普联软件联手微软服务集团企业市场

本刊讯(记者张荫芳报道)2009年9月17日,微软(中国)有限公司在北京和普联软件(济南)有限公司联合宣布推出一款建立在Microsoft Dynamics上针对中国集团企业的解决方案。这个解决方案,能够满足集团企业在财务管控、资金管理、全面预算等整体运营的需要。这也是到目前为止,国内领先的集团财务供应商首次推出的成功解决方案。     

蓝锐反病毒产品全面登陆中国市场

由韩国反病毒企业HAURI（韩锐）公司与中国蓝星（集团）总公司合资组建的中蓝韩锐技术有限公司（简称蓝锐）于近期在北京宣布正式登陆中国反病毒市场，并将在近期陆续推出中文版信息安全解决方案，其中包括蓝锐网络版杀毒软件、蓝锐专业版杀毒软件、蓝锐防毒墙、     

富林特油墨与XSYS合并组成富林特集团

近日，由欧洲的XSYS印刷解决方案公司（XSYS Print Solutions）与美国的富林特油墨公司（Flint Ink Corporation）合并组成的企业，有了自己新的名字，这就是富林特集团（Flint Group）。     

襄樊大力电工有限公司

襄樊大力电工有限公司（大力集团）属科技型股份制集团企业，成立于1993年，是国家火炬计划重点高新技术企业、湖北省博士后产业基地和湖北省企业技术中心。集团公司以襄樊大力工业控制股份有限公司为核心发展而成，     

浅谈信息技术背景下集团企业财务共享中心构建——以W集团为例

随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化，信息共享服务随之开启，为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程，剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点，并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略，并对财务共享中心的未来进行展望，以期进一步提升财务共享中心构建水平，助力集团企业实现高质量发展。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

团结奋进开拓创新的龙煤集团营销分公司双鸭山驻矿公司

黑龙江省龙煤集团营销分公司双鸭山驻矿公司，是龙煤集团营销分公司下属的常驻双鸭山矿业集团，专门负责双矿集团商品煤收购、发运和结算的煤炭营销企业。公司组建于2005年11月。现有员工248人。公司下设收购、计调、经销、财务、综合、党群工作等6个部。12个驻矿（厂）收购站。公司组建以来，党政班子成员团结奋进、开拓创新。带领全体员工，克服重重困难。     

构建法人治理机制强化企业特色管理

上海友谊（集团）有限公司是上海市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。1995年经上海市国资办批准被列为首批现代企业制度试点和国有资产授权经营管理企业。目前，共拥有各类全资、控股子公司21家。     

集团企业建设财务共享服务中心的问题研究

在集团企业中打造财务共享中心可以提升财务管理的整体水平,比如优化工作流程、减少人工成本、提升财务工作效率,最终让集团企业得到更好的发展。虽然当前集团企业在财务共享方面已经积累了宝贵的经验,但是在实际的工作中还存在一些问题,需要加以解决。本文从集团企业财务共享服务中心的有关概念入手,讨论集团企业建设财务共享服务中心的作用,阐述集团企业建设财务共享服务中心存在的问题,最后分析集团企业如何进一步发挥财务共享服务中心作用,希望能对相关研究提供参考。     

走出去的"先遣部队"--专访深纺集团董事长管同科、总经理王滨

深圳市纺织（集团）股份有限公司及其合作方——安徽华茂集团、香港深业集团早在十几年前就跨出国门，进入国际市场。在美国托管地塞班岛投资企业成功之后，利用盈利资金和成功经验，于2001年在约旦的伊尔彼德哈桑合格工业园区建立了约旦业晖制衣厂有限公司，由深纺集团主导经营。     

集团企业财务管控问题浅析

集团企业的财务管控工作包含了诸多要素,它要求集团企业对其子公司财务工作展开监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。集团企业财务管控应该以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,充分发挥监督职能,做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先阐述了财务管控在集团企业中发挥的重大作用,在此基础上,结合我国集团企业的实际运营状况,分析了集团财务管控体系的构建,具有一定的现实意义。     

常州东风启动两化融合升级项目

6月9日，常州东风农机集团有限公司启动两化融合升级项目，正式实施目前世界排名领先的ERP软件SAP系统。SAP—ERP系统是世界上最完整的企业管理系统之一，它将国际先进的管理知识同国内实际相结合，充分满足了圈内企业追求管理变革的需求。SAP以信息技术为核心，不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的业务解决方案，     

宁波彩江和祥集团有限公司

宁波彩江和祥集团有限公司注册资本2亿元．下辖浙江远翔进出口有限公司、宁波凯博士食品有限公司、宁波凯博士农业有限公司、凯博士食品（江苏）有限公司和宁波市江北金丰宾馆有限公司等6家企业。     

上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是上海百联集团的下属企业．于二00五年六月由原上海一百集团置业有限公司，上海华联集团置业有限公司和上海友谊集团置业有限公司、物资集团所属房产经营企业改制重组的新建公司。     

中国限额以上连锁企业1400余家增长三成多

据悉，2005年中国限额以上连锁集团（企业）达1416家，比上年增长34．2％，连锁餐饮集团（企业）达300家，比上年增长19．5％。     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着国民经济的发展，集团企业不断完善自身的改革和优化自身的特性，提升自己的内部管理水平。财务管控作为企业内部管理的重要环节，个中的改革创新对于合理配置集团企业资源有重要作用。本文通过对集团企业的财务管控进行分析，提出几个观点进行研究讨论。     

集团企业加强财务共享研究

对于集团企业来说,分散的财务管理方法存在些许问题,很多时候并不利于集团整体的发展。所以,加强财务共享成为集团企业的一项重要管理措施,可以提高工作效率,增强管理的水平,促进集团在市场竞争中更好的发展下去。为此,本文首先叙述了集团企业加强财务共享的必要性,以及为集团企业发展所带来的意义;其次,分析了集团企业在进行财务共享工作过程中存在的问题;最后,提出了集团企业加强财务共享的完善措施。     

天狮 民族直销国际化

天津天狮集团有限公司（以下简称天狮）是国内目前最大的民营直销企业，国内资产规模达21亿元，2003年9月，天狮（美国）生物技术集团有限公司在美国上市。截止去年12月底，天狮公司累计向国家纳税9亿元。     

浅析集团企业内控中的财务控制

随着集团企业的发展,集团企业的管理逐渐由原来的粗放式管理转变为现在的精细化管理。尤其是在内控中的财务控制方面,要求能够做到通过提高集团企业对子公司的财务控制能力来提高资金的运作效率、提高集团企业的生产经营效率。虽然到目前为止,我国集团企业的财务控制能力已经较之前有了很大的提高,但是仍然不容乐观,还存在着很多问题。做好集团的内部控制,其根本就是要做好集团的财务控制,集团企业应选择合适的管理模式,建立相应的财务控制制度,强化集团财务监控,完善各项考核指标体系,以财务控制为核心搞好企业管理,从而促进集团核心竞争力的实现。