抓管理,外拓市场,从严治厂,改革创新,在短短的一年时间内,使涤纶五厂拨开亏损乌云,绽现效益阳光。面对这奇迹般的变化,人们不禁发出这样的疑问:仪化涤纶五厂是如何走出沼泽、焕发出旺盛生机和活力的呢—— 突出管理创新 追求精益管理 江、浙民营经济异军突起,以迅雷不及掩耳之势发展起来。涤纶五厂领导班子在实践中感到,民营企业蓬勃发展,主要得益于其灵活的机制、有效的管理,这是     

管理提升之道——来自世界500强企业的成功案例

管理提升是企业永恒的主题。由化学工业出版社出版发行的新书——《管理提升之道—来自世界500强企业的成功案例》收集了世界500强企业——中国化工集团公司所属10多家企业的20多个管理提升的成功案例。这批案例视野宽广、内容丰富。案例内容涵盖了持续改进、营销变革、采购变革、价格管理、项目建设、班组建设、安全管理、职工培训、降本增效、科技管理、技术进步、企业文化、党建工作等内容。每一个案例都详细介绍了管理提升的特色和做法,对各类企业都具有一定的借鉴意义,     

管理文化：西方不亮,东方亮？

与美国式管理、日本式管理一样,＂中国式管理＂已经毫无疑问地存在。当日本企业界、学术界加入进来一起探讨时,我们就有了一个共同的新话题——对＂东方管理思想＂的探索。     

恒逸:恒道酬勤 逸志高远

战略管理一旦失误,对于一个企业来说是不可逆转的、颠覆性的。而恒逸正是因为在战略管理上没有出现重大失误,才保持着良好的发展势头。——邱建林     

物流成本的意义和发展

正物流是"计划、执行与控制"。特别重要的是这个"与"字,它指出物流应该包括所有这三方面——计划、执行与控制——而不仅仅是其中一个或两个方面。物流管理的核心是物流成本管理。物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本既是物流管理的手段,又是衡量物流运作绩效的工具。物流成本管理在物流管理中占有重要的位置,是物流管理的重要内容,物流成本管理的意义在     

＂情感式＂管理温暖人心

有这样一个人,他开创了“情感式”管理,把爱洒向员工,使员工紧紧地团结在一起;有这样一个人,他带领他的团队,攻克了一个又一个难关。这个人就是中航工业黎明热表处理厂电镀处理工段的工段长兼党支部书记——赵志刚。“多为职工做好事、做实事”,这句话是赵志刚开展“情感式”管理的一项有效措施,也是他的行为准则。     

后ERP时代的PLM

要想成为一个正常的、健康的、富有竞争力的企业，至少要有两个中心：一个足以数字化研发为核心，管理产品在虚拟世界当中数据信息产生过程中心；另一个是管理现实世界、真实物理产品为主，以管理交易过程为核心模式的中心——前者的代表是PLM系统，后者是ERP系统，一个丰导数字化产蹦的定义过程，一个定义实物产品的生产制造过程。     

为什么德鲁克被称为“大师中的大师”？

“我认为我最重要的贡献是什么?——早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;——管理不仅是‘企业管理’,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始将注意力放在企业;——我创建了管理这门学科;——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。”彼得·德鲁克1999年1月18日     

经营管理科学化与经济效益最大化刍议

一、搞好经营管理,必须走出传统管理上的误区国营煤矿企业在过去的几十年里,在经营管理上建立了整套的管理办法与制度,积累了相当丰富的成功经验。随着企业外部环境的不断变化,在新的环境、新的形势下,如何增强企业的适应能力和盈利水平,提高产品的市场竞争能力,在经营思路上必须走出传统经营管理上的误区。 1.在成本管理上,传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。这种观点遗漏了一个首要的也是一个最重要的环节——生产技术设计环节。就是在