家庭信息化的“基石”家用电脑发展趋势

持续了两年的“后PC时代”理论在2000年仍然是各方讨论的热点话题,网络已然成为IT的中心,“PC终结论”却没有得到验证。相反,随着网络的升温,PC还着实火了一把,2000年甚至出现了10年来第一次全球首季PC出货量超过上年度第四季度的情况,市场呈现“网络概念炒得热,PC产品卖得火”的局     

海外收购的关键点

海外收购首先一定要看行业,要看这个行业是不是有海外收购兼并的需要或者是必需性。比如PC这个行业是以量取胜。如果联想一年卖400万台PC和一年卖2500万台PC的企业竞争的时候,采购优惠价上已经输了第一圈了。     

海外收购的关键点

海外收购首先一定要看行业,要看这个行业是不是有海外收购兼并的需要或者是必需性。比如PC这个行业是以量取胜。如果联想一年卖400万台PC和一年卖2500万台PC的企业竞争的时候,采购优惠价上已经输了第一圈了。     

看市场变幻莫测 唯强者乘风破浪

对于PC厂商,就象大家都去淘金,而记忆科技如同卖工具的,结果淘金的人未必挖到金子,而卖掘金工具的会得到回报。     

用软件识别PC133内存真伪

不法的商家实在可恶,总是用假货来欺骗消费者,PC100的内存居然当作PC133的来卖,你是不是感觉很不放心。其实用评测软件再加上简单的计算可以很方便地判断出PC133内存到底是真是假。     

从“小菜一碟”干到全国连锁

<正>在大江南北的超市、商场,只要有卖小菜的地方,就能看到醒目的红黄相间一只碟子一双筷子的“小菜一碟”商标。卖榨菜中尝到甜头1989年,在南京大兴码头部队招待所,胡小平(210036南京市定淮门大街11号商会大厦A栋2304南京云露调味品有限公司025-86222811)认识了一位卖榨菜的涪陵人,两人谈得很投机。胡小平问：“这榨菜怎么卖?”涪陵人说：“榨菜按每斤四角五分,每坛40公斤左右。”胡小平立即跑到惠民桥市场了解行情,他看到一位老太太在卖榨菜,就问：“榨菜多少钱一斤?”“七毛。”胡小平又问：“您这一天大概能卖多少?”“卖不好只能卖一坛,卖得好能卖两坛。”胡小平心里飞快地盘算。“他给我四毛五,我卖七毛,每斤赚两毛五,一坛40公斤,能赚20元,如果能卖两坛……太好了!”说干就干,胡小平第二天早上就用自行车驮了坛榨菜,在农贸市场卖了起来,不一会儿,就卖掉了半坛。一位客人问：“便宜点,我买一坛,我是开面条馆的”。胡小平听说买一坛,想了想说：“六毛。不能再低了,我这是正宗的涪陵榨菜。”“好,明天你送一坛来。”这笔买卖,胡小平一下子就赚12元钱。     

“卖”中要有“买” 方能真赚钱

<正>通常看来,企业都是卖产品或卖服务的,哪还会有向顾客“买”什么的道理。其实不然,市场竞争的严酷,已开始推翻了这种习惯的思维方式。想要真赚钱,“卖”的同时必须要有“买”,没“买”已然不行!那么,什么叫“卖”的同时要有“买”．而且是必须“买”呢?企业向顾客“买”的究竟是什么呢?所谓“买”,就是企业在卖给顾客产品或服务的时候,不能“卖”出便万事大吉,不是一“卖”了之,而是一定要同时“买”回相应的东西。这个东西不是具体产品,而是顾客对产品的满意、信任、忠诚,至少也要买回最及时、最真实的信息反馈。否则,岂不成了砂锅捣蒜——一锤子买卖?     

索尼做错了什么？

从出售PC业务、剥离电视业务，到卖楼、裁员，再到毅然决然地退市，削减成本俨然成为索尼屡试不爽的“自救”招数。而一再地收缩战线，对于一向生存在金字塔顶端、靠品牌光环傲视全球家电企业的索尼来说，无疑是一次次地在其略显斑驳的金身上再度重重地刮去一层层金。     

PC“第三军团”不容忽视

如果把IBM、康柏、DELL、AST等海外跨国公司称作PC“第一军团”,把联想、长城、方正、同创等国内知名PC厂商和刚刚加入战阵的海尔、TCL等知名家电厂商称作PC“第二军团”的话,众多获得微机生产许可证的PC中小生产商则构成了PC“第三军团”。这些介于大厂商和攒机商之间的“裴机正规军”的生态状况如何呢?PC市场激烈竞争的结果会是群雄并起,还是江山一统?他们为PC采购者提供了些什么呢?透过本刊举办的“中国PC中小生产商生存发展之道”座谈会,作为他们代表的几位局中人的发言,正表明这股力量在PC市场上的影响力,对于PC采购人来说——     

“卖彩电不如卖大白菜”吗？

近来“卖彩电不如卖大白菜”一说走红经济界，成了诅咒降价战，抨击“恶性竞争”、“无序竞争”的锐利武器。     

关于农产品的储备问题

一、问题的提出翻开湖南省的统计资料,就可以发现很多农产品的产量,都有时起时落、甚至大起大落的情况,生产的发展很不稳定。同这种情况相联系的,就是这些农产品一时“卖难”,一时“买难”,有的甚至可以说今年的“卖难”就预示着明年的“买难”。长期以来,我们的很多农产品都是在增产——减产——再增产——再减产,或者说是在“卖难”——“买难”——再“卖难”——再“买难”的折腾中缓慢地向前发展的。     

