数字经济时代人力资源管理创新路径研究

在数字化经济的今天,企业在发展过程中面临的竞争越来越激烈,人力资源管理工作也面临着巨大的机遇和挑战。本文从我国企业当前的人力资源管理状况出发,对企业的人力资源管理工作的改革与创新进行了研究,提出了创新人力资源管理理念、健全内部激励机制、创新人力资源管理模式、打造企业特色的创新文化、创新人力资源管理手段等五方面的建议。     

中央企业人力资源管理模式探讨

中央企业人力资源管理改革正在如火如荼进行,也取得了一定的成效,但还没有形成高绩效的人力资源管理系统。在中外人力资源管理模式的对比分析基础上,构建符合中央企业自身发展的人力资源管理模式,为中央企业持续稳定发展提供理论和实践依据。     

新形势下企业经济管理创新分析

新形势下,市场环境纷繁复杂,知识经济发展迅猛,竞争日趋激烈,为企业带来多重挑战,企业也因此出现管理模式滞后、缺乏创新意识、体系不够健全、制度存在漏洞、优秀人才流失、缺乏有效激励等问题,本文作者通过先后在土地和矿业权交易中心、公共资源交易中心经济管理实践的经验,从提升管理水平,营造创新工作环境,调整组织结构,完善各项管理制度,实施战略性的人力资源管理对企业经济管理的创新进行分析,提出经济管理体系完善的策略,以供相关人员参考借鉴。     

创新建设在企业人力资源管理信息化的探讨

创新建设在企业人力资源管理中的主要发展方向是信息化,伴随着社会经济不断的发展,现在计算机网络的信息技术已经在企业中有着很重要的地位。企业要想有立足之地,并且不断向上发展,就必须采取有效措施来提升企业人力资源管理信息化的水平并进行创新建设。如今的很多企业在强大竞争的过程中,都没有及时采取措施来推动并创新人力资源管理中的信息化水平,这才导致整个过程中避免不了存在着许许多多的问题,造成了人力资源管理信息化的发展缓慢。所以,本文从企业人力资源管理信息化的现状出发,提出了企业人力资源管理信息化进行创新建设的意识和有效措施。     

浅析知识经济时代人力资源的管理创新

进入知识经济时代,科学技术的飞速发展和全球化市场竞争的空前激烈,使得人力资源管理越来越被众多的企业所重视。但是,很多企业在实际操作上却存在诸多问题,因此,对人力资源管理创新是适应时代发展的一种必然。人力资源管理创新过程中要有针对性,要遵循一定的基本原则,从人力资源管理制度、人力资源管理体系、人力资源发展战略三个层面上进行重点创新。     

企业人力资源能本管理探析

能本管理是人力资源管理的高级阶段,是人力资源管理在知识经济时代的新发展,在企业中对人力资源管理进行能本管理具有重要的实践意义。本文首先从能本管理的发展历程出发,简要分析其涵义和机制,说明企业人力资源实施能本管理的重要意义,并对企业实施人力资源能本管理提出相应的策略,为企业进行人力资源有效管理提供借鉴作用。     

日本企业人力资源管理模式及变革趋势

终身雇佣制、年功序列工资制、企业内部工会是构成日本企业人力资源管理模式的三大支柱，它充分体现了以人为本的管理理念，对其战后经济的崛起发挥了重要作用。但日本泡沫经济崩溃后长期的经济低迷和1990年代以来以美国为代表的高科技产业的发展，使这种管理模式受到严峻挑战，改革现有的人力资源管理模式已经成为日本企业摆脱困境、调整结构不可回避的问题。     

浅析新形势下我国的人力资源管理创新

在分析我国现阶段人力资源管理存在的几个误区的基础上,对新经济条件下人力资源管理的管理模式进行探讨,并提出人力资源管理创新的几种手段。     

论企业人力资源链式管理模式的实施

人力资源管理越来越成为企业建立竞争优势的有效途径,关系到企业的生存与长远的发展。一个企业人力资源管理的价值,就在于采用合适的管理模式、管理方法和措施。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。通过对人力资源链式管理模式与传统人力资源管理模式的比较,提出了人力资源链式管理的实施对策。     

论企业人力资源的虚拟管理

伴随着信息时代与科学技术的不断发展,企业中人力资源管理出现了新的虚拟管理模式。本文讨论了企业人力资源虚拟管理的内涵、内容、管理的优势及风险,希望在新形势下能为企业人力资源管理提供借鉴。     

