坚持人才引领打造一流传媒集团

近年来,无锡日报报业集团进,一步解放思想、大胆创新,制定和落实《无锡日报报业集团人力资源战略规划》,着力提升人才队伍建设水平,加快人才强企,努力使无锡日报报业集团成为全国报业改革的先行者、全省新闻事业的排头兵、全市文化产业的主力军,打造全国一流传媒集团。     

浅议加强地方报业集团财务预算管理

成立石家庄报业传媒集团有限公司,标志着石家庄日报迈出了报业传媒体制改革的实质性步伐。在做大做强地方报业传媒集团的过程中,该如何进一步强化内部财务管理,充分发挥预算管理的成效,促进集团快速发展？本文做一浅议。     

坚持人才引领 打造一流传媒集团

近年来,无锡日报报业集团进一步解放思想、大胆创新,制定和落实《无锡日报报业集团人力资源战略规划》,着力提升人才队伍建设水平,加快人才强企,努力使无锡日报报业集团成为全国报     

中国报业集团正“变身”传媒集团

目前,我国经中央主管部门批准共有39家报社成为报业集团试点单位,其名号多为某某日报报业集团。至2005年7月18日南方日报报业集团正式更名为南方报业传媒集团后,2006年7月,辽宁日报报业集团更名为辽宁日报传媒集团,2007年4月,湖北日报报业集团正式更名为湖北日报传媒集团。以上三家报业集团变身为传媒集团,在令人特别关注的同时也是媒介经济学应该探究的话题。     

借壳华智控股杭报集团经营类资产谋整体上市

5月19日,仪器仪表制造业企业华智控股披露重大资产重组预案,杭州日报报业集团拟借壳华智控股登陆A股市场,交易完成后,杭报集团将成为上市公司控股股东。这是继浙报传媒成功借壳上市后,又一拟上市的党报背景传媒集团。华智控股公告显示,此次拟向杭报集团下属杭州日报报业集团有限公司和都市快报社发行股份,     

实施党报创新 推进媒体融合——徐州报业传媒集团党报传播力调研报告

徐州报业传媒集团的前身是1948年12月10日在淮海战役隆隆炮声中诞生的《新徐日报》,后更名为《徐州日报》。2008年12月10日,经江苏省新闻出版局和中共徐州市委批准,在徐州日报社的基础上组建徐州报业传媒集团。集团现拥有5报2刊2网l馆和若干经济实体,在岗员工650人。     

改革破局 融合蜕变——借助SWOT理论探究洛报集团改革转型之路

面对传播生态发生的深刻变化,洛阳日报报业集团准确识变、科学应变、主动求变,积极探索改革转型之路。本文借助SWOT模型分析,提出该集团未来发展建议,以期为集团转型提供理论参照。     

保持先行者的优势——专访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

在报业转型的浪潮中，烟台日报传媒集团较早提出了“全媒体”概念，并通过流程再造成为报业集团全媒体运作的先行者。     

六十一载砥砺前行 河洛报业再谱新篇——写在洛阳日报报业集团成立之际

大潮再逐浪，激情写华章。走过61年奋斗历程的洛阳日报社，昂首迈入一个崭新的发展阶段——12月6日，洛阳日报报业集团正式挂牌成立。     

新形势下报业(传媒)集团财务管理问题探讨

随着我国文化体制改革的不断深入,以及互联网新媒体的快速涌现与成长,加之中国整体经济形势与市场环境的变化,传统报业(传媒)集团在体制机制、运营理念、经营模式、管理办法等方面都受到了全方位的冲击与挑战。本文就新形势下报业(传媒)集团在财务管理方面出现的一些问题进行分析,并提出相应的解决办法,希望有助于报业(传媒)集团更好地应对变化,实现可持续发展。     

媒体融合下报业经营亮点纷呈

<正>本期特约嘉宾河南日报报业集团党委副书记、总经理张光辉湖北日报全媒体经营中心徐存存李燕新华日报社（集团）编委、经委,新华日报传媒公司总经理樊万朝四川日报报业集团党委副书记、总经理潘梅重庆日报报业集团经营管理中心副主任张维炜江西报业传媒集团党委副书记、总经理王少君媒体融合发展向纵深推进,已迈入攻坚期和关键期。与此相对应,媒体融合背景下的报业经营同样面临攻坚难题。有报业经营者说,这几年“经营寒气”越来越重。攻坚期,报业经营应该如何做？     

永远行走在改革的路上——西安报业传媒集团体制改革侧记

2011年10月28日,在西安报业传媒集团揭牌仪式上,社长郝小奇充满激情地说:"为了这一天,西安日报全体员工付出了艰辛的努力!为了这一天,我们走过了一条不平凡的改革发展之路!"     

