加强新产品成本控制管理提高企业盈利能力

产品成本的60％－80％在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理，存在过剩功能，那么必然造成先天的成本缺陷，给产品投产后的成本管理带来困难，事实上，产品设计决定了产品生产的资源消耗水平，决定了产品最终可对顾客提供的价值大小，所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。     

企业低成本战略思考

一、传统降低成本方法的局限性在计划经济条件下,我国传统的成本降低措施大都局限于生产领域,即着眼于生产性费用、扩大生产规模和取得规模效益三个方面。随着我国从封闭的计划经济向开放的市场经济过渡,传统降低成本方法已不能适应新形势的发展。1产品成本结构中,生产性费用所占比重下降,而流通性成本的比重不断上升,这是由于我国的市场格局发生卖方市场向买方市场的重大转变,使得企业产品的价值实现比价值形成更重要,不得不把更多的精力和费用用于商品的价值实现,这使得流通费用大大增加,而传统的降低成本只是考虑生产成本的降低,只有改变…     

新财务制度下的成本管理与考核

在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中取胜,并有较强的获利能力,产品成本是一个很重要的因素。尤其是《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布和实施。企业在新财务制度下必须根据市场经济的要求,建立健全合理的成本管理体系,加强成本考核,以便降低产品成本,提高企业经济效益。 一、加强成本管理,降低成本耗费 成本是一项综合性的指标。一方面,它与企业效益的高低、竞争力的大小紧密相连,成本低、效益就高、竞争力就大;另一方面,成本像一面镜子,能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业必须强化成本意识,狠抓成本管理工作,努力提高产品成本的竞争力。 (一)运用回归分析法进行成本预测,为进行成本控制提供科学的依据     

成本管理,总承包优势发挥的关键点

做管理、做企业离不开两件事——提升营业额和降低成本。在市场经济条件下,企业主宰不了产品的市场价格,要想在竞争中取得经济效益,就必须内部挖潜,降低产品成本,着力提高创造利润和效益的水平。     

莱钢推行日责任成本核算取得新成效

在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须加强生产组织管理，不断优化工艺结构，降低产品成本，提高产品市场竞争力，实现企业可持续发展目标。钢铁企业是原料和能源消耗大户，煤焦矿及水电气消耗占钢铁产品总成本的70％以上。为动态反映和控制生产过程成本消耗，强化成本过程控制能力，莱芜钢铁股份公司(简称莱钢)自2004年1月推行日责任成本核算以来，成本控制效果显。     

谈谈降低煤炭成本的途径

所谓降低产品成本,就是要求企业在保证产品质量的前提下,生产出更多的合格产品,耗费更少的活劳动和物化劳动,以最小的代价取得最大的经济成果。在社会主义工业企业里,降低成本的途径是多种多样的。我们应该结合本行业和本企业的特点,针对企业生产的实际情况,找出降低成本的重点,确定降低成本的途径。     

以市场为导向的煤炭企业成本管理初探

一、市场经济条件下企业成本管理的目标 市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

树立市场经济体制下的成本管理观念

在社会主义市场经济体制下，加强成本管理，通过降低产品成本获取利润，是企业参与市场竞争，提高经济效益的重要途径。因而，对长期以来在计划经济体制下形成的成本管理观念，必须进行更新。一、树立成本是费用与价值相统一的观念从费用角度看，成本是与商品生产和经营直接相关的费用。因此，企业的成本必须从销售收入中得到补偿，才能维持简单再生产。当企业补偿的成本超过销售收入时，则企业表现为亏损。当亏损达到企业资本总额时，就濒临破产边缘。从价值角度看，商品价值是商品成本和劳动者新创造价值的总和。在商品经济条件下下，商品…     

试论成本管理的观念更新

成本管理是运用价值形式对生产费用的发生和产品成本的形成所进行的一种管理活动，也是合理降低产品产销过程中费用消耗的一种活动。成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益，抓好成本管理是抓好企业管理的关键。随着社会主义市场经济的不断发展，传统的成本管理观念在很多地方已不适应发展了的经济形势，以至于成本管理的概念、管理方法、考核指标等，都需要进行观念更新，只有如此，才能适应社会主义市场经济的发展。一、成本管理概念的更新传统的成本管理概念只局限于财务成本的管理，侧重于产品成本中的生产成本，降低成本的措施往往仅…     

