关于企业人才管理创新

一.企业经营管理者的素质及用人观念创新 有人把企业家的素质概括为以下七个方面:(1)有理论家的博学与多识.作为现代企业家,必须既了解国内经济情况,又了解国际市场既熟悉国内的经济政策、管理方式,又熟悉国际的经济理论和市场规则,国际惯例,既具有一定程度的专业知识,又有较广博的知识面,掌握法律、金融、贸易等多方面的知识,成为经营领域的专家.(2)有战略家的敏锐与远见.现代企业家应具有放眼未来的眼光和强烈的超前意识.面对错综复杂的市场变化,能够审时度势,把握市场变化规律.     

民营企业最喜欢与需要的九类人才

1、熟悉ERP、KM等系统,具有企业信息化管理经验的人才。 2、有市场调查、市场分析、预测能力的人才。 3、有较高学历又在“三资”企业担任过营销经理、客户部主管的市场营销专门人才。 4、具有较深的文字功底,学识全面,善于沟通,长于策划和传播,具有较强交际能力的公关,策划人才。 5、具有设计才能,擅长产品设计的人才。 6、熟练掌握进出口贸易业务知识,具有外贸经验,擅长商     

“文武双全”的鼯鼠——什么都会就等于什么都不会

动物王国要举行奥运会，比赛的项目有飞行、赛跑、游泳、爬树和打洞。动物们纷纷报名参加自己拿手的项目，鼯鼠也来了，它要求参加所有的项目，奥委会负责人乌龟把老花镜摘下又戴上，上下打量着问它：“五种本领你都会？”     

眼高手低者不能重用

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做     

赢得人才竞争是中资保险公司的制胜法宝

人才是企业最重要最能动的资源和生产要素。市场竞争首先是企业综合能力的竞争，而企业综合能力的竞争归根结底是人才的竞争。经济日益全球化下中资保险公司发展如何，管理如何，效益如何，都取决于“人”的因素，从业务的发展，管理水平的提高，到服务手段的更新及高效运转等每一个环节都要靠人。因     

构筑人才优势 做强做大哈啤

哈啤是1900年建厂的中国第一家啤酒厂。在解放后长达40年多的时间里,哈啤一直处于缓慢发展状态。 从1993年到2002年这10年,是哈啤变化最大、发展速度最快的历史时期。     

适应知识经济需要 提高人才综合素质

人类世界将进入一个以高科技为导向的知识经济时代。在这个新时代,科技和人才越来越成为国家繁荣、民族振兴的决定性因素和重要的资源。对教育来说,知识经济时代的到来既是严峻的挑战,也是难得的历史性发展机遇。如何抓住机遇,加快改革,迎接新的挑战,正是我们每个教育工作者必须面对的重大课题。一、知识经济时代的显著特征第一,知识成为经济发展的最重要的直接资源。在知识经济时代,在所有创造财富的要素中,知识人才作为最基本的生产要素,成为一种重要的资源。第二,从科学研究到技术开发的周期大大缩短,知识和技术密集型产业将…     

合适的才是最好的

这些年来，我常常在想，对企业而言，人才是什么?     

美国如何建立起充满生机和活力的人才机制

<正> 随着知识经济时代的到来,全球经济结构的大凋整引起就业结构的深刻变化,各国都面临着人才危机。寻找、培养和留住人才已成为当今各国面临着的最大挑战。美国作为世界上最发达的国家,拥有世界上最为庞大的高素质人才队伍,科技上也一直处于各国的领先优势,这与其建立起充满生机和活力的人才机制是密不可分的。美国的人才机制主要包括国内人才的培养、国外人才的吸引和人才的留用三个方面。国内人才的培养     

企业人才开发的途径

怎样进一步开发企业的人才资源,这是一项很复杂的系统工程,不仅涉及到观念、体制、政策等,还受到社会、企业和劳动者个人等方面的制约,需要全社会的重视和探讨.当前知识经济的热潮正席卷全球,在以知识为重要经济增长源的经济形态下,企业的发展和未来值得思考和探索,企业应早做打算,从长计议.企业自身在人才开发利用上应从以下几方面作出改变.     

关于深圳人才战略的若干思考

前几天我应邀去参加了一个"深圳人才论坛",并发表了讲话.第二天<深圳商报>报道了我的观点,还说得到了与会者普遍认同.这使我感到有必要通过"经济走笔"再阐述一下自己的观点.     

大型企业人力资源的二次开发及利用

人力资源的二次开发与利用,除了表现在二次培训及激励机制之外,更加重要的一点是合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化。 要做到合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化,主要有以下几个途径: 首先,要做到对人才的尊重,学会尊重知识(这里的知识包括技术和技能),尊重知识的掌握者——即人才,要真正认识人才,详悉他们的特长、特点,熟知他们的所想所需,掌握他们的所患所虑,解决他们的前瞻后顾,真正使企业的领导者成为企     

做好人才工作 健全用人机制

进入新世纪，经济全球化的浪潮正以更加迅猛的态势席卷而来，导致未来企业的竞争将更加激烈。企业间的竞争主要表现为技术的竞争，而技术竞争的关键是人才的竞争，且这种竞争将会对21世纪的经济格局产生深远的影响。因此，要在新一轮大发展中抓住机遇，争取主动，必须高度重视做好企业人才工作，构筑企业人才高地。     

格尔木人才问题浅见

格尔木是柴达木开发重要基地,是青海西部的主要城市。由于地缘的特殊性和历史的阶段性,格尔木知识性人才构成有着显著的特点。上世纪50、60年代第一代人才现已大部分退居二线,第二代格尔木人才则是70年代的知青人才和80年代的招聘的人才,知青人才大部分已回原籍,招聘人才将近退休年龄