方正电子为辽报集团搭建“新闻资源共享平台”

作为全国报刊退出机制的试点省份，2009年初，在辽宁省委宣传部的统一部署与领导下，辽宁日报传媒集团与《抚顺日报》、《本溪日报》、《辽阳日报》、《阜新日报》和《营口日报》按照党委引导、市场运作的原则，开始了省市两级报业的战略合作，把地级市日报、晚报纳入省报报系。2009年，辽宁共退出报刊14种，并且基本完成了退出报刊社人员的安置和资产处置工作。     

媒体融合背景下报业集团资本运营探析

纸媒经营形势日益严峻,为反哺主业、巩固报业的舆论宣传阵地,各省级报业集团结合自身实际情况,探索"报业+资本"的发展模式。笔者以浙报集团、上报集团、大众报业集团和河南日报报业集团为例,分析其资本运作的具体路径,并指出报业集团在资本运作上面临的诸多困难,建议改革体制机制,积极向主管部门争取政策支持,培育核心竞争力,提升资本运营能力。     

构建全媒体传播新格局

最近几年,国家对传媒产业发展政策逐渐放开,党的十八大更是强调要增强文化整体实力和竞争力,这为传媒行业发展壮大提供了更多的机会和更广阔的舞台。惠州报业传媒集团审时度势,顺势而为,及时提出了"跨媒体、跨行业"的发展战略,目前,集团拥有《惠州日报》、《东江时报》、今日惠州网、惠州日报手机报、惠州新闻网、惠州市车载LED流动媒体、惠报LED显示屏、广东人民出版社惠州出版有限公司等媒体和经济实体。2012年,在经济增速放缓、媒体行业经营状况受冲击的大背景下,惠州报业传媒集团全年广告收入依然有所增长,稳定在亿元高位。这主要得益于通过全媒体互动,     

找准自身独特价值 构建“1+5”产业新格局——四川日报报业集团的实践与思考

全媒体时代,传统报刊产业经营的主要路径受到极大冲击,必须寻找新的发展路径。四川日报报业集团着力构建以“传媒主业”为核心、以“传媒+科技”“传媒+文旅”“传媒+文创文博”“传媒+资本”“传媒+教育”为重点的“1+5”产业发展新格局,大力发展数字文化产业,加快建成具有强大影响力和竞争力的全国一流新型主流媒体集团。     

改革是推动发展最低的成本——对无锡日报报业集团党委书记、总裁施展的专访

2009年11月27日,无锡日报报业集团在成立6周年之际,举行了“宣传经营两分离改革发展咨询会”,邀请主管部门的领导和业内专家学者评估一年多来集团以“两分离”为抓手推进体制机制改革所取得的成效,研讨下一步报业改革发展的途径与策略。借此机会,本刊记者对无锡日报报业集团党委书记、总裁施展作了专访。     

“城市生活服务”:杭报集团移动客户端新攻略

杭州日报报业集团在入主和运营上市公司中,确立了打造“以现代传媒集群为核心平台的新型城市生活服务商”的全新定位和目标。     

关于传媒集团人才发展策略的几点思考

人作为第一资源,是传媒集团改革发展中的核心要素。随着移动互联网的发展,媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节不断变化,对媒体从业人员的要求越来越高。在媒体融合的大环境下,传媒集团须制订与集团战略发展相匹配的人才战略,通过培育、吸引和开发优秀人才,打造一支“人民信赖、信仰坚定、创新担当、作风优良”的新闻铁军。文章以西安报业传媒集团为例,深入分析传媒集团在人才发展中存在的问题,并提出合理化建议。     

中国报业精英云聚北京 共谋融合献计策

特邀资深媒体人大众报业集团党委书记,齐鲁传媒集团总经理赵念民解放日报副总编辑马笑虹南方报业传媒集团副总编辑,集团新媒体公司总经理曹轲浙江日报报业集团副社长,总经理俞文明三峡日报报业集团党委书记,社长罗春烺雅安日报传媒集团社长,总编辑,党委书记杨建光河南日报报业集团编委委员,大河报社社长王自合中国报业协会第四届五次理事会于5月15日在北京召开。在中国报业整体发展呈现困局的状况下,作为中国报业的行业性组织,中国报协这次理事会备受关注。面对报业的衰退,如何更好地提供平台,搭建桥梁,探讨交流中国报业的脱困方法和具体路径,是这次理事会的一个重要议题。