互联网时代企业人力资源管理新模式的思考

随着我国互联网不断发展,改变了人们的生活和工作,并对人们的影响逐渐加深,在此背景下,在企业人力资源管理过程中,还应加强对人力资源管理模式的创新,应满足互联网时代下企业发展需求,因此本文主要探讨了互联网时代企业人力资源管理新模式,旨在提高企业人力资源管理效率。     

初论我国民营企业的发展及其人力资源的管理

人力资源是现代企业中的重要资源,如何摆脱旧的企业管理模式,积极有效的开发和科学合理地管理利用人力资源是企业走向成功的关键。本文根据我国当前民营企业的发展状况以及在人力资源管理中存在的问题,进行了具体分析,在此基础上利用权利制约理论就民营企业家素质及如何改善用人,留人、育人机制等方面提出相应的对策思路。     

企业人力资源管理数字化转型的思考

人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业数字化转型发展过程中面临着转型创新的挑战和压力,也存在着赋能破局的机遇和动力。为更好融入企业的数字化变革,人力资源管理应主动求新求变,通过数字化革新理念、赋能运营、创新方法与提升效能,积极探索人力资源管理的数字化创新。同时,可在融入企业的数字化转型战略、构建企业级人力资源数据平台、加快人力资源管理的智能化改造、加强人力资源数据应用的精细化管理、打造和激活企业数字化人才体系等方面深入实践,为企业提供坚强有力的组织保障和人才支撑。     

人力资源管理实践与企业绩效关系研究述评

人力资源管理实践与企业绩效的关系是研究的热点问题.至今,已有不少学者对此进行过研究,并取得了丰硕成果,但在研究过程中仍存在一些问题.这些问题的解决,有利于有效理解人力资源管理实践与企业绩效的关系和企业有效开展实践活动.在回顾以往研究的基础上,分析其中存在的不足,可此据此指出将来研究的方向,以期为人力资源管理实践与企业绩效之间的"黑箱"的明朗化提供基础.     

柔性管理视角下的企业人力资源管理策略研究

知识经济时代,传统的以工作任务为核心的刚性人力资源管理模式无法有效的应对新形势与新环境带来的挑战,以人的个性化管理为核心的柔性管理模式应运而生,柔性管理可以更好的面对瞬息万变的市场环境,更好地管理与开发人力资源,获取竞争优势,从而加速企业的发展。基于柔性管理视角的企业人力资源策略可以提供新的视角,提出企业可以采用的人力资源管理新框架。     

人力资源的价值工程分析

人力资源的开发与管理实践是企业管理的重要内容，本文在对人力资源管理认识的基础上，运用价值工程，探讨人力资源管理模式。     

石油企业人力资源开发管理刍议

人力资源开发管理是实践性很强的发展内容，为使石油企业在人力资源开发管理实践中产生更有效、更持久的影响，企业需要一个良好的理论基础来指导它的研究和实践。本文从人力资源开发的涵义入手，在借鉴国内外人力资源开发管理现有成果的基础上，基于石油企业人力资源开发管理存在的实际问题和难点障碍，有针对性地提出了相关创新策略。     

人力资源管理中"以人为本"的实践与创新

在人力资源管理中,如何进行“以人为本”的实践和创新,已成为能否进一步提高管理水平的关键。尽管有些学者也有仁者见仁,智者见智的各种见解。但“以人为本”在人力资源管理中的实践本身是一个创新的过程,不可能一蹴而就,其中必然会遇到许多新情况、新问题。必须坚持求真务实的工作作风,积极把握创新管理理念、创新企业文化和创新服务,以发展的用人观、人才观和管理观进行人力资源管理的创新。     

浅谈我国现代企业人力资源管理的创新

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国企业要想不断增强自身实力,在国际竞争中获得优势地位,需要在人力资源管理方面进一步创新。本文就我国目前人力资源管理所面临的问题进行分析,并就如何对人力资源管理进行创新提出了建议。     

大数据时代企业人力资源管理创新分析

新的经济发展形式下,人力资源管理涉及到大量的员工数据信息管理,给企业提出了新的挑战。如何适应大数据时代的要求,创新人力资源资源管理模式,以不断适应企业谋求长远发展,是摆在众多大型企业面前的重要难题。