展望新世纪初的欧洲电信

基于对移动电话、互联网服务及宽带接入应用的良好预期,全球的股票市场将电信业重新定位为高成长性的产业部门。传统的电信运营商也开始从过去单一的话音服务转向多元化的综合服务来适应未来信息社会发展的需要。那么,电信公司的高层人士怎样看待这一问题呢?处于争论核心的战略投资家们对未来又有怎样的看法呢?他们是否了解用户的需求,是否已作好充分的准备来满足用户的需求?他们对影响电信市场格局至关重要的技术、价格以及法规在未来两年间欧洲的发展会有怎样的看法呢?在安盛咨询公司近日组织的一项调研中,奥地利、法国、德国、意大利、西班牙、瑞士、英国7个欧洲国家的101位大型电信公司的高级执行官接受了访问,并就未来两年间欧洲电信市场的前景发表了自己的看法。对电信公司来讲,机遇是很明确的。在接受调查的高层管理人员中,有四分之三的人认为用户将在家庭实现互联网接入;83%的人认为用户将乐于把互联网作为一种个人设施,最     

特色不同 成绩各异 欧洲电信巨头第三季度财报透视

殴洲,一直处在电信业转型的前沿。在全球率先开展转型且取得了初步成效的电信运营商多来自欧洲。更为重要的是,欧洲国家众多,电信发展水平不一,这使欧洲电信企业的转型呈现出百花齐放的态势,为全球电信业提供了宝贵的经验。因此,在各大公司的季度报告纷纷出炉之际,我们特意选取了四家颇具代表性的欧洲电信巨头予以点评。一方面,四家     

欧洲运营商面临艰难抉择

曾经有一段时间,欧洲的电信运营商风光无限,几乎无所不能,人们普遍认为:互联网的昌盛以及新兴通信技术如WAP技术的诞生必将为他们带来更多的利润.在当时,欧洲的电信运营商成了股市的宠儿.     

并购--电信企业资本扩张的利器

2005年，美国电信市场再一次刮起并购之风：1月9日，美国第六大无线运营商Alltel与美国西部无线公司的董事会进行了深入谈判，就Alltel收购后一事达成一致，预计并购交易金额约为40亿美元。合并后的Alltel公司将成为全美第五大无线服务公司，业务主要集中于美国的乡村，其网络将覆盖美国一半的国土和1／4的人口。     

与时俱进不断创新——华尔森集团飞速发展纪实

刚刚过去的2002年,北京燕山华尔森实业集团及其下属的电信部门取得了跨跃式发展,其全国IP电话网建设、“战友在线”互联网接入服务等项目已全面展开,并取得了阶段性成果。这主要得益于集团管理层及时做出了向电信业战略转型的重大决策。从1999年起,集团涉足电信行业及国际互联网增值服务业务领域,同年成立了华尔森电信公司,并将其发展方向定位在IP宽带网的基础业务与增值业务上。     

企业并购中的文化冲突及融合途径

文化融合是企业并购的重要组成部分，而文化冲突则是融合过程中不可回避的话题。2008年5月，我国6家电信运营商之间进行了合并或收购。虽然各运营商大都”本是同根生”，但毕竟企业之间的文化差异较大，文化融合问题同样十分重要。据统计，在全球范围内，资产量组的成功率只有43％。而在那些失败的重组案例中，80％以上的直接或间接起因在于新公司的文化整合失败。新一轮中国电信重组—年多来的实践说明，在有的企业、有的地方，参与并购的各方貌合神离，内部文化出现”两张皮”现象，文化冲突开始显现，甚至有蔓延、加剧之势。     

并购，电信企业海外扩张的利器

在未来的国际竞争中，以并购为核心的资本运作能力的高低，将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当，并购过程的风险是否能够有效控制，不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果，操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营，以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约，     

中移动 海外并购失败不失利——电信专家，经济学博士陈金桥评述中移动海外并购

“这是中移动海外并购最接近成功的一次失败。”信息产业部电信研究院副总工程师陈金桥对并购Millicom一案的评价经媒体报道后，很快在互联网上广泛传播。     

法国电信看好在既有业务市场并购

法国电信首席财务官Gervais Pellissier日前透露，在并购方面，法国电信的目光已转向西班牙等公司已经开展业务的市场。当谈到法国电信是否有兴趣收购TeliaSonera的西班牙分部Yoigo时，Pellissier表示，如果是在法国已经开展业务的市场，法国电信会对其进行关注。但他补充称，法国电信还未就收购Yoigo一事与TeliaSonera进行接触，公司对交易并不积极。     

