中国人心灵解析报告

看重真情,却追求名利 就人生中最重要的东西来说,有89%的人选择了＂亲情友情爱情＂,选择金钱、权力、成功等其它几项的比例极低,可见中国人＂真情第一＂的价值观。     

团宝网：冲动不再是魔鬼

除却价格的因素,冲动某种程度上成了消费者选择在团购网站消费的最重要的心理因素,而很多商家也恰恰抓住了冲动带来的＂钱途＂,只不过,长此以往,＂钱途＂恐怕就会变成＂穷途＂。如何改善这种体验,利己的不仅仅是企业,最重要的还是行业的未来。     

公允价值理论内涵与计量问题研究

本文从法学角度和经济学角度,分别分析了＂公允＂和＂价值＂的含义,认为＂公允＂和＂价值＂的内涵本质保证了公允价值的可靠性和相关性,这是公允价值计量极具应用前景的最重要的理论依据。然后,本文比较了公允价值的各个计量层级,认为以市场为基础的第一计量层级最符合公允价值的计量初衷,第二、第三计量层级是在资本市场不完善的情况下确定公允价值的理性选择。最后,以我国投资性房地产的公允价值计量情况来说明公允价值在现实运用中出现的种种问题,在此基础上明确了今后完善公允价值运用的方向。     

奶粉市场上演“国进洋退” 专业创新引领“伊利时代”

＂调结构,惠民生＂成为今年＂两会＂的热点议题,同时,新修正的《中国婴幼儿配方食品标准》即将出台。专家指出：所谓的＂调结构,惠民生＂最重要的是基于＂中国式＂的科技创新和服务理念,促进市场稳定、健康增长。以奶粉市场为例,     

“批发”、“零售”不能想当然

一提到商贸活动人们总会最先想到＂批发＂和＂零售＂。作为商业统计中最重要的概念,＂批发＂与＂零售＂其实有着严格的界定,企业统计人员如不认真学习制度,仅凭自己的理解填报＂批发额＂或＂零售额＂,     

资产定义的文献综述

资产是会计学中最重要的概念,但关于资产的定义,理论界尚无定论,实务界也莫衷一是。通过梳理资产要素的会计定义的发展脉络,对＂未来经济利益观＂、＂资源观＂和＂权利观＂进行了分析比较,提出了资产定义的改进意见。     

谈如何全方位塑造良好的企业形象

＂形象＂是当今社会的一个时尚词汇,我们经常听说企业形象、产品形象、公众形象、自我形象等等。过去,＂形象＂作为美学概念,影响也许只在艺术领域,而今,良好的企业形象是企业最重要的无形资产。     

价格可能是陷阱

中国企业最重要的＂战略＂是价格战,即把提供价廉物美的商品作为企业的原则,很多中国企业都这么做。     

中国古代书法赏析

唐代楷书最重要的贡献表现在对＂法＂的构建上,把楷书推向了后人难以再现的高峰。初唐欧阳询、虞世南、褚遂良等使楷书向定型化、规范化方向发展。以颜真卿为代表的书家把楷书转向了雄浑博大的盛唐气象,接着柳公权强化了＂法＂的特征。     

统筹解决城镇化与“三农”问题——访农业部部长韩长赋

统筹解决城镇化与＂三农＂问题,是中国实现现代化的重大课题。在农业部部长韩长赋看来,中国现代化最重要、最艰巨的任务是解决＂三农＂问题,实现农业的现代化和多数农民的城镇化;最大的风险是工业化、城镇化快速发展,而农业和农村发展严重滞后,城乡发展严重失衡。     

王凤英：爱红妆也爱武装

一入汽车深如海，人在江湖身不由己，但她必须要这样走，而且要走得更好     

江南春的两岸生活

去年，江南春36岁，高调地结束了单身生活。15年东奔西突，几乎没休过一天假的他，突然稍稍放缓了自己。他已不再青春，两只脚终于踏进了婚姻。     

康师傅公司是否进入方便米饭市场

案例描述了康师傅公司董事长兼执行总裁魏应州对公司是否进入方便米饭市场的决策过程。来自公司两位高层对此也争论不休,营销副总裁藤先生建议公司新年度应大幅度增加有关方便米饭市场调查与研究预算,开展新产品上市前期相关准备工作;技术副总裁钱先生提出截然相反的意见,认为从技术和市场角度,方便米饭是一个不成熟、不确定的市场,公司应采取观望的态度。魏老板怕错失方便米饭市场的先机,先后两次亲自召开会议,但仍感进退两难,困扰他的最重要的三个问题是：（1）方便米饭市场有增长的机会吗？（2）前期市场调研需要花费不少的费用,值得投入吗？（3）康师傅何时进入该市场呢？总而言之,魏老板下一步该怎么做呢？     

