浅议县域村镇银行发展困境及建议——以寻甸县为例

作为农村金融市场的新兴力量,村镇银行设立初衷是为了解决农村地区金融机构覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等“金融抑制”问题.但从目前的发展情况看,县域村镇银行面临着吸储难、结算难等问题,在当地老百姓与县域已有金融机构建立了较强依赖性的客户关系背景下,村镇银行面临巨大的竞争压力.而村镇银行自身受发起行管控,管理体制与当地实际情况融合性不足,法人机构优势难以超越农村信用社,难以在支农支小上发挥立足县域支持农村经济发展的作用.     

实施“蓝海”战略 推动经营转型

随着社会主义新农村建设的深入推进，“三农”呈现出良好的发展势头，县域经济日趋繁荣。在城市市场过度竞争的背景下，“三农”和县域广阔的“蓝海”市场正越来越受到金融机构的青睐。转型中的农行要实现最终建成面向“三农”、城乡联动、融人国际、综合经营，致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行的目标．必须用战略的眼光关注和分析改革发展中新的市场变化，借鉴国内外商业银行的成功经验，适应金融需求，推动新的市场结构形成。     

苏北农行建设县域领军银行的路径

农业银行独特的区域市场优势在于县域。近年来,随着苏北县域地区综合经济实力的强劲提升和市场资源的日益丰富,金融同业纷纷通过增设机构网点、提升机构级别、扩大经营权限、实施金融创新等手段抢滩苏北县域市场,给苏北农行建设县域领军银行带来严峻挑战。因此,苏北农行如何积极把握县域经济转型升级的机遇,打破在建设县域领军银行方面存在的瓶颈制约,在激烈的同业竞争中脱颖而出,进而全面实现县域领军银行的目标,是需要认真研究和努力实践的重要课题。     

多方位信贷投入激活县域经济全面发展——农业银行凉山州分行与四川省西昌市“整县推进”试点

信贷投入应当结合地方发展的比较优势，与地方经济发展战略相结合，才能使“好钢用在刀刃上”；银行与政府的多方位合作，激活了县域经济全面发展的的动力，实现了银行信贷风险控制的“协同效应”；银行业务在县域市场上的全面、深度拓展，为银行带来了优质业务和利润，也为县域经济发展获得了持续的信贷资源，从而为金融支持县域经济发展找到了可持续的商业动力。这是四川省西昌市“整县推进”信贷策略带来的启示。[编者按]     

抓源头 抢份额——庐江支行强势营销机构业务取得新突破

近年来,庐江支行积极探索服务“三农”模式,面对县域同业竞争日益剧烈的态势,坚持“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的经营理念,上下一心,开拓创新,努力开创机构业务工作新局面,取得了显著成绩。     

如何提升县域农行网点竞争能力

近年来,银行间的竞争一直处于白热化状态,各家银行都以持续高压态势争抢业务份额,强化自身业务发展。县域农行肩负着业务经营、内控管理、优质服务等多重责任和压力,特别是基层一线网点因种种困难因素,在竞争中往往处于劣势,如何提高农行县域网点竞争能力,是需要迫切关注的一个课题。     

国内手机银行业务发展面面观

随着手机银行应用环境及客户市场的逐渐成熟，目前手机银行成为国内银行竞相发力角逐的新兴热点市场。在市场格局尚未定型之前，主要银行已开始行动，激烈的竞争态势初现端倪。国内手机银行业务发展情况到底如何，银行应如何看待这个市场，如何投入市场竞争并形成自己的特色和优势，笔者对此进行了认真观察和深入思考，提出了国内银行业发展手机银行业务的初步思路。     

浅议县域村镇银行发展困境及建议——以寻甸县为例

<正>作为农村金融市场的新兴力量,村镇银行设立初衷是为了解决农村地区金融机构覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等"金融抑制"问题。但从目前的发展情况看,县域村镇银行面临着吸储难、结算难等问题,在当地老百姓与县域已有金融机构建立了较强依赖性的客户关系背景下,村镇银行面临巨大的竞争压力。而村镇银行自身受发起行管控,管理体制与当地实际情况融合性不足,法人机构优势难以超越农村信用社,难以在支农支小上发挥立足县域支持农     

县域邮储银行支农作用尚未有效发挥

邮政储蓄银行自成立之初便确定了面向“三农、服务社区”的零售银行的市场定位，而小额贷款业务更是县域邮政储蓄银行的核心信贷产品，但从现实情况看，县域邮储银行农户小额贷款业务的开展面临着一些制约因素，尚未有效发挥邮储资金对“三农”的“输血”功能。     

