企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

企业国际化进程中的跨文化研究综述

现代经济的最显著特征之一,是越来越多的企业参与到全球经济竞争之中,在跨文化环境中从事经营活动。在积极参与国际分工,开展跨国经营的过程中,文化因素已成为企业各项战略决策,乃至日常经营管理中不可忽视的重要变量。基于跨文化视角的企业国际化研究对丰富企业国际化理论及指导企业国际化实践都具有重要意义。本文对企业国际化进程的跨文化研究的主要观点综述如下。一、企业国际化的跨文化分析模式立足于大量的调查研究与实证分析,通过对文化与管理的关系、文化对管理的影响等问题的研究,归纳出管理中进行文化分析的模式。霍夫斯泰德(Gre…     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

我国合资企业跨文化差异解析

企业从事跨国经营经常会遇到跨文化差异,如果差异解决的好,企业会取得较好的经济效益;解决的不好,会给企业带来很多消极影响.对跨文化差异的表现形式、跨文化差异产生的影响及解决跨文化差异的对策进行了分析.通过分析,为企业的跨国经营提供一些有益的借鉴.     

我国合资企业跨文化差异解析

企业从事跨国经营经常会遇到跨文化差异 ,如果差异解决得好 ,企业会取得较好的经济效益 ;解决得不好 ,会给企业带来很多消极影响。文章围绕跨文化差异的表现形式、跨文化差异产生的影响及跨文化差异的对策进行了分析 ,目的是通过分析 ,为企业的跨国经营提供一些有益的借鉴。     

三资企业文化冲突与管理创新

三资企业即外商独资企业、合资与合作经营企业。境外投资者在带来资金的同时,也带来了外国企业的管理模式和体系在更深的层次上,三资企业的管理蕴含着文化的交流、冲突与碰撞,蕴含着文化的磨擦、融合与再生。跨文化的企业管理已成为三资企业经营与管理成功与否的重要因素。 跨文化——差距很大 三资企业的管理文化具有多元     

跨文化管理风险成因及防范策略

随着经济全球化不断深化和发展,企业经营国际化已成为一种趋势,企业在全球范围内利用资源,实现优势互补,开展跨国经营。由于文化环境的差异,企业必然遇到跨文化管理风险的挑战。本文在分析跨文化管理风险特征及其成因的基础上,提出了跨文化管理风险的应对策略。     

跨文化管理风险成因及防范策略

随着经济全球化不断深化和发展,企业经营国际化已成为一种趋势,企业在全球范围内利用资源,实现优势互补,开展跨国经营.由于文化环境的差异,企业必然遇到跨文化管理风险的挑战.本文在分析跨文化管理风险特征及其成因的基础上,提出了跨文化管理风险的应对策略.     

跨文化人力资源管理者胜任力集体灰色评价

随着我国企业跨国经营的蓬勃发展,跨文化人力资源管理对企业重新建构竞争优势的影响越来越显著。如何选派对应背景下最具胜任力的人力资源管理人员成为当前跨国企业面临的一个重要问题。基于目前国内外跨文化胜任力研究仍处在胜任力模型的建立而缺乏科学的胜任力评价体系,大多数研究对特定管理人员缺乏针对性的现状,文章提出并建立了跨文化人力资源管理者胜任力多属性集体灰色评价模型。包括跨文化人力资源管理者胜任指标体系的建立,以及与之对应的多属性集体灰色评价模型。     

跨国经营中的跨文化培训

跨文化培训对于跨国经营中具有重要的作用，本文介绍了跨文化培训中的概念、意义、内容、方法、跨文化培训的进展和具体管理建议。本文将对跨国企业提高海外管理水平有着重要的指导意义。     

跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究

在经济全球化发展的背景下,跨国企业作为参与国际市场竞争组织形式,跨国企业的文化对企业的经营管理具有重要的作用。不同国家间的文化差异使跨国企业经营活动受到影响,跨国企业必须重视跨文化管理,这样才能在国际贸易激烈的市场竞争中赢得核心竞争力。本文在阐述跨国企业跨文化管理的影响的基础上,探讨了跨国企业跨文化管理的对策,以期提高跨国企业的管理水平。     

跨国经营中的跨文化培训

跨文化培训对于跨国经营中具有重要的作用,本文介绍了跨文化培训中的概念、意义、内容、方法、跨文化培训的进展和具体管理建议.本文将对跨国企业提高海外管理水平有着重要的指导意义.     

浅析跨国企业的跨文化企业管理

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,跨国企业建设发展得到了质的飞跃。跨文化企业管理作为跨国企业经营管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到企业和谐稳定地持续发展。因此,跨国企业在面对内部来自不同文化背景的员工管理工作,要充分发挥出跨文化企业管理措施的作用,结合自身实际经营管理情况和人才需求特点,有针对性地采取企业跨过经营持续发展战略,确保能够有效消除跨文化冲突,实现企业内部的跨文化融合,只有这样才能够保障跨国企业各项工作顺利地运营开展。文章对跨国企业的跨文化企业管理进行了分析与探讨。     

论跨文化管理在企业国际商务活动中的作用和影响——关于我国加入WTO参与国际经济竞争的文化因素

国际商务活动既是一种经济活动 ,同时也是一种文化活动。随着我国加入世界贸易组织(WTO)进程的加快 ,我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展。我国企业在跨文化国际商务经营过程中始终处在一个多元和异质的文化环境里 ,特别是在与西方经济发达国家进行经济交往 ,东西方文化的差异和地区间的文化差异必然会在国际商务的经济运行中反映出来 ,甚至形成商业冲突。因此 ,跨文化管理已经成为影响我国企业进行国际商务活动的一个重要因素 ,有时甚至是决定因素。采取有效的管理手段 ,将国际商务经营活动中的文化冲突降低到最低程度 ,…     

跨国经营中二元组织文化的危害性及其有效措施

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使"二元"淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过"战略认同—行为互动—制度创新"的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

跨国经营中融合中外文化差异的跨文化管理

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使“二元”淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过“战略认同一行为互动一制度创新”的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

企业经营绩效与跨文化管理研究

文章分析了文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效。     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面。随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题。本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上,从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考。     

基于跨文化视角的企业吸收能力评价体系构建

在全球化背景下,国际化已成为我国企业发展的重要趋势,企业吸收能力是企业提高核心竞争力的重要影响因素,如何评价和提高企业吸收能力已成为国内外研究的热点问题。基于我国国际化企业的跨文化环境,从个人和组织两个层面出发,分析在跨文化环境中对企业认知、转化、整合与应用外部知识过程产生影响的主要因素,构建了我国跨文化企业吸收能力评价体系。     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面.随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题.本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上.从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考.