二次分配“配”个啥

一提二次分配,企业里的职工并不陌生。"二次分配"这词儿由来之初,我觉得可能是对按劳分配原则的细分,也可以说二次分配是给"头包""二包"乃至若干包们权力,让他们根据下面人的具体表现进行分配,其初衷也是为打破"大锅饭"而打制的一把"铁锤",多年下来,"二次分配"却成了一部分人先富起来的"法宝",进而成了滋生腐败的温床。怎么生的腐败,我有实例啊!     

廉洁从业违规问题的防范与治理

<正>在国有企业,一旦发生腐败案件,不仅国有资产遭受损失,而且在组织、干部、人心,乃至企业声誉和产品品牌等方面,其损失都是不可估量且无法挽回的。如此说来,与其亡羊补牢,不如主动出击,抓早抓小,从防治廉洁从业违规问题抓起。违反廉洁从业规定行为一般不是大数额的金钱交易和利益输送,主要是指情节轻微、影响面较小的"微"腐败行为,尚未触犯法律红线,是一种     

突出“三个严格”——从源头上预防和遏制腐败

突出"三个严格",就是在党风廉政建设过程中,突出严格教育、严格管理、严格监督。我们认为,突出"三个严格",能够最大限度的从源头上预防和遏制消极腐败现象的滋生和蔓延。近年来,综合服务公司党委在党风廉政建设过程中,坚持对党员干部实行严格教育、严格管理、严格监督,把源头治理腐败工作落实到实处,保证了公司各项生产经营服务沿着健康的轨道发展。一、突出严格教育,从思想源头上增强拒腐防变的能力腐败的主体是人,是党员干部,党员干部的腐败行为首先是受其思想支配的。也就是说一个党员干部腐败变质首先是他的世     

权力“除螨”合力监管供电所健康运行

目前供电所廉政管理中存在"四难":一是业务繁杂,风险管控难;二是群众疑虑,解释调解难;三是员工隔阂,内部稳定难;四是地处分散,管理监督难。为了解决"四难",营造良好的营商环境,遏制"微腐败",国网安徽省电力有限公司芜湖县供电公司以陶辛供电所为试点,合政府、群众、企业、员工、媒体之力监管供电所小微权力运行,取得了良好的成效。     

以廉洁文化反“腐败文化”

<正>廉洁文化的建设是相对于"腐败文化"而言的,要改变目前"腐败文化"广泛存在和渗透到社会各阶层的现状,就必须加强廉政文化建设,用先进的文化去占领"市场",抢占职工的思想"阵地",有效挤压"腐败文化"的生存空间,铲除腐败的土壤和温床,为各级领导干部抵御各种各样的诱惑和腐蚀,营造良好的外部环     

做实三大责任 建设“小机关、大供电所”

正供电所是县级供电企业积极履行好中央赋予的经济、政治和社会"三大"责任的最基层实践单元,国网江西省电力有限公司提出"做大做强"供电所,国网江西电力宜春供电公司对县级供电企业实施"小机关、大供电所"建设,落实"三大责任"、聚焦"放管服",做实做强供电实体单元。     

"放小"的实践与探讨

一、"放小"的目的,是为了活"小"壮"大",以"小"滚"大" 近几年来,开滦嘉盛总公司由于资源枯竭、产量剧减、人员多、包袱重,造成连年亏损,企业经济状况十分困难.发展多种经营也因资金不足,以及受体制、经营、管理等诸多方面因素制约而举步维艰.     

惩防并举加强和改进反腐倡廉工作

党风廉政建设是反腐败工作和加强党的先进性建设的重要内容.反腐倡廉工作是加强党的先进性建设的重要途径和重要保障.构建惩防体系夯实教育拒腐、制度防腐、监督遏制腐败、改革治腐、惩治除腐"五大基础",从源头上预防和治理腐败.     

