基于ERM的企业财务风险管理研究

随着经济发展,市场竞争日趋激烈,企业面临的风险也不断增大。企业全面风险管理以财务风险管理为核心。近几年,财务环境日渐复杂,企业因财务风险管理不善而陷入财务危机的案例屡见不鲜。企业财务状况的变化是一个顺序的、渐进的过程,所以对ERM下的财务风险管理展开研究尤为重要。本文深入分析ERM下财务风险管理过程后,重点研究中国联通财务风险管理的实践情况,并提出相关完善建议。     

集团企业资金风险管理与内部控制研究

在市场经济不断发展的背景下,集团企业的数量不断增加。同时,集团企业的财务风险也应引起社会各界的重视和关注。为了保证集团企业有更广阔的发展空间和增强社会竞争力,有必要对集团企业实施财务风险系统研究和分析。集团企业一般都是从中小企业逐渐演变而来,整体发展速度和规模有重合性,这也反映出集体企业在开展管理工作时,面临着复杂多样的财务管理问题。因此,本文将围绕集团企业财务风险管理框架主题进行分析,通过详细了解当前集团企业财务风险管理的薄弱环节,提出一个可行的策略来管控集团企业的财务风险。     

解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》（简称ERM）,这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》(简称ERM),这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

企业全面风险管理与企业价值关系探析

自2004年9月COSO发布《企业风险管理——整合框架》以来,企业全面风险管理(Enterprise Risk Management,简称ERM)作为现代风险管理理论的最新理念,已越来越得到国内外的广泛关注。国资委在2006年6月出台《中央企业全面风险管理指引》,保监会也于2010年颁布了《人身保险公司全面风险管理实施指引》,明确指出寿险公司应当建立起全面风险管理的四道防线。国内对于ERM的研究尚处于起步期,本文试图在阐述ERM内涵的基础上,对ERM与企业价值的关系进行探析,进而对ERM实施过程中的挑战进行分析。     

基于ERM的企业财务风险管理与控制研究

人类进入新世纪以来,知识资本观念、信息观念、网络财务观念、全球化理财观念和人本化理财观念等新观念应运而生,这标志着财务风险管理的观念在知识经济条件下正在不断创新与发展。在企业经营发展的过程中必须要树立ERM观念,正确识别财务风险,并采取正确和有效的措施进行控制和防范,从而提高企业的效益。基于此,本文主要是针对ERM是企业管理模型的核心着手,基于ERM的企业财务风险管理与控制的研究。     

谈企业风险管理与内部审计

一、企业风险管理评述 （一）企业风险管理框架 美国反虚假财务报告委员会管理组织（COSO）针对企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象,颁布了全新的COSO报告,即《企业风险管理——整合框架》（EnterpriseRiskManagement--Integrated Framework,简称ERM）。这个框架是在原《内部控制——整体框架》的基础上,结合《萨班斯一奥克斯利法案）（Sarbanes--Oxley Act）的相关要求展开研究得到的。根据ERM框架,“全面风险管理是一个过程,这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,     

集团企业财务风险防控

集团企业产权结构复杂、业务多元化、国际化,伴随着业务和资产规模的扩大,财务风险传导性与危害性变得更加显著,因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为集团企业亟需解决的问题。本文以彩虹集团为例,对彩虹集团存在的各种财务风险的成因及特征进行分析,进而深入探讨强化彩虹集团财务风险管理、防范与控制财务风险的措施。     

混合风险管理(HRM)的使用分析——以渣打银行为例

以渣打银行的风险管理为例,解读了混合风险管理方法HRM的使用过程,其中两大主要模块分别是分层全息建模HHM——用以识别风险来源,企业风险管理ERM——用以分析企业内部风险,在ERM中,介绍了常用工具RFRM,为风险打分评估,提出相应对策。     

集团企业财务风险管理框架

现代经济发展迅速,作为集团企业的,其发展适应社会、赚取经济利益的过程中,财务风险是一定需要考虑到的。传统企业财务风险管理框架在企业前进、规模扩大过程中,绝对是不够的,所以要通过对现有财务风险管理框架剖析探讨,得出更好的改善方案,设计出更适合现代经济发展下的企业财务风险管理框架。本文通过对集团企业财务风险管理框架的设计、构建、建议等方面,对其进行深层次的探讨与说明。     

基于ERM的企业环境管理体系的构建思路

本文基于COSO出台的《企业风险管理整体框架》,探讨了基于ERM的企业环境管理体系的构建思路,期望对我国企业建立基于ERM的企业环境管理体系提供理论支持。     

基于熵权TOPSIS法的东方集团财务风险评价

企业的风险管理能力对于企业的生存和发展具有重要的作用。为了提升企业财务风险管理的水平,促进企业持续稳步发展,文章利用熵权TOPSIS法,从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力中选择指标,以东方集团为例,结合集团现有的财务特征,建立了适合企业风险管控的财务风险评价体系,以此来分析集团真实的财务发展情况。通过文章的研究,更加合理地挖掘了东方集团可能存在的财务风险,为财务风险管理措施的提出提供了重要的依据。     

