中国石化企业国际化经营分析

<正>随着经济全球化日益深入和我国加 入WTO,中国市场与外国市场将达到更 大程度的互通。这无疑大大加快中国企 业的国际化进程。对于我国五大支柱产 业之一的石油和化学工业来说,不可否 认地也迎来了机遇。中国石化企业该如 何走出国门,又该如何在激烈的国际市 场竞争中立于不败之地,这便是中国石 化企业乃至国家所需攻坚的课题——石 化企业的长远发展之路。     

湖南:精准扶贫助力三湘农民奔小康

国网湖南电力作为中央驻湘央企,坚决把开展电力扶贫作为重大政治任务,作为践行"四个意识"、发挥国有企业"六个力量"的实际行动摆在工作突出位置,大力实施贫困村电网改造升级、光伏扶贫项目接网工程建设、驻村帮扶"三大工程",不断推进电力基础设施建设,改善农村发展条件,走出了一条富有电网企业特色的扶贫开发之路。     

构建具有世界水平的全球化运营管理模式——访中国石油天然气股份有限公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启亮

中国石油跨出国门开展国际化经营始于1993年。二十年来,中国石油的海外业务快速拓展,项目运营管理能力不断提升,走出了一条具有中国石油特色的海外运营管理之路。中国石油海外运营模式的创新实践,     

唯精唯实,桂行有道——南方电网广西电网公司全面推行精益管理纪实

正2017年,结合内外部发展形势,南方电网公司开始在南网系统全面推行精益管理,把推进精益管理作为南网创建世界一流企业的载体。2年来,广西电网人以敢想敢试、不甘人后的奋斗精神,和一股拼劲、韧劲,先行先试、率先突破,对标先进、赶超跨越,攻坚克难、驰而不息,走出了一条具有广西电网特色的精益之路,取得了突出的企业发展成效。     

中国航天企业国际化发展模式思考

<正>中国航天事业创立60多年来,航天企业走出了一条自力更生、艰苦奋斗的创新之路,特别是以载人航天工程、探月工程等为代表的系列重大工程的实施,显著提升了中国航天自主创新的国际影响力。随着中国建设科技强国、航天强国的战略实施,航天企业国际化     

唐山三友：设备管理出实招显实效

唐山三友集团兴达化纤有限公司作为化纤行业粘胶纤维方面的领军企业,目前拥有国际、国内先进的化工工艺生产设备和精确的计量检测设备、高效能的环境净化设施。其在坚持科技进步、管理创新中,不断强化设备管理,形成了独具行业特色的设备管理体系,走出了一条适合本企业发展的成功之路,成为行业内设备管理方面的标兵。     

化肥“小字辈”的管理真经——辛集化工推进成本控制战略纪实

<正>在小氮肥企业中,辛集化工辛化化肥(以下简称辛化化肥)是个数不着的"小字辈"。以年产3000吨合成氨起家,员工340人,固定资产净值1300万元,年产合成氨4.5万吨……就是这家一度停产放长假、濒临倒闭,被定性为"土地加废铁"的小氮肥企业,自2000年起,愣是坚定地走出了一条逆境生存、持续发展之路。2000年,辛化化肥销售收入1969万,2004年达到5000万,2006年突破1亿元;2000     

企业文化深植的知行合一

如何将企业文化与企业管理相融合,让员工的行为、企业的管理处处体现企业文化的理念是企业文化建设的难点,大唐七台河发电有限责任公司在企业文化深植过程中走出了一条特色之路     

守好法律风险的每一道防线

正浙江湖州石油分公司企业法律事务工作重机制、筑平台、强抓手,为建设"法治石化"提供了有力的法律支撑和保障。多年来,浙江湖州石油分公司一直把企业法律事务工作视作夯实企业管理基础、巩固经营创效优势的重要工作来抓,注重培育企业内部的法治文化,丰富载体,创新形式,探索出一条具有一定企业特色、机制健全、防治结合的法治文化发展之路。     

坚持以人为本 实施综合治理 在瓦斯防治中探求实现本质安全的新路子

神华集团公司是以煤为主．矿、路、电、港、油一体化开发，产、运、销一条龙经营的综合性能源企业。集团公司自成立以来，始终坚持以人为本．认真贯彻落实党和国家关于安全生产的方针政策．把煤矿安全作为集团安全生产的重点来抓。把瓦斯防治作为煤矿安全的重中之重．走出了一条具有神华特色的瓦斯防治新路子。为企业的持续快速、协调健康发展提供了可靠的安全保障。1999年以来，在煤炭产量连续六年实现千万吨增长的情况下，     

