我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁.克里斯托弗的观点,当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁·克里斯托弗的观点,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争."因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃.目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急.     

广西产业集群的问题与对策

当前,市场竞争的主体正在发生变化,从企业主体之间的竞争发展到企业供应链的竞争,而现在更主要的竞争是在区域产业集群的层面上展开的。文章以产业集群理论为依据,在分析广西产业集群规模小,分布不均,集群效应不强,竞争力弱的基础上,提出发展广西中小企业产业集群的策略。     

我国企业采购过程控制存在的问题及对策探讨——企业采购过程信息共享

近年来,随着信息技术的迅速普及和经济全球化的快速发展,市场竞争已经从企业与企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。供应链管理成为企业提高经营绩效,改善客户满意度和获得竞争优势的重要途径。本文从企业在信息共享方面存在的问题出发,建立信息分享机制的具体措施,并对其进行实症分析。     

招标采购模式下试验检测供应商绩效考核评价方法的研究和应用

目前,众多生产制造企业面临着借助供应商的力量来完成自身的任务,当今的企业竞争早已不再是单个企业 之间的竞争,而是整个供应链的竞争,所以如何有效对供应链进行管理就成为摆在各个企业管理层面前的一个重大 课题。通过从Q·D·S模型入手,结合企业试验检测业务确定了供应商绩效考核评价维度,从各维度出发,建立完善的 供应商绩效考核...     

基于供应链的合作伙伴选择问题研究

在当今的国际竞争环境下,企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争.合理地选择合作伙伴是构建供应链所面临的重要问题.为此,我们需要从分析供应链与供应链合作伙伴理论入手,构建出供应链合作伙伴选择和评价的指标体系,利用粗选择与精选择相结合的二阶段选择法,来进一步进行供应链合作伙伴的选择.     

陆海统筹发展形势下南通造船企业供应链管理问题研究

随着南通市陆海统筹发展综合配套改革进一步推进,按照陆海产业协调发展和转型升级的要求,南通造船企业必须加快转型升级,成为南通江海特色现代产业体系的重要构成部门,传统造船企业供产销独立,缺乏动态控制管理,供应链资源利用率低,要想使得南通市造船企业获得持续性竞争优势,在全国乃至世界造船业占有一席之地,就必须将供应链管理应用于采购、库存、运输、仓储、生存、客服等各项业务,从而保证供应链运作成效和组织间的整体利益。本文主要从供应链管理理念、企业采购、物料仓储、产品生产等环节分析南通造船企业存在的问题,并且就这些问题提出供应链管理模式下的优化,以期降低造船企业供应链环节中不必要的成本负担,提高市场反应敏感度,提升南通市造船企业整体竞争力。     

供应链金融发展模式与优势

随着社会化生产方式的不断深入和企业竞争的不断加剧,个体企业之间的竞争逐渐向供应链之间的竞争转变,同一供应链内部各方相互依存.本文对国内外对供应链金融研究的最新成果进行了总结,描述了供应链金融的主要发展模式及国内银行供应链金融的发展状况,从供应链金融缔造多方共赢的局面及供应链金融的优势出发,得出了我国全面供应链金融发展的必要性.     

基于“竞合”博弈的供应链竞争优势形成机制研究

供应链竞争优势问题得到广泛关注,作为一个整体,供应链是否存在竞争优势,其整体竞争优势是否大于各企业竞争优势之和?本文首先通过博弈论从数量的角度给予了证明,供应链网络通过内部资源的协同整合和各条供应链的"竞合"博弈形成其竞争优势,整体利润大于各部分利润之和,并从规模经济优势、范围经济优势和交易成本的角度对供应链获取额外竞争优势的可能性进行了解析,明确了供应链竞争优势的形成机制。。     

物流供应链管理技术的发展创新与应用

物流供应链就如同一个车间的生产线一样,是通过各种各样的交通工具将企业、营销点和家庭物流整合起来,实现从产品或者市场需求到卖出产品和满足市场需求的过程。现代化的企业管理中很重要的一个内容就是物流供应链,甚至被很多企业当作企业的生命线,当企业面临巨大危机的时候,企业可以通过调控企业的物流供应链,从商品的供应商、企业的内部部门、中间商及消费者等方面来完成"链上总动员",从而有效地降低成本、迅速减少库存、快速分散企业的风险,由此来解决企业面临的危机和困难。既然物流供应链对一个企业来说如此重要,那么企业该如何建设物流链?如何建立科学合理的物流供应链管理体系?如何切实提高企业的物流管理水平呢?本文就物流供应链管理技术和发展创新和应用进行简要的分析,希望能给企业以帮助。     

