试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

走近创建世界一流企业“示范生”

<正>切实提升企业的核心竞争力，增强企业的核心功能2023年4月21日，国务院国资委召开国有企业创建世界一流示范企业推进会，国资委在现有11家示范企业基础上，再将10家中央企业和7家地方国有企业纳入创建世界一流示范企业范围。至此，共有28家企业成为创建世界一流企业“示范生”。     

建设世界一流企业战略是贯彻科学发展观的具体实践

天津港集团公司在最近出台的《建设世界一流企业的若干意见》中明确提出，建设世界一流企业目标是天津港集团公司今后15年的发展战略，是天津港在基本建成世界一流大港的基础上贯彻科学发展观的具体实践，是实现天津港集团公司全面协调可持续发展的必由之路。     

卓越管理模式影响因素及相互关系分析

面对全球化竞争,建立一个能够在全球与世界级企业竞争的运营系统,培育世界一流的企业运营能力越来越重要.引用卓越管理方法和技术,改善企业运营质量以提升企业国际竞争力是当前企业界所面临的重大课题.     

抓住机遇 突出重点 创建国际一流发电企业

当前，经济全球化、竞争国际化，已形成世界经济的大趋势，特别是中国即将加入WTO，计划经济向市场经济转轨的速度明显加快，市场化程度越来越高，电力企业面临着严峻的市场竞争，提高企业在市场经济中的竞争力，是电力体制改革最根本的要求，也是企业体制和适应市场竞争的惟一选择。面对市场化的快速发展，创建国际一流发电企业，已成为企业在市场经济中生存和发展的迫切需要。我们石横电厂作为集团公司确定的创建国际一流发电企业之一，在创一流的过程中，重点做了以下工作。     

中国民营企业迈向世界一流的成长轨迹与路径选择

<正>中国民营企业应主动作为，在国内经济循环大市场中从容成长，打造核心技术和品牌竞争力，建立产品与行业标准，最后水到渠成走向国际市场成为世界一流企业高质量发展离不开民营经济和民营企业。中国量大面广的中小民营企业要成为世界一流企业，需要回归本土成长发展再行国际化，践行“本土化就是全球化”的世界一流企业之路；民营企业在新产业赛道的创新发展、弯道超车，是迈向世界一流企业的有效途径；弘扬企业家精神，     

软实力:下一个三十年的竞争力

过去三十年来,中国企业较为注重资金、规模等硬实力建设,却在品牌、领导力、创新等软实力方面表现不足。然而,中国企业要真正具备与世界一流企业竞争的实力,则需要把握节奏培育好软实力。只有这样,中国企业才有可能在下一轮竞争中把握主动权。     

党的十八大以来中央企业建设世界一流企业的实践探索与基本经验

培育建设世界一流企业是深化国资国企改革的重要内容，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求，是推动中央企业高质量发展的重要方向。党的十八大以来，国家不断强化和完善推动中央企业建设世界一流企业的顶层设计，系统回答了建设世界一流企业的五个基本问题，即“要不要”的战略方向问题、“为什么”的价值意义问题、“是什么”的基础认知问题、“什么样”的建设标准问题、“如何做”的推进路径问题。在实践中，中央企业建设世界一流企业探索形成了以战略层面导入为引领、以对标管理提升为重点、以示范标杆创建为抓手、以深化国企改革为依托、以完善推进机制为保障的做法，价值创造能力、创新力、现代治理能力、国际影响力和全球竞争力不断增强，初步形成了坚持党的领导、坚持使命驱动、坚持内外兼修、坚持改革创新、坚持问题导向的基本经验和鲜明特征。在新发展阶段，推动中央企业加快建设世界一流企业，需要政府、企业、社会等多方共同发力，从分类分步推进、深化专项行动、构建动态能力、加强评估评价、优化制度供给等多个方面，多措并举推动中央企业朝着世界一流企业方向走深走实走新。     

我持彩练当空舞──云南鑫义装饰材料有限公司开拓市场走笔

云南弥勒，人杰地灵，风光秀丽，人民勤劳朴实。在改革开放的大潮中，一大批实力雄厚的私营企业如雨后春笋般涌现出来，地处县城南郊七公里处自强自立、依靠科技进步闯市场的鑫义装饰材料有限公司就是其中的一户。市场的竞争就是科学技术的竞争，谁先占领科学技术的制高点，谁就能获得竞争的最后胜利！作为企业界后起之秀的云南鑫义装饰材料有限公司正是拥有了一流的管理人才，一流的生产设备，一流的生产技术，从而使企业在市场竞争中始终立于不败之地，成为云南众多装饰建材生产企业中脱颖而出的新秀。 云南鑫义装饰材料有限公司属中港合…     

