ERP和OA“二重奏”

“二重奏(Duet)”是SAP和微软在今年5月推出的新软件。在11月的巴塞罗纳举行的TechED大会上,微软宣布将继续与SAP合作,并会于明年6月推出Duet的新版本,在12个月之内提供超值软件包(valuepacks),其中包括对Office2007的支持。从2004年开始研发的Duet,设计初衷是对SAPERP系统和微软O A系统进行整合。这种整合被描述为“用户可以轻易通过微软的前端桌面系统(front-end)访问并处理SAP的后端业务系统(back-end)。”这种“ERP+OA”的整合方式吸引了很多CIO的关注。自发布以来,Duet已经进行了超过20万套的使用授权。SAP“二CIO和微…     

软件巨头的社交化收购战

企业级软件行业内的收购案时有发生,最近的动向是收购的目标纷纷锁定在企业社交软件上。甲骨文收购社交智能解决方案公司CollectiveIntellect,微软收购企业社交网络Yammer,SAP收购B2B商业网络服务公司Crossgate……这一波针对企业社交软件的布局潮流,表明软件巨头都认准了“社交化应用将成为企业IT系统标配”的大趋势。     

顾此能否不失彼

就在微软为如何对付谷歌而煞费苦心的时候,微软的其他对手们正在微软的传统领地发起攻势。两年前,在微软宣布将大幅度增加对互联网的投资时,立刻得到华尔街的"用脚投票",宣布当日股价大跌了11.38%。尽管这一战略长期来看可能会收到成效,华尔街担心的是,短期可能会分散精力,从而给微软的业绩带来负面影响。现在看来,这种担心不是多余的。     

CIO的创新点

在高涨的创新浪潮中,CIO可能迎来新的职业发展空间。去年7月,当StuartScott来到微软成为副总裁兼CIO的时候,新机会的大门正在向他展开。那时,微软已经有了一个C I ORonMarkezich。后来,他们又明确了分工——R o n负责微软的IT基础架构,而Stuart则主要负责IT的商业应用部分,即主要领导微软的业务变革(BusniessTransformation)和推进六西格玛。尽管曾多年在G E担任CIO,并有着丰富的变革经验,但初来乍到就要为微软操刀变革,对Stuart而言,这不是一份轻松的差事。作为世界上最大的软件公司,随着规模的不断扩大,31岁的微软如今已经显示…     

200亿美元：难以复制的估值

虽然距离获取控制权相去甚远,但微软故意把Facebook的价格拉高,为其他并购者设立了壁垒,如果“后来者”要并购Facebook的股权,必然要支付起码与微软同样的价格,而这个价格很可能是不划算的     

科技旧贵族复辟？

收购诺基亚后的微软，在软件、硬件、专利技术方面，已经超过竞争对手苹果、三星，从长期看，后两者可能难与微软抗衡     

信息系统渴求统一

外部环境的持续改善以及陈永正、张亚勤的适时而动、互为促进,促成了今天微软在中国的成就。“中国公司拿到了微软全球最佳公司的大奖,这是我们有史以来的第一次!”在9月27日微软中国媒体沟通会上,微软大中华区首席执行官、微软中国公司董事长陈永正兴奋地说。6月30日结束的2005/2006财年是微软中国公司“有史以来”最为兴奋的一年。在今年,微软中国公司完成了一件“不可能完成的任务”——搞定了大批中国的PC厂商。今年4月,包括联想、方正、同方在内的几大P C厂商同时宣布,将全线预装微软的Windows操作系统,联想集团董事长杨元庆更是表示…     

微软:关于云的速度与激情

到底是什么在逼迫微软艰难地改变自己的DNA?微软公司上下为了"设备及服务公司"的目标做了哪些调整?正在趟过转型深水区的微软最需要什么?如果换上早年间鲍尔默的口气,他最可能说的将是,速度、速度、速度!     

移动企业级应用踩到了风口上?

移动企业级市场的真正爆点是在2015年移动企业级市场的风口,除了在移动办公这个领域,还有互联网与通信网的融合。五年之后,中国互联网除了BAT之外,还将诞生千亿级公司的话,会是在哪个领域?纷享销客CEO罗旭的答案是,"一定是在企业级市场"。传统软件公司从微软、SAP、甲骨文到思科、用友,都在谋求转型,摸索     

Phone 7小心翼翼开始反攻

智能手机市场就像一场盛宴,惯于＂耍大牌＂的微软照例迟到。好座位被别人占得差不多了,这次,再指望靠气场挤走对手已经近乎不可能。     

微软再赌50亿

新财年,微软欲在R&D投资50亿美元。许多技术天才正在雄心勃勃地孵化一些技术突破。这些技术一旦出炉,可能就会改变世界。     

终于,微软也让步了

谁说大象不能跳舞?微软也可以跳出盛装舞步,只不过它也需要慢慢来。在新近改良的Windows8.1操作系统中,"开始"按钮又回来了。最终,微软还是让步了。后PC时代的"盛装舞步"曾几何时,微软被称为IT界的罗马帝国。哪个领域一旦被微软瞄上,这个领域原有的公司就离灾难不远了。回首1990年,Windows3.0的问世曾为微软     

桌面神话终结?