刍论供应链管理中的信任、信息和沟通

供应链是一个能够完成从原材料的采购,到中间产品和最终产品的生产,并通过分销体系将产品销售到客户的实体网络。笔者认为,信息的不对称和不完全,是供应链企业之间矛盾产生的主要原因。企业要在激烈竞争的市场中赢得竞争优势,必须提高对供应链的管理、协调和沟通能力。本文重点对供应链企业之间建立相互信任机制,并在信任的基础上做好沟通和信息共享等问题进行了探讨。     

论我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,供应链管理作为全球性竞争的必然产物,对企业经济效益和竞争力的提升有着越来越重要的影响。企业通过供应链管理的有效实施,某种程度上能够降低企业管理成本,大幅提高工作效率,提高企业利润,实现自身经营的良性发展。但是当今企业的供应链管理中仍旧存在不少亟待解决的问题,文章就供应链物流管理中存在的问题进行分析找出相应地解决对策,进而提高企业的供应链物流管理水平,使得企业获得更强的核心竞争力,实现企业合作供应。     

基于Logistic增长的集群式供应链生命周期研究

经济全球化给企业带来了机遇也带来了挑战，企业已难以单靠个体的力量在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。集群式供应链作为产业集群和供应链的耦合组织形式，成为供应链研究的新方向和新热点。本文在Logistic增长模型研究的基础上提出集群式供应链生命周期的三个阶段，描绘集群式供应链从低级到高级演化的过程。     

集群式供应链的战略竞争合作博弈分析

随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客的消费水平不断提高,企业之间竞争日益加剧,加上经济和社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性增大。在这种背景下,以产业集群和供应链管理为基础的集群式供应链作为有效的区域经济发展载体和组织管理范式,正成为诸多地方经济实体和企业生存发展的关键。本文在信息完全对称的情况下的古诺模型中引入随机变量并进行进一步的求解,从而得出在集群式供应链中的两个核心企业在均衡利润最大化的情况下的产量的控制。     

轮轴式产业集群的合作竞争现象及效应

轮轴式产业集群源于产业链的分解分工。核心企业通过业务外包而促成了产业集群,其内部企业以供应链为依托展开与一般市场不同的合作,同时也存在对市场利益的相互竞争。这种合作竞争现象所产生的正面和负面效应,对轮轴式集群的运行和发展起到重要的影响作用。     

加强供应链管理提升企竞争优势

供应链管理把知识流、信息流、物流、资金流的管理贯穿于供应链的全过程.覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域.通过供应链管理,使供应链中各节点的企业有效地降低成本,提高盈利水平,增加竞争优势.     

企业如何运用信息技术优化物流供应链的管理——以企业资源计划ERP为例

供应链管理的革新也为企业建立新的竞争优势提供了一个全新的视角。对于企业而言,其可以利用ERP系统,把原有计划体系当中的所有实用功能,均集中于这一供应链系统当中。建立全面、系统化、规范的ERP供应链协同服务平台,推动传统手工操作向信息系统协助运转的快速转化,将企业上下游的联接产业链贯通整合,使传统的以内部效率为重心的经营模式,转化成符合企业未来发展需要的产业链资源,最终产业资源的整合形成了企业特有的竞争优势。     

项目管理在供应链管理中的应用

随着市场竞争的越来越激烈，供应链取代了单个企业成为竞争的主体，供应链管理在企业管理中变得越来越重要。本文从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出了以‘组’为单位的顾客服务的模式，以及企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。     

走向供应链与供应链的竞争

在当前由企业与企业之间的竞争逐步演化为供应链与供应链之间的竞争的背景下,企业需要专注于构建电子化的全程供应链管理系统,通过IOS系统进行有效的信息整合,建立核心竞争力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。     

供应链信息共享价值的量化研究

在目前的竞争环境下,通过构建具有良好的竞争能力的供应链来进行竞争对于企业来说非常重要.在供应链中,信息共享是供应链管理的基础.本文在信息有共享和信息无共享的假设下对供应链成员企业的相关参数进行对比,证明在有信息共享的情况下"牛鞭效应"明显小于信息无共享时的情况.因此,在供应链中实现信息共享是控制"牛鞭效应"、提高供应链管理效率的有效途径.