探析电网企业财务风险预警系统构建

电网企业竞争的日趋激烈,风险预警系统建设的相对滞后,使得财务经营风险不断上升。在对电网企业财务风险进行分析的基础上,运用功效系数法综合评价模型建立符合电网企业实际的财务风险预警模型,结合COSO风险管理框架建立与风险预警系统相统一的保障体系,将对电网企业的发展及风险管理有着重要意义。     

集团财务风险管理与防范研究

虽然我国经济环境快速发展,但国内国际政治环境和经济环境复杂多变,不确定性因素大,企业在财务管理过程中面对较大挑战,如果不能有效应对和解决风险,将影响企业健康、可持续发展。集团企业现代化转型进程中,应客观分析企业所处的内外部环境,识别潜在风险,做好风险预警,采取有效措施化解和规避风险。近年来智能化、信息化不断延伸,人们生活理念和生活方式快速变化,企业应顺应时代和社会的发展趋势和规律,结合企业实际运营情况,打造专业且有竞争力的财务管理团队,建立完善的财务风险管理机制,确保企业在竞争激烈的市场环境下健康发展。本文客观论述了财务风险管理的相关概念、程序及方法,从财务管理视角下,对集团财务风险管理现状进行分析,并从提高资金管理能力、财务预算管理能力、投融资管理能力、财务战略管理能力等几方面,提出了提升财务风险防范能力措施,并以财务管理视角下,对集团财务风险管理提出相应的保障措施,不断优化财务管理流程,确保财务风险管控的有效实施,促进企业健康、良性发展。     

建筑施工企业的业财一体化风险管理研究

在企业财务管理由传统模式转变为业财一体化管理模式的背景下，文章以ZJ集团为案例，将ZJ集团财务共享中心作为研究对象，以全面风险管理理论、流程再造理论和协同理论为基础，立足于ZJ集团财务共享中心建设实际情况，分析其在运行过程中面临的风险，提出解决办法，为企业解决此类问题提供一些新的思路。     

ERM框架下企业风险导向内部审计

内部审计历史源远流长,经历了一系列的发展过程,风险导向内部审计是近几年来企业为适应经济发展产生的最新的内部审计模式。在面临激烈竞争的市场环境,企业逐渐地把风险作为核心,怎样有效发现、分析及控制风险成为了重中之重。ERM框架也就是在这样的背景下发展起来并糅舍了内部治理及内部控制。本文将风险导向内部审计及ERM框架联合起来进行分析,找到两者的联系并试图取得两者在运行流程中的衔接点,构建一个综合的以风险为轴心的流程图从而更好地进行企业风险导向内部审计及风险管理工作。     

公司财务风险管理的基本框架重构研究

我国市场经济飞速发展的同时,也为许多的行业衍生出了更多需要面对的问题。很多企业的财务风险管理制度已经不能适应当前社会的发展水平,所以就需要进行基本框架的重构,才能够更加满足市场发展的需求。本文对财务风险的相关理论进行介绍,并通过对财务风险体系中存在的问题来对公司财务风险管理框架的重构工作进行研究。     

企业财务风险传导机理分析

企业的财务关系网络以利益为链接纽带,而财务风险则以利益链作为载体,通过这个财务关系网络,在企业中进行传导。一个企业,对财务风险传导的机理进行深入细致的研究,其目的就是能够实现对企业自身财务风险管理水平进行最大限度的强化与完善,具有显著的现实意义,同时也具有理论价值。本文以企业财务风险管理理论、风险传导理论等为基础,研究并分析企业财务风险的传导机理。     

总公司对子公司财务风险控制管理问题研究

大型企业集团化发展趋势日益明显,如何提高总公司对于子公司的财务监管,避免企业财务风险问题的发生,已经成为当前大型企业集团发展壮大迫切需要解决的问题。本文首先概述了总公司与子公司的财务管理特点,进而分析了当前总公司与子公司在财务风险管理方面的问题,并有针对性的提出了强化子公司财务风险防范措施,可以为集团企业的财务风险管理提供合理的参考。     

企业内部控制理论的创新发展、评价与启示

对内部控制框架进行理论分析,指出COSO报告关于内部控制理论的创新与突破,对内部控制理论的新发展——企业全面风险管理(ERM)做出评价,最后提出企业内部控制理论创新发展的几点启示。