法治国网

国家电网公司认真落实依法治国方略和法治央企建设部署,高度重视法治企业建设,始终坚持依法从严治企,解难题、补短板、强管理,积极发挥表率作用,严格遵守和执行国家各项法律法规,带头崇尚契约和诚信精神,公平参与市场竞争,公司依法经营管理水平不断提升,依法治企能力明显增强,走出了一条适合国情电情企情的法治之路。     

推进企业文化落地的方法和途径

面对新形势下企业员工思维方式、价值观念、利益诉求的多元化,如何把企业精神及核心价值理念贯彻落实于企业改革发展和安全稳定工作的实践中,东北管道公司走出了一条独具特色的企业文化落地之路,对于推进企业转型发展具有重要的借鉴意义。     

简论存续企业标准化工作的新任务

论述了存续企业应重点抓好企业标准体系、标准制修订实行项目负责制、标准文本的配备、标准实施与监督、教育与培训、标准化与企业管理、标准化的"基础”与"支撑管理”作用等七方面工作.指出,存续企业应逐步跳出企业原有思路,切实搞好企业标准化工作,逐步向多元化、国际化经营战略方向发展,搞好第二次创业,走出一条切合企业实际的经营管理之路.     

邯钢经验——降低工程成本的良药

我们武汉公司在承建武汉百盛国际配售中心工程中,学习邯钢经验,力求走出一条具有建筑施工企业特色的降低工程成本、增加经济效益的路子。实践证明,邯钢经验是改变建筑施工企业长期效益低下的良药,是建筑施工企     

三大法宝成就行业脱硫领跑者

作为特大型国有企业，北电高度重视节能减排工作，全面贯彻国家、行业和中国国电集团公司有关节能减排的方针政策、法律法规和标准制度，严格执行指标统计工作规定，尤其在脱硫、脱硝领域，北电超前作为、强化管理、注重实效，走出一条具有北电特色的绿色发展之路。     

谈开展质量事故隐患防范活动关键环节与建议

为进一步强化石化企业质量事故的防范力度,中国石化企[2011]702号文件《关于进一步加强安全环保等工作考核的通知》提出了质量事故考核办法,用于指导各石化企业的质量事故隐患预防工作的开展,胜利油田公司作为石化行业重点勘探开发企业,始终把质量事故隐患预防工作作为质量技术监督工作的重中之重。在不断强化日常质量管理工作的同时,以每年的全国质量月活动为平台,集中开展一次     

贫困县供电企业的发展之路

河南省淅川县地处豫、鄂、陕三省交界处,淅川县既是全国移民大县、国家扶贫开发工作重点扶持县,也是南水北调中线工程水源县。淅川县电业局是国有大型供电企业,近几年来,我们以发展奠定实力,以管理激发活力,以人才提供动力,以文化凝聚合力,培育核心竞争力,锻造精品淅电,走出了一条具有淅电特色的贫困地区农电企业的发展之路。始终保持艰苦奋斗的优良传统,不断深化企业精神。自力更生,艰苦奋斗是老一辈淅电人给我局留下的光荣传统,一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业,是难以兴旺发达的。随着市场经济体制的不断完善,电力体制改革的不断深入,企…     

班组“百家争鸣” 企业全面发展

<正>国网山东电力宁阳县供电公司在班组建设上，积极倡导标准化、人性化建设理念，推行班组特色文化建设，并大胆尝试个性化管理，逐渐走出了一条具有县供电公司特色的班组建设之路。     

立足“本我”——一个发电“老国企”的文化建设之路

河北兴泰发电有限责任公司，这个曾经创造过“一年一台机，台台满出力”的辉煌业绩，享有“国产机组窗口单位”美誉的发电“老国企”，在新的市场形势下，将构建企业文化作为应对激烈竞争的旗帜。立足本我，自主创新，走出了一条富有兴泰特色的文化建设之路。[编者按]     

深圳华尔泰:实施名牌战略创造竞争优势

东莞华尔泰装饰材料有限公司是广东矿冶局与外方合资的民品企业。多年来，公司始终把打造中国一流铝塑板品牌作为企业运作的主线，坚持实施名牌战略，努力创造竞争优势，走出了一条名牌兴企的发展之路。打造质量一流的产品。名牌战略。首先是名牌产品。华尔泰公司确定走高端产品的路线，在生产经营中严格按照标准要求开展工作，并持续改进，产品质量稳步提高。