借鉴日本管理咨询经验提高企业管理水平

企业管理咨询是1980年在国家经委、中国企业管理协会的倡导下,由日本引进的一种科学管理企业方法。企业管理咨询引进后,得到了国务院领导同志的关注。我省对企业管理咨询工作也很重视。省委、省政府领导同志曾多次做过指示和批示;一些市、地领导同志对企业管理咨询工作给予了积极支持。自1981年下半年以来,由省经委、省企业管理协会共同组织抽调从日本研修归来的人员和在国内学习企业管理咨询的人员作为骨干,积极培训咨询队     

为提高企业管理咨询质量而不断努力

一、对提高管理咨询质量要有紧迫感我省从1981年11月在中国企协的帮助指导和省、市领导的支持下,借鉴日本的管理咨询方法,在全省的十个市中开展了企业管理咨询工作,有四个市成立了咨询研究会或咨询学组。在近两年时间里,我们先后举办管理咨询培训班十六期,有686人参加。目前,咨询工作已由开始时的实习性咨询,走向由较有经验的人员进行的正规咨询;工作的方式方法也从开始时的以引进、模仿日本的做法为主,转向根据国情探索和创造性地工作的阶段,并对部分已     

积极扶植咨询活动为企业整顿服务

1981年4月,国务院领导同志在一次听取汇报时指出:“日本的行业协会都有任务,帮助企业改进管理,派人会诊,是有偿的。中国企业管理协会可以搞咨询公司。”遵循国务院领导同志这一指示精神,一年多来,中国企业管理协会和一些地方协会为企业提供咨询服务的工作,已初步开展起来;并在企业整顿,加强企业基础工作,提高经济效益方面,收到了     

两条腿走路 加快发展我国企业管理咨询事业

企业管理咨询,是从日本及其他工业发展国家引进的一项服务性工作。它是挖掘企业内部潜力,改善经营管理,提高经济效益的有效方法。近两三年来,凡经过咨询的单位,都取得了不同程度的经济效益,管理水平也有所改进和提高。据南通市对市针织厂、如皋矿山机械厂等四个咨询企业统计,咨询后的经济效益比上年同期产值增加26.33%,利润增长98.75%。企业管理咨询事业是大有可为的。我国的企业咨询事业目前处于开创阶段,只有根据我国国情,采取两条腿走路的方式,     

论企业管理的基础和基础的企业管理

改革开放以来，我国在推进企业管理现代化的过程中做了大量的工作，引进了国外许多管理理论和管理经验，从中央到地方，各行各业举办过无数次企业管理培训班。但是，迄今为止，我国国有企业的整体管理水平依然不容乐观，国有企业的大面积亏损和高额负债充分说明了这一点。相当一部分企业连科学管理都达不到，更谈不上现代化管理。究其原因，主要是有两个问题还没有完全解决好，这就是企业管理的基础和基础的企业管理。为此，本文拟就这两个问题进行粗略的探讨。 　　一、企业管理的基础 　　这里所指的企业管理的基础，是指企业管理赖以存在…     

日本企业管理培训中心的职能

人才培训和人力资源的开发,是日本经济发展的一个重要因素,日本企业培训中心的建立和发展正是这种历史条件下的产物。据我们考察,日本企业管理培训中心具有以下一些职能: 一、培训经营管理人员并逐步形成培训体系。日本的培训机构有政府、经济团体和企业办的三种,以后两种居多。据日本劳动省调查,十家公司有九家进行培训工作,并形成了培训体系。日本的经营管理学界认为,现代化管理人才培训体系是企业管理现代化的一个重要特征,这     

中国企业管理协会、企业家协会企业管理宣传工作委员会成立

全国企业管理报刊联谊会第十次主编工作会议暨中国企业管理协会、中国企业家协会企业管理宣传工作委员会成立大会于8月16～20日在吉林省长春市第一汽车厂召开。 全国企业管理报刊联谊会创立于1985年,至今已有整整10年,前后共召开了九次主编工作会议。10年来,“刊联会”在团结各地和部分行业、企业的管理报刊主编,推进与改善报刊工作、提高报刊质量等方面做了不少工作,受到了大家的欢迎,但由于这是一个松散性的组织,在活动中既有自己的特色与优点,也存在一些问题与困难,制约了“刊联会”工作的进一步开展。为了更好地适应我国经济体制改革的深入发展,亟需巩固充实和改进完善这一组织形式,使之更好为成员单位和广大企业服务。根据一些同志的建议,中国企协、中国企业家协会决定在“刊联会”的基础上,组建成立企业管理宣传工作委员会,直属中国企协、中国企业家协会,是两会的非法人一级专业性群众组织,并报主管部门备案。     

试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向

在国外,管理咨询业已经成为企业重要的行业,而在国内,由于管理咨询行业所面临的市场环境还未成熟,以及自身发展素质还不高等问题,严重制约了企业管理咨询行业的发展.本文主要从企业管理咨询的含义入手,阐述了中国管理咨询行业的发展状况,对目前的一些热点问题提出了解决的办法.     

