浅谈如何提高企业内部质量培训效果

企业内部培训有质量、安全、技能等多种培训,其中质量相关的培训是企业内部培训一项重要内容,是提高产品质量控制水平,实现优质生产的基础之一。本文介绍了质量培训工作在企业质量管理中的作用,并分析了企业内部质量培训实施效果中通常出现的问题,提出做好质量培训的对策方法。     

关于我国中小型企业培训思考

人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。在我国的中小企业中,培训的问题有哪些?培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训的思路有哪些?培训实施是如何的?师资力量从哪里来?等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从分析培训问题入手,,逐层分析和解决这些热点和难点问题。     

浅论提高企业员工培训质量的策略

员工培训工作已成为当前企业提升员工素质、增强竞争能力的重要途径,所以,如何提高培训质量已成为企业培训工作面临的重要课题.本文就这一问题进行了探讨,并提出了提高企业员工培训质量的六条基本策略.     

关于企业质量教育培训工作的系统思考

质量教育培训是对企业质量方针、目标的实现和效益的提高具有极为重要的作用。本文结合教育培训的基本理论和我国企业质量管理的实践，以及《ISO10015质量管理培训指南》国际标准，论述了质量教育培训对于当前我国企业生存发展的战略意义，质量教育和质量培训的区别，质量教育培训的范围和内容，企业如何做好质量教育培训工作等，力求为企业质量教育培训工作提供一个系统的思路。     

质量培训常见问题解析

一、质量教育培训概述作为全面质量管理的一项重要基础工作,质量教育培训对企业质量管理体系的有效运行,无疑发挥着积极的作用。在市场环境复杂多变、顾客的要求与期望不断提高的今天,组织为实现"提供满足质量要求的产品"这一承诺,需要借助培训等一系列有效措施来提升人力资源的整体素质。在培训的全部过程中,确定培训需求、设计培训方案,是开展培训活动的前期策划阶段;实施、执行表现为提供具体的培训,评价培训结果代表这一活动进入到了检查阶段;而根据培训评价结果提出改进建     

以提高培训质量为抓手 保持企业人力资源优势

知识经济时代,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供知识和技能的重要途径,甚至有时可能是唯一的途径。在当今竞争激烈的市场上,立于不败之地的企业必定是那些尽力开发,储藏并平衡员工知识技能,帮助其员工充分发挥其潜能的组织。由此可见,确保培训质量对一个优秀的企业是至关重要的!文章拟结合企业实际,通过改善企业培训流程各环节,创新开拓培训渠道、途径和方法,以探索提高企业培训质量之路。     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作,不断提高企业员工的培训质量,使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用.     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作,不断提高企业员工的培训质量,使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作，不断提高企业员工的培训质量，使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。     

如何提高企业员工培训质量

知识经济时代,企业的竞争力来源于高素质的人才,企业想要发展就必须培养和储备大量人才,这就需要通过企业培训来将人力资源转化为人才资源,以提升企业的核心竞争力。但目前企业的培训中存在着一些问题,使企业培训的效果相对较低,本文针对这些问题进行了分析,并提出了提高企业培训质量的具体措施。     

第20章 培训

在现代组织中,培训是管理者必须熟悉和承担的职责,特别是质量经理。由于质量问题具有综合性、复杂性的特点,使得其涉及的工作面宽、职能和层次多,为了协同解决质量问题,质量经理应当传递质量相关的理念、知识和工作方法,建立质量工作的沟通平台,成为质量管理的"教练"。质量经理知识大纲第20章主要介绍培训的含义与价值,培训需求的识别方法,培训策划与实施过程的相关要求和技能,以及培训     

变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

加强培训质量管理打造央企培训品牌

加强培训质量管理工作,实现培训质量的提升,央企在社会经济发展中具有非常重要的作用,因此加强培训质量管理打造央企培训品牌,实现央企综合竞争力的提升。本篇文章通过介绍加强培训质量管理的重要性,分析在现阶段发展中存在的主要问题,根据出现的问题及时探究实现问题解决的优化措施,真正意义上打造央企培训品牌。     

提高铁路企业党校干部培训质量的思考

新世纪国际国内形势的发展和建设中国特色社会主义的伟大事业对我们党的各级干部提出了新的要求,胡锦涛总书记在会见全国党校校长会议代表时的重要讲话明确指出:“党校教育是全国各级干部培训轮训的主渠道”。新形势下更须要发挥铁路企业党校的作用,进一步提高铁路企业党校干部培训质量,把铁路企业各级干部培养成能适应跨世纪发展要求的高素质人才。影响铁路企业党校干部培训质量的因素培训内容不新。主要表现在课程设置内容短缺,满足不了企业领导学习需求。据调查,当前铁路企业领导最渴望在党校培训期间能系统地学习马克思主义哲学,以掌握…     

县级供电企业培训质量控制探讨

本文通过分析培训质量管理上常见的三大误区,引入先进培训管理理念,提出培训质量控制模型,并结合县级供电企业内部培训实际情况,定义了培训质量控制的QOCT量化模型Q=O×C×T,并进行了系统分析与论证。本文以佛山三水供电局为例,介绍了QOCT模型的实践应用措施,及执行后取得的成效。QOCT培训质量控制模型的建立与运用,是一次大胆创新的尝试,对县级供电企业的培训质量控制有一定的指导和参考意义。     

质量教育培训体系在企业的应用和实施

提高企业员工的质量意识是质量管理的前提,对全员进行质量教育培训,将质量教育培训贯穿于企业中,将对企业提升质量管理水平起到重要作用。本文从质量教育培训体系构建及其在企业实施方面的有效做法进行论述,以期给追求持续发展的组织带来一点提示和启发。     

浅谈如何提高煤炭企业的安全培训质量

安全培训在煤矿企业安全管理工作中有着举足轻重的作用，安全培训工作质量的优劣直接关系到煤矿安全管理工作的好坏。如何提高煤炭企业职工安全培训工作的质量，更好地为煤矿企业安全生产提供人才保障，确保煤矿企业的安全健康发展。     

培训质量影响因子分析与三级监控体系建设

培训质量三级监控体系建设与执行是保证和提升培训质量的重要抓手。本文依据培训标准化操作流程,构建了培训质量监控循环图,对培训质量监控内容与影响因子进行了详细分析,并在此基础上构建了培训质量三级监控体系,实现了培训质量提升,推动了培训中心由粗放型发展向精细化发展转型。     

我国培训业质量差距分析及提高途径

随着知识经济时代的到来，企业对组织的培训工作也越来越重视，但目前国内培训机构提供的培训质量并不理想，本文利用改善服务质量的差距模型，分析了我国培训业存在的问题，并探讨了提高培训质量的途径。     

关于建筑企业施工人员培训工作的思考

抓好建筑施工人员培训工作,不断提高培训质量,使培训工作在建筑企业经济活动和生产实践中发挥作用。