“故事店”的故事——“卖故事”的小女孩儿之淘宝岁月

卖故事？相信当很多网络达人听到这个店铺的“商品”一定会觉得很诧异,同时也会感觉这样一个“卖故事”的刚店在众多的店铺中会显得很突兀．相信很多人见过卖衣服的,     

假医假药探秘

从卖蛇药的还派生了一种卖蛇胆眼药的。北方人不相信蛇胆而相信熊胆，所卖的自然是“熊胆眼药”。卖药人吸引人围观的手法是“水上跑马”。即端一碗水，水面上浮着一些片状的东西，卖药人不停地敲打碗边，片状的东西便应声在水面上快速旋转。卖药人称其为“水上跑马”，说只有熊胆才能“水上跑马”。其实这片状的东西是染了色的樟脑精。卖药人还向围观的人们介绍：为什么称熊为“熊瞎子”。这是因为熊的视力不好，视力的营养全长到胆上去了，所以熊胆能治眼病。     

励志人生：贱买智慧

有一个国度，物产丰富，人民安乐。国王兴之所至，要派遣一位大臣，到其他的国家中采购此国所没有的物品。这位大臣去了许多国家，遍观市井，他遇见一位贤坐在市场中，摊位前却什么东西也没摆。便上前问：“没见您要卖什么东西，在这里空坐着干什么?”贤回答说：“在此卖智慧。”那个大臣又问道“您卖的智慧是什么样的?卖多少钱?”贤回答道：“我所卖的智慧看不见，摸不着，但它值500两金子。先把金子拿来，我就对你说出我要卖的智慧。”那大臣心想：“我国中没有卖智慧的。”     

部分农产品再度“卖难”的成因和对策

一、问题的提出近一段时间来,浙江省相当部分农产品再度出现“卖难”现象,除粮食、生猪外,主要有兔毛、茶叶、毛竹、食用菌、黄桃等。目前,全省供销系统茶叶、兔毛等主要出口农产品的库存都超出正常库存水平,占用资金数额巨大。对农产品“卖难”,有关部门主要有两种观点,其一,认为“卖难”的根源在于渠道单一、流通不畅,解决问题的关键在于进一步“敞开搞活”;其二,认为“难卖”现象的产生     

PC产业三驾马车:低价、时尚、Internet

“当PC已成往事”——在“后PC时代”的聒噪声中,这种论调颇为时髦。去年初国际PC市场的“乍暖还寒”似乎将“丧钟为谁而鸣”的疑问提早摆在了众多PC厂商的面前:早春二月,康柏的销售量增长4.3％,但收入下降17％,PC的平均价格降到961美元。惠普的销量增长26％,而销售额仍原地踏步;IBM“割肉”杀价,销售额增长15％,但8900万美元的税前损失覆水难收。对于传统PC厂商来说,生存还是死亡?这是个问题。正当人感到“黑云压城城欲摧”时,突然出现了“甲向金鳞开”的希望,韩国三宝在美国刮起的低价旋风愈演愈烈,iMac倡导的时尚个性及与Internet的无缝连接使苹果公司起死回生;Dell、gateway的直销模式取得了商业上的巨大成功……与国际市场日益接轨的中国PC市场显然受到了“西风东渐”的影     

学新奇士卖水果

金融海啸下的种植业,应当如何应对“危”寻找“机”？美国新奇士模式的启示是：像耐克卖运动鞋一样卖水果。     

宏图三胞:零售矩阵升级

宏图三胞正在转型。它逆势调整,成功地将自己置身于消费类电子产品店面零售市场的最前沿,变得更有弹性更强大了。消费电子时尚化推动多渠道转型众所周知,国内整个IT及消费类电子产品行业正在发生巨变。一方面,智能手机和平板电脑迅速崛起并以每年超过30%的增速大卖;另一方面,曾经热卖多年的个人PC行情迅速下滑。风云际会,此消彼长,卖手机的借势而上,卖PC的备受摧残。其中一家企业,国内最大的IT及消费类电子产品连锁零售企业宏图三胞,其单店平均面积1000平方米左右的250多家传统直营店,店头招牌非常明确地叫     

恩信科技，“原创”的冲动

从“卖软件，赠服务“到“赠软件，卖服务”。刘有涛的开源ERP（Enterprise Resource Planning企业资源规划软件），颠覆了这个“古老”的行业。     

新配件

近日,讯怡“Orbbit”(天宫轨道)继EZ-Buddie后推出第二代升级产品,并更名为“超能PC”。超能PC与第一代MiNi PC产品相比较,除了保留主流PC配置和讯怡的优质服务外,其内部架构也做了较大的调整,采用了外置电源、特别是“X光透视窗”、“超频旋钮保护键”、以及“地图主板”等多种全新的个性理念设计,均为目前讯怡所独创的技术,打破了传统PC平板化的框架结构,赋予了电脑的个性化的“生命”,提高了产品的应用可视性和可操作性,为那些首次使用电脑的用户提供了更多更新的应用价值和体验乐趣。在讯怡超能PC面前,你不仅对它与传统