基于产品生命周期的企业成本管理问题探讨

随着市场竞争的日益激烈,产品生命周期不断缩短,顾客对产品的需求变得多样化和个性化。面对新环境,企业为取得竞争优势,必须在战略的高度上进行成本管理,更新成本管理观念,将成本管理的范围向前延伸至产品的市场需求分析以及产品的设计,向后延伸到顾客的使用、维护和废弃处置,立足于产品全生命周期成本管理理论,寻求产品生命周期成本最低。本文从产品生命周期成本的视角,分析了产品不同生命周期阶段的成本特征,发现产品生命周期不同阶段成本管理中存在的问题,提出了针对于不同阶段的成本管理改进建议。     

生命周期理论文献综述

生命周期理论应用很广泛,特别是在政治、经济、环境、技术、社会等诸多领域经常出现,其基本涵义可以理解为从摇篮到坟墓的整个过程。生命周期理论从产品生命周期到企业生命周期再到产业生命周期,理论不断发展完善,国外学者在推动生命周期理论发展进程中做出了很大的贡献,我国学者对生命周期理论的研究也正在不断的深入、全面。     

林纸低碳供应链的共生动力研究?

基于供应链管理和共生理论,运用生命周期分析方法界定林纸低碳供应链的共生单元结构,从风险、成本、资源、收益和自组织等多维视角,探讨了林纸供应链合作共生的需求及其动力因素。研究结果表明：林纸低碳供应链的合作共生,源于规避绿色贸易壁垒,分散市场风险,降低交易成本,缓解木材供应短缺,提高共同收益等多重动力。进一步,从全生命周期的环境管理,共生交流机制完善和公平分配机制建立等方面提出相应建议。     

生命周期成本法对林木资产核算的借鉴

生命周期成本法在林木资产核算中计算的是林木生命周期内全部成本的发生过程,全部成本不仅考虑营林过程的耗费还包括预计成本的费用和林木成熟后的累积成本以及林木生命周期各个阶段的环境成本。生命周期成本法的借鉴扩大了林木成本的理解范围,有效地加强了林木资产的核算和控制。     

生命周期成本法对林木资产核算的借鉴

生命周期成本法在林木资产核算中计算的是林木生命周期内全部成本的发生过程,全部成本不仅考虑营林过程的耗费还包括预计成本的费用和林木成熟后的累积成本以及林木生命周期各个阶段的环境成本.生命周期成本法的借鉴扩大了林木成本的理解范围,有效地加强了林木资产的核算和控制.     

试论“作业-目标”成本控制方法

企业要想在竞争中取胜,其基本战略不外乎两条：一是产品差异化;二是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,企业已很难通过产品差异化来获得竞争优势。这就要求企业必须构筑适当的成本控制方法,降低成本。作业成本控制与目标成本控制是两种比较先进的成本控制方法,但两者都有一定的缺陷。本文将这两种成本控制方法进行综合管理,提出了“作业-目标”成本控制方法。     

全生命周期工程造价管理分析

在国外较为流行的一种工程造价理论便是全生命周期工程造价管理,随着我国建筑行业的飞速发展,这种理论开始被广泛应用在我国工程项目的建设管理中。全生命周期工程造价管理充分实现对工程建筑项目的全部工程进行有效管理,其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期,是对工程项目全部阶段进行造价最小化的主要管理措施,并有效提升建筑企业的经济效益,实现对建筑成本的节约。综上所述,本文将对全生命周期工程造价管理的构建策略展开简单的分析,旨在提升我国建筑行业的工程造价管理水平。     

林业上市公司生命周期成本粘性研究

在经济发展结构性改革过程中,控制和降低成本,既是中共中央提出的"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"的五大任务之一,也是保持企业盈利能力和持续增长能力、实现林业行业健康持续稳定发展的必要之举。正确认识成本粘性是有效控制林业企业成本的先决条件。文章从生命周期视角,以全国1999～2018年35家林业上市公司为样本,研究其成本粘性特征。基于Dickinson提出的以现金流划分企业生命周期的方法,将林业上市公司生命周期划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个时期,对不同生命时期的成本粘性特征进行理论研究和假设,以Anderson的对数研究模型为基础,构建结合生命周期的成本粘性模型,对样本数据进行实证检验。研究结果显示,林业上市公司在导入期、成长期、成熟期和衰退期的成本粘性程度分别为–0.201、–0.267、0.275和–0.697,表明成熟期存在成本"反粘性"现象,衰退期的成本粘性程度最大。林业上市公司管理者应当充分考虑不同生命时期成本粘性的特征,进而制定合理的成本策略。研究结论既能揭示林业上市公司管理者通过成本粘性进行成本管理的行为,又能为剖析林业上市公司财务会计与管理会计间的相互作用提供参考依据。     

产品生命周期在销售人员薪酬设计中的应用

产品生命周期(PLC)理论,主要将产品和服务的演进分为四个阶段:引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。由于企业在产品生命周期的每一个阶段都会有不同的营销策略,而产品的营销策略和销售情况又与销售人员的薪酬息息相关,产品的生命周期就成了销售人员的薪酬设计中一个重要的影响因素。     

成本管理模式初探

成本会计与管理会计融合是一种趋势,融合后的现代成本管理会计的理论结构是构建现代成本管理会计理论的基础。在构建现代成本管理会计理论时,应考虑社会环境、横向管理、战略会计等问题。成本管理主要包括七个环节,即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,其中两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展,传统成本管理模式逐渐失效。20世纪六十年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。1961年范根堡提出了全面质量管理的概念。七十年代,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。1984年,美国会…     