制造成本法下在产品成本的处理方法

在产品成本计算是工业企业成本核算的重要环节之一,只有正确合理地计算在产品成本才能正确计算完工产品成本并正确反映生产资金占用。在产品成本计算可采用约当产量法、定额比例法等各种不同的方法,但是,在采用这些方法计算产品成本之前,必须首先确定在产品成本的处理方法。所谓在产品成本的处理方法是指在具体计算确定在产品成本之前,根据企业产品生产的实际情况及成本管理的具体要求,对在产品成本的计价方法、所含成本项目数目等方面所作的不同规定。     

多品种、小批量生产模式产品成本设计阶段管理研究

传统的成本管理理念不大重视多品种、小批量产品成本的控制,因为多品种、小批量生产的产品随着科技含量增加,产品的制造成本与产品生产数量并不相关,不存在规模效益。当前我国企业降低成本的途径,大都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式,而在成本管理的实际操作中,只是把成本降低的着眼点放在生产成本的控制上,而忽视项目调研、产品设计、工艺设计对产品成本的影响,忽视设计阶段成本控制工作,致使降低成本的作用不明显。多品种、小批量生产模式成本控制方法的基本出发点在于如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大化,从成本的多…     

企业成本管理中存在的问题与对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为…     

树立成本管理理念 促进全面降本增效

<正>在市场经济条件下,产品价格要由市场决定,企业能够自主的增效方法就只有从降低产品成本和提高产品质量入手了。而要实现高质量产品下的低成本目标,其重点就是要有明确的成本管理理念     

钢铁企业物料平衡在管理中的应用

<正>在竞争日趋激烈的市场经济中,企业要求得生存和发展就得有效益,而在企业产品同质化的条件下企业要获取高经济效益的途径主要来自于低的产品成本。因此,在不影响产品质量前提下,少投入多产出,不断降低产品成本成了企业生存和发展的关键问题。而对于钢铁产品来说,影响产品成本的主要因素是原材料和燃料等大宗物料的消耗(其费用约占成本的70%)。因此,本文运用投入与产出之间的物料平衡原理,根据钢铁联合企业各生产工序     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

降低成本是企业管理的永恒主题

<正> 随着时代的发展,企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。本文通过对企业不同时期降低成本的方法、途径的分析,来论述降低成本是企业管理永恒的主题。 一、在计划经济条件下,降低成本的传统方法 在计划经济条件下,我国降低成本主要体现在生产领域、生产性费用和扩大生产规模三个方面来获取效益:(1)在产品成本中,生产性费用所占比重大,产品成本的主要构成为原材料,因此节约每种原     

让资金管理“升帐”

让资金管理“升帐”大江过去计划经济体制下，企业以完成生产任务为天职，生产管理自然就成了企业管理的中心，财务管理只能屈居次要地位，作为一种核算的工具。然而，在市场经济条件下，企业的产品生产出来，必须进入市场，并且实现销售，收回货款，才算完成商品生产的全...     

煤炭生产企业成本控制系统探讨

一、煤炭生产企业产品成本形成和管理特点1 煤炭生产企业产品成本构成的特点 :一是煤炭生产耗费的材料不构成产品实体 ,辅助材料质量不影响产品的质量。二是煤炭产品成本受地质条件变化的影响大。三是煤炭产品成本的变化 ,有其自身独有的规律性。在矿井的不同时期、不同的地质条件下 ,呈现不同的特点。煤炭产品的内在质量主要受自然成煤因素的影响 ,人为影响小 ,各煤炭生产企业间的煤炭产品价格差距较大。2 煤炭生产管理的特点 :一是生产技术的合理性对煤炭生产的成本影响巨大。二是煤炭成本管理呈现多样性、多元化的特点。从人工打眼放炮…     

企业财务成本报表分析

在竞争日趋激烈的市场经济环境中,低成本运营是最大的竞争优势。即以同样的成本创造更高的顾客价值,或以低于对手的成本创造同等的价值。为此,就必须首先对产品的成本进行分析,全面了解企业成本的升降与其潜能,以及生产费用支出和节约或超支等情况,分析影响的因素,查明原因,从而加强成本管理。