企业信息化管理变革的趋势与战略研究

信息化的发展使全球化市场竞争和企业管理模式发生深刻变化,重新认识企业信息化管理变革的趋势及其发展战略,对我国21世纪企业的市场、决策及发展意识的定位,有着不可忽视的意义。     

信息化环境中的企业经营理念变革

当前,一场以信息技术的迅猛发展为主要标志的革命,正在改变着社会经济生活的各个领域,也使企业的经营环境发生了一系列深刻的变化。     

企业组织结构的变革趋势

知识经济是“以知识为基础的”经济。在这样的经济形态中，知识成为经济发展的主要资源，掌握并进行知识创新的人力资本成为经济发展的主导力量。知识经济中的企业组织结构也会发生相应的变革。     

未来企业竞争的八大趋势

<正> 经济发展的速度越来越快,科技不断更新,市场瞬息万变,企业经营面临更为剧烈的竞争,也面临更大的风险与生存压力。中国有句话:“识时务者为俊杰”,能够适时而变者,才能真正适应时代。能够把握社会发展趋势,并在企业经营管理中巧加利用,将有事半功倍的效果。未来企业竞争将有何特点及变化,企业应如何应对?     

企业信息化的战略要素

企业信息化，就是企业不断应用信息技术，开发和应用信息资源的过程。与发达国家的企业相比，我国企业普遍技术装备落后、组织管理能力差、缺乏合理配置资源的能力，导致资源浪费、环境污染。加强信息化建设，对于提高企业市场竞争力具有重大的作用。     

我国企业“走出去”的策略

随着经济全球化的日益加深。企业跨国经营。主动积极地参与国际竞争已经成为企业发展战略的重要组成部分。在当前的国际形势下，我国企业必须尽快发挥比较优势，实施“航母”出海，寻求国内和国际企业联盟。并主动实施跨国购并等国际化策略。     

从系统论看企业网络的发展

经济全球化和信息化对供应链巨系统提出了系统整体优化和提高序参量的客观要求。这一要求主要是通过供应链合作伙伴关系、外包化生产、战略联盟和虚拟企业等企业网络方式，由改变系统的结构与功能来实现的。企业子系统的自组织是实现企业网络发展的主要原因。     

企业变革的系统观

基本上任何企业都是由来自各个不同地方的成员组成,彼此之间的学历、经历或者是生活背景都不尽相同.因此,对待工作和企业的看法也会不一样,甚至连最初进企业的目的与动机都大相径庭.     

企业战略联盟浅论

中国入世使跨国公司在华投资形式从与国内企业合资转向独资,在这种背景下,国内企业与跨国公司建立战略联盟,是国内企业应付挑战和把握发展机遇的一种有效的战略途径。企业战略联盟是指企业之间的相互协作、相互交换互补性资源,从而达到各自的目标产品在各个阶段的战略目标,最终获得长期的市场竞争优势。美国著名战略学家迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度。这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段。20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,…     

4．4企业孵化器

孵化器,一般指企业对初创公司给予资金、硬件设备、管理知识等全方位的支持,使其逐渐成熟起来并有能力在市场上顺利运作,对初创公司提供这种服务的企业可以称为孵化器。追根寻源,本来物理意义上的孵化器,首先要有稳定的环境,这好比是硬件条件：还要有适宜的温度、湿度和清洁的空气,这些要随着孵化的不同阶段有所调整,这种能够调节的功能好比是软件系统,硬件、软件都具备了就可以孵化出健康的新生命。     

跨国公司信息化经营变革

信息时代的到来把人类社会和经济带进了一个日益复杂和动荡的时代。在这样的时代,变革成了一个国家发展和企业生存的永恒话题。中国企业及政策研究部门应充分重视这一趋势,研究跨国公司全球化经营管理的优势创新,通过合作与竞争,利用信息技术提升传统产业,获得与跨国公司同等的在华竞争优势,在信息化浪潮中与跨国公司共同发展。跨国公司工业化与信息化经营的区别20世纪90年代以来,世界经济格局和科技发展出现了一系列根本性的新变化。以信息科技、生物、科学、材料科学、能源科学、海洋科学、空间科学为主要内容的科学技术革命,正以亘古未有…     

刍议共同管理经济与企业的跨国管理

目前,跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化,使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题,由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力,一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争,产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局,另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展,产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密,一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局,对各国市场相对独立封闭的产业而言,国内企业可依赖当地市场而生存,跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业,产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业,纯粹的当地企业难以与之竞争,这反过来又成为企业进行了外直接投资,实施全球化战略,从而获得全球竞争优势的促进因素。     

企业信息化的八大策略

企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，在纷繁复杂的企业信息化市场环境下，企业要把自己的信息化战略落到实处，取得成功，还必须有一套科学、有效的战术策略做保证，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。这些策略主要包括：     

信息化支撑企业变革

世界上唯一不变的就是变化。如今，新经济、全球化浪潮扑面而来，如何应对严峻的挑战？如何适应新的游戏规则？如何寻求突破，获得新的发展之路？变革，无疑是道路之一。居安思危以变应变目前，我们许多企业变革的原因或是已身陷混沌，甚至病入膏肓，迫于形势，希望借助变革冲出困境，重获新生；或是随着企业规模的扩大，许多管理上的漏洞暴露无遗，管理层渐渐感觉到力不从心，希望通过变革找到一剂良药，解决企业遇到的问题。而能在企业鼎盛时期，居安思危，不安现状，勇于变革的企业却不多。这正如人们常说：从商最难克服的就是成功。但我…     

企业信息化与企业管理变革

现代社会是信息化的社会,随着信息技术的不断发展,其应用也日渐成熟,在企业管理中作用也越来越明显。为了提高企业的竞争力,让企业在如今日趋激烈的竞争中更稳固、更强大的生存下去,企业的信息化已经势在必行。本文从企业信息化的概念和引用方面着手,分析了企业信息化对企业管理的作用。     

中国企业国际化的路径和模式探索

企业国际化战略是指一个国家的某些企业为了谋求发展，将其市场扩展到其他国家并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国籍企业的战略活动，其最终的发展方向是不以某一国家或地区的市场为主，而是旨在建立全球整体优化的全球经营系统。经济全球化促进了企业的国际化经营战略，使得商品、资本、技术和知识在世界范围内流动。