县域农行构建区域领军银行的现实途径

“面向三农、服务城乡”是农业银行的崇高使命和市场定位,而“三农”业务的主阵地在县域。因此,农业银行只有全面构建县域区域领军银行,才能从根本上实现“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的良好愿景。本文以苏州市吴江区为蓝本,探索县域农行构建区域领军银行的现实途径。     

提升江苏农行县域业务竞争力浅探

当前,江苏县域市场银行间竞争不断升级,江苏农行虽然处于领军银行地位,但业务发展面临着同业竞争、业务转型、体制机制、渠道建设等多方面的问题,需要深入实施差异化发展战略,扩大县域客户基础,加快体制机制创新,提升网点服务能力,努力打造县域领军新优势,进一步提升市场竞争力。     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

加快县域农行改革与发展的对策与建议

县域是新农村建设的主战场,在全面推进社会主义新农村建设的大背景下,县域经济发展呈现了新的特征,也赋予了县域金融市场新的内涵。本文通过对襄樊市县域经济运行态势的调查分析,重新探讨了县域农业银行的市场定位及业务定位,研究了与之相关的银行管理配套政策。     

强化引领作用 打造县域示范银行

县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。本文结合浠水县经济发展实际,分析了县域市场潜力和同业竞争态势,在此基础上提出了推进县级支行改革和发展对策思维。     

贵州农行信用卡:深耕县域助力乡村振兴

县域业务是农业银行差异化竞争的优势,农业银行将服务乡村振兴和业务发展充分结合,全力打造“服务乡村振兴领军银行”。农业银行贵州省分行(以下简称“贵州农行”)积极落实总行服务乡村振兴决策部署,充分发挥信用卡作为重要消费金融产品的作用,在落实国家乡村振兴战略的同时,将县域市场作为信用卡业务新的增长点,实现服务乡村振兴和自身业务增长的融合。截至2023年4月底,贵州农行县域信用卡客户占比、县域信用卡透支余额占比分别达到72.45%、71.13%。     

白金信用卡的流金之战

我国信用卡产业步入高速发展阶段，市场的大、中、小竞争族群初步形成。然而，在高度动态的市场中，网络进步、产品同质化、策略联盟、并购等趋势使各家银行现有地位不断受到挑战，尤其在市场饱和地区，银行不得不开始相互“挖”客户。为应对多变复杂的竞争，发卡银行要以动态思维，在做好基础建设的同时不断出奇制胜地压倒对手优势，构建自身长期优势。     

县域农行面向“三农”与商业运作同频共振的路径探析——对肥西县支行服务“三农”的调查与思考

在当前农业银行股份制改革稳步推进的新形势下,农总行2008年工作会议明确提出：要进一步强化面向“三农”的市场定位和责任,大力实施“三农”和县域“蓝海”市场发展战略,打造新的竞争优势。新的发展战略为县域支行赋予了新的机遇,提出了更高的要求。对此,我们没有过多的经验,只能在商业利益和社会效益相兼顾的发展道路上创新前行。本文结合肥西县支行实际,就新的历史条件下服务“三农”的路径选择,以及如何破解服务“三农”和银行效益之间的平衡和共赢的难题作出浅显探究。     

巩固县域农行主流地位初探

县域金融业的竞争十分激烈,作者通过分析市场两大主力——农行、信用社的业务发展情况,就如何巩固县域农行的主流银行地位提出了自己的见解。     

区域内银行竞争会加剧县域农商行风险承担吗? ——基于县域农商行微观数据的实证研究

当前,我国银行业准入的进一步放宽使得银行间竞争程度不断提高,以县域农商行为代表的地方法人银行机构的生存空间不断被压缩,其业务相对单一、市场定位不清、历史包袱沉重的问题日益凸显,且由于长期承担支农支小的政策性任务,风险水平一直居高不下.基于此,本文以2011—2017年我国56家县域农商行为样本,利用县域银行分支机构数据构造衡量区域内银行竞争的指标——赫芬达尔指数(HHI),并建立面板数据模型探讨银行业竞争与县域农商行风险水平之间的关系.研究表明:(1)区域内银行竞争与县域农商行破产风险水平之间呈U形关系;(2)区域内银行竞争与县域农商行信用风险水平之间呈U形关系;(3)根据第一大股东性质将县域农商行分为国有组与非国有组,上述结论在两组之间存在较强的异质性.     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位，是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本，总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题，对如何克服存在问题，进一步提升对公业务市场竞争力，提出了相应的较为务实的对策。