卫哲：第二道伤疤

一个“去经理人化”未果的金领,如何跟“战斗过、倒下过”的东家了断？又如何在新平台中进阶？     

阿倍仲麻吕的中国情结分析

在中日文化交流史上,阿倍仲麻吕是最具代表性的人物之一。为了深入研究他为中日两国的友谊和文化交流所作出的贡献,采用文史结合归纳分析的方法,阐述了他留学中国唐朝的经历,以及他与中国唐代著名诗人李白、王维等人的交往事实,反映了唐朝时期中国文化向外输出的多种形式及其意义,同时也显示了他很深的中国情结。     

Board Efficiency and Internal Corporate Control Mechanisms

We analyze the interactions between internal and external control mechanisms in a framework in which the board selects the CEO and then decides whether to retain or dismiss him after observing a signal regarding his ability. The novel aspect of our paper is that we consider both the hiring and the firing of the CEO by the board. The type of board is defined by its ability to select a good CEO, so that the quality of the CEO depends on the type of board. Then, the dismissal-retention decision provides information not only on the quality of the CEO but also on the board's type. We show that the board's behavior depends on the pressure from the takeover market and on whether its type is publicly known. When the pressure from the takeover market is high and the type of board is private information, the board prefers not to dismiss the manager even if it has received a very low signal regarding his quality. Hence, our model endogenously derives a collusion between board and CEO in which the board does not fire a bad CEO. This behavior emerges as an attempt to hide the board's inability to accomplish the first task, CEO selection, by distorting the second task, the CEO retention-dismissal decision.     

The Value of CEO Mobility: Contextual Factors That Shape the Impact of Prior CEO Experience on Market Performance and CEO Compensation

This study examines the value that prior CEO experience has for the companies that hire such CEOs—as reflected in the firms’ subsequent market‐based performance—as well as its value for the CEO that possesses this experience—as reflected in his or her initial compensation. While we suggest that shareholders tend not to benefit from firms hiring experienced CEOs, we also argue that particular firm and industry contextual factors that shaped the prior CEO experience help ameliorate this detrimental effect. Regardless, we also suggest that prior CEO experience generally stands to benefit the CEOs, in that it brings them a compensation premium over those CEOs without such prior experience. We tested our hypotheses on a sample of 654 US CEO succession events that occurred between 2001 and 2004 and found broad support for our hypotheses. We close with a discussion of the implications of our findings for future research as well as what they mean for firms hiring experienced CEOs and for CEO careers more generally. © 2015 Wiley Periodicals, Inc.     

2010年度商界木兰

中国最具影响力的商界女性2010年中国30位商界木兰,承载了比以往任何时候都严峻、比更多男企业家更坚硬的年度选择。她们担纲了主流商界的半壁江山,     

郭台铭走出紫禁城

在媒体报数般地数到所谓“12跳”（5月26日深夜11时20分）之后，28日，《中国企业家》记者在深圳五洲宾馆见到了陪同中央联合调查组的郭台铭。他已极度憔悴，行动迟缓，满脸谦卑，间或无奈。寻不到昔日的一丝霸气。面对记者，他念叨着对员工的“关爱”，一连四遍。     

王雪红：信仰与叛逆

身肩父辈的荣耀,却独立而叛逆。什么在支撑这个女人率领宏达电,从无到有,征战至今？＂母亲,让我们天国再会!＂当台湾威盛集团董事长王雪红凝视半空,信仰国度变得如此真实。4月7日,在王雪红母亲也是台湾＂经营之神＂王永庆夫人杨娇的追思纪念会上,此情此景令在场三千名来宾为之动容。