企业管理咨询经济效益评估体系研究

管理咨询行业在我国得到快速发展过程中,其自身存在的一些问题限制了其进一步发展,其主要原因在于缺乏科学的管理咨询经济效益评估体系.文章对企业管理咨询进行理论与实践相结合的研究方法,对管理咨询效益评估原则、内容与方法等进行初步探讨     

从系统的观念出发提高生产管理咨询的综合效果

生产管理咨询是企业管理咨询的重要组成部分,认真搞好这项工作,对于加强企业管理基础,改善企业素质,提高企业综合效益具有重大意义。那么,怎样才能搞好生产管理咨询呢?根据日本企业多年来进行管理咨询的做法和我们近几年的实践,可以清楚地看出:生产管理咨询是一个由多方面工作组成的工作系统。这个系统是一个有机的整体,它包括附图所示的五个子系统,即咨询目标系统,改善手段系统,调查和咨询技法系统,改善方案系统,     

管理基础工作在企业管理中的重要性

随着市场经济体制推进，加快了我国各个行业的激烈竞争，企业要想应对竞争并稳步发展，就必须要做好管理基础工作。在企业的生产经营活动中，管理基础工作是实现企业经营目标的重要保障，在整个企业发展中占据重要地位。本文阐述了管理基础工作的特征，进而探究管理基础工作在企业管理中的重要性。     

解决我国企业人力资源管理问题新思路——工作外包

一、我国企业人力资源管理存在的问题 我国大部分企业还处于传统的人事管理阶段,在人力资源管理上存在以下问题:1.人力资源管理观念落后。我国大部分企业不具备现代人资源管理观念,他们在人力资源管理中主要是加强对员工的监督与控制,而忽视了员工的能动性。企业主要负责人不视人力资源管理为一项战略工作。2.人力资源管理机构     

西方企业运用管理咨询的成功经验

随着经营环境日趋复杂和变化无常,西方企业越来越多地借助于管理专家的咨询服务,为企业指点迷津。面对众多的管理咨询来源,企业必须懂得如何选择、使用和评价各种管理咨询角色。这是企业成功地运用管理咨询来发展企业的关键所在。     

浅析物流企业的资金管理

自从我国入世以来,中国物流业赢得了一个绝佳的发展机遇.物流是一个资金周转密集型的行业,对企业内部的资金管理具有较高的要求.物流企业每天的资金流动都是很大,这就加大了资金管理的难度,目前我国物流企业在资金管理方面还存在很多有待改善的问题,这些问题的存在一定程度上制约了物流企业的发展.     

探索中小企业管理咨询的路子

日本是中小企业众多的国家。战后,日本在企业管理现代化的过程中,通过开展企业诊断(即咨询),卓有成效地促进了中小企业经营管理水平的提高,形成了一套比较完整的中小企业管理咨询的经验。近两年来,我们借鉴日本的经验,结合二轻行业的特点和传统经验,     

日本企业的成熟化管理

日本企业界在80年代中期提出了成熟化管理(又称运动论管理)这一新概念。近年来成熟化管理逐渐被众多的日本企业所接受,并成为当今日本企业管理的新内容。理论界有些学者甚至把成熟化管理看作是日本企业迎接21世纪挑战的“新日本式经营”,认为摆脱成熟化是日本企业90年代的经营主题。一、摆脱成熟化是当今日本企业的主题企业经营的成熟化是指以占销售额绝对比重的主力业务或产品的增长趋向停滞和缓慢发展为代表的企业经营的超稳定倾向。这     

新制度经济学下开展管理咨询监理的必要性研究

由于我国管理咨询行业相关制度的不完善、管理咨询市场的无序化、第三方监控机构的缺乏，导致目前管理咨询业存在诸多问题。这不仅影响了整个行业的长期发展，也影响了被咨询企业的利益。文章从管理咨询行业的特点及问题入手，以新制度经济学的视角出发来研究在管理咨询活动中引入管理咨询监理的必要性。     

企业再造管理革命的新浪潮

美国麻省理工学院教授迈可·哈默博士在20世纪90年代初首次提出了企业再造的概念。他在与管理咨询专家詹姆斯·钱辟合著的《再造公司——企业革命的宣言》一书中,对企业再造理论进行了系统地阐述。随后,企业再造(BPR)运动迅速兴起于各发达国家,从而引发了一场世界范围的管理革命浪潮,它被喻为是继70年代以日本为先导的全面质量管理(TQM)运动之后的第二次工商革命。1996年,在我国的上海成立了“企业再造研究中心”,至此,我国的管理学界和工商实业界在反省过去的理论和正在运作的企业流程中,开始了广泛的探讨和实际改造实践。 两个世纪前,亚当·斯密在其《国民财富的性     

论中国管理咨询企业的国际化发展阶段与策略

中国管理咨询业的国际化发展是大势所趋。通过对中国管理咨询企业进行SWOT分析,结合企业国际化发展模式理论和阶段理论,提出中国管理咨询企业应选择"渐进式"的国际化发展模式、"由内向国际化到外向国际化"的发展路径,指出中国管理咨询企业的四种国际化运作策略:跟随客户策略、与客户联盟策略、与外资咨询公司联盟策略和混合经营策略。     

企业管理人性化探讨

人性化管理在企业中医人性作为基本出发．氟安行对企业员工的统一管理，将企业员工的全面发展当做是管理工作中的基础性工作。人性化管理对企业的发展有非常重要的作用。人性化管理要求企业管理屠次需要对人性有客观准确的认识，相关研宄工作人员还表示，在这样基础上看待企业的一般工作行为，将本质性问题找出来。从而深入的树立企业的本位思想以及工作人员的本位管理思想。人性化管理对于企业的发展而言属于一项深度探讨的问题，其需要一连串的和人性要求相适应的运行模式以及科学管理形式作为一般的支撑基础，企业的经营管理人员要以企业家的思想理念一工作态度对待。现如今我国的企业有一个最根本的问题并不是体制而是管理。而在管理中最重要的就是人性化管理。