新竞争环境下企业成本管理的实施策略探讨

文章分析了企业成本管理理论和实践的演进规律，剖析了新竞争环境下企业成本管理的重要性和必要性，针对性地提出了新竞争环境下企业成本管理的实施策略。     

企业成本管理三维空间结构整合

随着知识经济时代的迅速到来,经济全球化和网络化是当今世界经济发展的两大趋势,市场竞争日趋激烈,企业的组织形式和规模不断转变,企业成本管理面临着新的挑战,企业必须进一步加强成本管理,提高资源利用率,力求以较少的耗费来寻求最大的补偿。传统的成本管理理论、技术是为适应工业化大生产而产生和发展的,成本管理实践的重点放在企业内部的生产过程,侧重于产品的生产制造过程,侧重于有形的成本驱动因素的分析和控制,忽略了在新环境条件下生产经营具有的自动化、管理信息化、经营全球化等新特点,这种成本模式已不能适应新时期经济发展的需要…     

基于生命周期的企业项目成本管理优化分析

随着国内城镇化建设的快速发展，建筑业及其相关行业资本密集程度提升，行业竞争加剧。同时，供给侧结构性改革和新发展格局下，企业项目经营过程中降本增效成为提升收益的关键。基于此，本文从生命周期理论入手，分析企业项目成本管理存在的问题，并提出成本管理优化对策，以期提高企业项目成本管理水平。     

做好施工企业全过程精细化成本管控

当前市场竞争激烈,企业优胜劣汰,施工企业如何做到精细化成本管理尤为重要,本文通过分析施工企业当前成本管理中存在的问题,通过全过程生命周期成本管理分解,提出管控措施。     

生命周期能值分析法与生物质能源研究

该文以现有研究文献为基础,对生物质能源的能值分析、生命周期评价和生命周期能值分析研究现状进行了综述,所涉及的生物质能源产品包括生物质厌氧发酵产品（沼气）、生物质气化燃气、生物质发电、生物质致密成型燃料、燃料乙醇、生物柴油等。能值分析方法在生物质能源系统的应用主要体现在对其能源效率、环境效率和可持续性等方面的评价;生命周期评价在生物质能源系统的实证研究主要包括对系统生命周期内的能量投入、产出以及环境排放和经济性等方面的分析和评价。结果表明,在国内外生物质能源研究方面,单一的能值分析和生命周期评价都取得较丰硕的研究成果,所涉及的生物质能源类别也较为全面。但生命周期评价与能值分析相结合的研究还较为薄弱。最后提出了进一步完善生物质能源能值分析及其生命周期评价的建议。     

基于资产全生命周期的实物和成本管理研究——以A铁塔公司为例

主要以资产全生命周期为基础,分析了A铁塔公司在资产实物管理和成本管理方面存在的问题,以及各个阶段的实物管理特点和成本结构。对不同阶段在实物管理和成本管理方面的管理重点提出了一些建议。希望通过分析和提出的建议能够提升铁塔公司的管理水平和竞争力。     

绿色建筑全生命周期造价管理

文章引入全生命周期造价管理的概念，对绿色建筑全生命周期过程中影响造价的因素~=Jri-分析，根据绿色建筑自身特点充分考虑项目建设的运营和维护成本，避免追求建设成本最小化，进而提出对绿色建筑应该实施全生命周期造价管理模式，从而提高经济和社会效益．     

战略性购并:太极集团的做大之路

根据企业生命周期理论,企业的产品都有一个开发、成长、成熟、衰退的过程.对于生产某一主导产品的企业,它一方面可以不断地开发新品种适应企业的产品生命周期,另一方面可以制定较长远的发展战略,有意识地通过企业兼并的方式进行产品的转移.国际上大多数企业购并都属于战略性购并,而且明显地表现在以下三个方面:①企业通过并购进入新市场.企业进入新市场时存在各种壁垒,而通过并购进入新市场可以有效地防止这种进入壁垒.②企业通过并购,能够使技术、市场、专利、产品、管理等方面的特长以及优秀的企业文化等实现共享或取长补短,是互利效应.③企业通过并购能获得科学技术上的竞争优势.科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用.企业在成本、质量上的竞争往往转化为科学技术上的竞争.企业常常为了取得生产技术或产品技术上的优势而进行并购活动.     

管理会计"价值观"的创新与发展

一、管理会计"价值观"的创新 管理会计"价值观"的创新源于企业环境变化和企业生命周期影响.从环境角度看,知识经济社会的到来,以及科技的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计"价值观"发生深刻的变化.从生命周期角度看,企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争的周期等,促使管理会计产生新的价值思想和方法.其"价值观"的创新是由以下概念组合而成.     

试论新产品研发阶段成本控制的应用

接要:成本是企业的产品在激烈的市场竞争中取得优势的关键因素之一.高新技术企业以新技术、新产品的研究开发为主要经营手段,前期研发成本投入高,呈现的特点是企业经营风险大、产品生命周期短.本文结合实为公司的实例,分析探讨高新技术企业在新产品研发过上8期程中,引入目标成本的概念,采用价值工程分析技术等成本控制方法,对于及时有效地调整产品研发方向、产品结构,降低企业成本和运营风险,促进企业成长发挥着积极有效的作用.