对中国电信业并购热潮的思考

中国电信运营业并购的动力 近几年来，中国几大运营商不断在海内外开展并购活动。网通出资入股电盈20％股份。中国电信也加快了并购的步伐，先后到印尼、中亚等地方进行考察，寻找并购对象。分析其原因主要是因为，中国电信业发展速度已经呈现出逐年降低的趋势，从长期看这种趋势难以改变。在内部无法实现快速增长的情况下，运营商通过海外并购获得收入的增长也是一种有效的方式。中国移动CEO王建宙先生就是这样评论在收购华润万众时：     

横向和跨网络并购：运营商资源整合的趋势

如果电信企业过分强调资本运营的作用，片面追求资本运营和市场表现，违背正常的企业运作，忽视内部的经营管理，则必将导致失败。     

欧洲企业文化借鉴探寻

摘要：通过参加上海邮政组团对欧洲布尔集团等大公司的企业文化所进行的考察，介绍了欧洲企业的先进理念和文化内涵，并提炼出可供邮政参考和借鉴的企业文化建设的经验。     

Worldcom公司的盛衰与并购

并购伴随着Worldcom公司的发展在世界通信公司（WorldCom）神话般成长中，资本始终造就了WorldCom的辉煌。最终，资本力量也造成了WorldCom的今天。在这个发展过程中,并购一直伴随着它。1983年，WorldCom的创始人、前CEO布奈德·埃伯斯和另外几个企业家凑钱在美国杰克逊开了一家电信服务公司LDDS，主要从事廉价长途电话服务，在公司正在寻找业务模式之时，美国电信巨头AT＆T开始大规模改组。埃伯斯当即买下了AT＆T精简的一个长途电话时段，他自己并未经营，而是通过LDDS转手“倒卖”给地方小电信公司，做了第一笔电信资本运作。…     

聚焦中国企业海外并购

所谓并购（M＆A），就是兼并（Merger）和收购（Acquisition）的简称，用通俗一点的话来说，就是购买企业。这意味着，企业本身被视为一种商品。     

中东电信运营商发力并购

今年，数据业务和内容服务将为中东地区的移动电信运营商增加收入。他们正在寻求利用平板电脑和智能手机的销售热潮弥补语音业务利润的下滑。     

资产重组、有效竞争与电信强国

国内电信业经过2002年的南北拆分,度过了平静的2003年。但近来,有关电信业重组的各种言论又重新充斥业界,“六合三”、“四合二”等不同版本的重组方案在坊间广为流传。我们姑且不论各种拆分重组方案合理与否,但在国家大力倡导电信强国的时候出现这种言论,还是能够发人深思的。     

发达国家电信企业面向因特网的发展战略

因特网发展近况作为信息通信手段 ,因特网从开始起步到普及率达１０%仅用了５年时间 ,可谓发展神速。据统计 ,到１９９９年３月为止 ,世界因特网人数达１．６亿。其普及率（１９９８年）如表１所示。因特网的发展 ,使数据业务的通信量呈爆炸式增长 ,英国ＢＴ公司、美国部分地区贝尔公司（ＲＢＯＣ）的数据业务量已经超过了话音业务量。日本预计２０００年数据业务量超过话音业务量 ,并认为几年之后数据业务量将是话音业务量的４倍。随着数据业务量（包括因特网电话）持续快速增长 ,北欧主要电信经营商和新兴电信经营商们利用以ＩＰ为基础的…     

今天你并了吗？——从国际电信巨头纷纷并购谈起

6月3日,美国第二大移动运营商Verizon无线公司对外公布,已经同美国第五大移动运营商Alltel通信公司达成协议,前者将以281亿美元的现金和股票价格收购后者。无独有偶,今年4月,Orange证实了对瑞典电信运营商TeliaSonera和挪威电信运营商Telenor的收购兴趣,这一交易将使Orange一跃成为欧洲最大的电信企业。另外,最近又有市场传言称T-Mobile的母公司也许会收购Sprint Nextel……几乎是在不经意间我们发现,电信市场整合进程正在提速,