对中国来说，关键词是并购和抱负

【美国《商业周刊》9月25日】从冰箱到手机，中国已是全球各种产品最大的地方市场，而它给自己的规划是在不太遥远的未来成为国际商业界的巨头——拥有世界最知名且利润最高的一些企业和品牌。为此，它打算不仅发展和扶植有能力与世界一流公司竞争的本土公司，还大力推行并购战略。这一切已在进行中。     

企业文化建设须强化“四种意识”

当今企业竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过，“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确，优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力，使企业充满活力，永远处于不败之地。[第一段]     

规模化夯实世界—流大港基础

港口能级显著提升，港口规模迅速扩大，港口吞吐量实现快速增长，企业实力不断增强——“十一五”期间，天津港依据创建世界一流大港战略的内涵要求，努力缔造“规模化”优势，为创建世界一流大港目标的实现夯实基础，为港口实现“加速度”发展搭建平台。     

光明食品首购法国波尔多葡萄酒经销商

作为食品企业，谁能更早地构建“国内市场＋国内外一流品牌＋国际化采购体系”的新商业模式，谁就能够在竞争中占据制高点     

锻造“资本化科学家”

引进掌握世界一流技术的科学家和工程师,锻造"资本化科学家",将企业研发实力迅速提高到世界一流,是推动企业和产业升级的捷径.     

培训：商业银行必须面对的重要课题

中国入世以来,各家商业银行纷纷制定了“留人策略”,并把培训提到了空前的重要地位,成为留人策略中至关重要的课题。 一、培训是世界著名企业发展的必需手段 西方管理学家把对世纪的竞争确定为一流管理人才的竞争,并把培训视为各企业发展的必需手段。据资料统计,在英、美发达国家,每个员工都得花50％以     

企业竞争模式变革——推荐商业管理经典之作《在平的世界中竞争》

在当前全球化的背景下，每件商品都是不同地区的公司经过多重协同运作取得的成果。因此说，企业要在竞争中胜出，首先要改变竞争的概念——世界正在从圆形变成扁平，要随时做好准备，迎接变化。在“平的世界”里，企业的成功取决于企业的竞争优势，更取决于企业所在网络的竞争优势。     

日本毛巾市场的五大特点

2002年欧盟货币统一，德国国内基础工业和消费品行业竞争更趋激烈，返迫使很多德国企业开始寻找新的发展空间，已形成对以中国为代表的发展中国家新的贸易和合作的潜在需求。德国中国工商中心有关人士表示，德国面向中国的大门从来没有“敞开得如此完全”。这为中国企业“走出去”提供了良好的发展机遇。德国具备世界一流的、稳定的经济基础和良好的投资环境，并拥有完善的商业信用和法律保障体系。     

衡阳移动通信公司积极面对WTO

我国加入WTO在即，通信市场开放已是大势所趋，竞争格局逐渐形成，进入WTO，既是挑战，又是机遇。面对日益激烈的市场竞争，中国移动通信集团公司提出了“创世界一流通信企业”的口号，把企业发展定位于国内市场领先者和国际市场参与者，努力使企业持续健康发展，真正树立主导通信企业的地位，最大限度地抢占市场，保护民族企业的发展，加强与国外通信巨头抗衡的实力，赢得市场竞争的主动权。对此，衡阳移动通信公司采取积极主动的措施面对WTO。一是适应国家扩大内需，鼓励刺激消费的要求，扩大手机普及率，提高市场占有率，降低国外公…     

杭氧集团：努力打造成气体产业的世界一流企业

<正>引领中国空分产业发展杭氧集团股份有限公司（以下简称“杭氧集团”）是世界一流的空分设备和低温石化装备供应商，中国气体产业的开拓者和引领者。近日，杭氧集团顺利入选国务院国资委“创建世界一流专精特新示范企业”名单。2010年，杭氧集团在深圳证券交易所上市，为杭州市国有资本投资运营有限公司（以下简称“杭州资本”）下属企业。     

品质铸就品牌

品牌文化 俗话说:三流企业做产品,二流企业做技术,一流企业做品牌.在竞争日益激烈的市场经济大潮中.企业取胜的法宝早已不再单纯的只是产品本身的竞争,而是衍生到品牌竞争的范畴上来.