微软创造的Windows帝国曾写下了一统天下的桌面神话,这个神话现在遭到了Google的强有力挑战。2005年7月19日,微软高级副总裁李开复向媒体宣布从微软辞职,正式加盟Google。颇感羞辱的微软20日发表声明,称李开复违反了与微软签订的员工保密协议和非竞争协议。随后,微软向美国华盛顿州地方法院提起诉讼,指控Google和李开复违反了行业竞争禁止协议。直到28日,华盛顿州地方法院发布一项临时禁令,禁止李开复在Google从事如网络和桌面搜索技术等这些与微软相竞争的领域后,这场在IT业界引起轩然大波的跳槽事件才终于告一段落。     

微软的另一块肌肉

微软迄今还没有凭借自身的研发力量真正打赢过一次战役——DOS、Windows、开发工具、Office、IE等里程碑式的产品,都不是微软自己的原创。但这并不妨碍微软写就了30年来最辉煌的一部企业史。比尔·盖茨最初凭借着敏锐的市场嗅觉和一点点运气,后来依靠微软强大的“市场肌肉”以及再后来的“平台优势”,接近、击败并碾碎了所有这些领域的先行者。 毫无疑问,今天的微软已经独步江湖。如果比尔·盖茨能看懂《笑傲江湖》的话,他应该理解独孤求败的心情。在微软的势力范围内,已经没有什么可以借鉴、追赶的对手,微软必须自己找到方向。 从这个意义上讲,微软的研发机构,正代表了微软的未来。微软不缺资金、不缺人才、不缺氛围,更不缺乏具有战略眼光的统帅人物。这样一个几乎十全十美的体系,一定能够确保完美的结果吗?XBOX、手机、手持设备和有线电视,微软在多个战场多头出击,就是试图在建构了这样一个完善的体系之后,证明一点:微软有能力自己打拼一个未来。而从目前的进展看,这个证明的过程刚刚开始。     

他们作证

成功的案例是评价一个供应商的最好标准。近年来,SAP在石油石化领域有了很多实施经验,这些企业信息化的成功案例无疑是SAP在石油石化领域中最好的证明——SAP的确很棒。     

软件授权过时了?

关于软件授权,除了不能把光盘借给朋友安装,你还知道什么?答案可能是一无所知。不过,你并不需要对此了解太多,因为依靠授权的软件销售方式如今越来越难当其道。日前,包括微软、苹果、赛门铁克在内的17家软件公司卷入了     

人语

1"这项服务为用户使用微软搜索引擎提供了一个很好的理由。"微软于5月21日推出了一项搜索返现金服务。如果用户通过微软搜索引擎找到商品并购买,就可以获得部分现金返还。微软希望通过这项服务向行业领先者谷歌发起更强劲的挑战。比尔·盖茨非常认可这项计划。     

谁与微软争锋?

最近,在业界到处都可以听到微软的声音。微软不仅极力张扬自己的互联网战略,还观点鲜明地抨击了以Linux为代表的开放源代码阵营;微软在确定Windows XP发布日期的同时,甚至还想改变软件产品的收费模式。没有人能预测软件业的未来,也没有人能够预言微软的未来。     

源讯联手SAP

本刊讯 10月24日，全球领先的国际性咨询和IT服务供应商源讯公司（Atos Origin）的全资于公司——Atos Worldline，于近日宣布与SAP公司在石油与天然气下游市场的加油站和成品油加油卡管理领域的合作意向。源讯与SAP两家公司此举旨在通过相互合作在各自原有解决方案的基础上针对石油与天然气下游市场提供一套完整的解决方案，这个方案包含了：SAP的mySAP ERP Financials、SAP加油站和便利店零售解决方案在内的SAP for Oil＆Gas（SAP O＆G）．     

难以兼得的成功要素

在IT产业中,灵感、技术与资金,经常是很难兼得的几个成功要素。 27年前,比尔·盖茨和保罗·艾伦白手起家建立了微软公司。微软帝国的崛起,应归功于两位天才青年对计算机软件的兴趣与灵感。如今,这两位排在世界富豪榜最前列的创业搭档,身价都超过百亿美元。但财富的增加,似乎并没有帮助他们继续创造新的神话。 保罗·艾伦离开微软后,对有线电视技术可能产生互联和互动的应用远景充满信心,