“四四五工作法”促进党风廉政建设责任制落实

<正>党风问题是关系党生死存亡的问题。只有始终坚持党要管党、从严治党,坚持不懈地反对腐败,加强党风廉政建设,才能更好地发挥企业党组织的政治核心作用,保持和发展党组织和党员的先进性、纯洁性。近年来,长庆油田第二输油处以落实党风廉政责任建设制为抓手,探索出"四四五工作法",确保党风廉政建设取得良好成效,推动了企业和谐稳步发展。"四抓好"构筑预防腐败第一道防线推进企业反腐倡廉工作,必须抓住教育这个环节,坚     

廉洁从业违规问题的防范与治理

在国有企业,一旦发生腐败案件,不仅国有资产遭受损失,而且在组织、干部、人心,乃至企业声誉和产品品牌等方面,其损失都是不可估量且无法挽回的。如此说来,与其亡羊补牢,不如主动出击,抓早抓小,从防治廉洁从业违规问题抓起。违反廉洁从业规定行为一般不是大数额的金钱交易和利益输送,主要是指情节轻微、影响面较小的'微'腐败行为,尚未触犯法律红线。     

班组长形象塑造之我见

班组作为企业的"细胞",是生产活动、经营管理中各项工作的落脚点。而作为"兵头将尾"的班组长,其形象则直接影响到"细胞"的活力,影响到企业整体形象的塑造。班组长形象如何塑造?我认为一名合格的班组长形象必须是:"公正无私,严而有情、乐于奉献、创新进取"的组合。一、公正无私俗话说"己不正不能正人"。在公正无私的这个问题上,作为一名班组长,如果不摆正这个关系,就会因小失大,更谈不上调动组员的积极性。在这方面,我个人就有过深刻教训。那是我刚到木工一班担     

人才信息管理系统的发展应用

正互联网+大数据的时代背景下,构建新型的全功能的人才管理系统正在成为趋势,利用新系统收集到的大数据进行分析、研究和决策是提高现代人力资源管理水平的重要途径,是实现以人为中心的管理、促进企业管理现代化的必然选择。依靠新型人才管理系统收集到的大数据,可以构建辐射广泛的"人才雷达",绘制高绩效人才的"数字画像",发现优秀员工,快速实现精准化的"人岗匹配",用大数据进行绩效管理,激发员工潜能,根据数据分析提     

大事做细,小事做透

我是中冶集团武汉勘察研究院有限公司的一名班组长,当班长对我来说是有苦有乐,有挑战也有战胜困难的喜悦。首先是责任问题,班组长是企业的"兵头将尾",也是最小的"CEO",是前线的指挥官。班组长的素质直接影响到班组管理的成效,关系到企业和谐发展。班组管理是企业生产经营管理工作的重心所在,只有增强班组长工作的责任信念,才能确保实现企业正常运转,推进企业可持续发展。有     

企业经营者腐败现象及约束对策

企业经营者腐败已成为并非鲜见的社会现象,大到闻名全国的首都钢铁公司党委书记兼经理管志成、“中国烟草大王”云南红塔山集团董事长、玉溪卷烟厂厂长诸时建、湖南省供销社副主任、党委副书记段梦毫、辽宁鞍钢废钢处处长赵忠升,小到县办、乡办、村办企业的厂长、经理,...     

大学生成为中国网购生力军

对很多年轻人来说,网购已经成为一种生活方式:大到"彩电冰箱",小到"火柴针线",网购可谓是有求必应。有关数据表明,在中国超过1亿的网购人群中,16~32岁的年轻人占83%。     

知人要善免

最近,《工人日报》陆续报道了莱钢等一批企业知人善免的消息,读后十分解渴。知人善免,是人事工作的客观要求,也是竞争的必然结果。无论是自然界,还是人类社会,要想生存和发展,都离不开竞争。竞争的结果是,优者胜,劣者汰。官场亦同样如此。然而,古往今来,知人善免者甚少。诸葛亮明知马谡"徒有虚名,乃庸才耳",又有先帝遗嘱:"马谡言过其实,不可大用。"却非但不免,反而委以重任,以致痛失街亭,含恨终身。有的单位早就发现个别领导人"不干净",却没有及时出示"红牌",结果铸成大错。大到一个国家,小到一家企业,知人善免则兴,知人不免则衰。对此,也许谁都不会怀疑。然而,许多做法却令人费解、诸如按"官"不动、"易地做官"等。到头     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

企业内部“双轨制”何去何从

"价格双轨制理论",这个最早由华生、张维迎等人提出的经济理论,在计划经济向市场经济过渡期间,曾经作为重要的改革创新理论指导、推动着中国的价格改革和经济转型,使之避免了经济"硬着陆"带来动荡和停滞的风险。然而,"双轨制"却一直饱受争议,它被认为是导致社会贫富差距扩大、严重权力腐败等问题的直接原因,引发了社会各界要求全面消除养老、户籍和企业等领域"双轨制"的强烈情绪。对企业而言,社会讨论最多的是政府区别对待国有企业和民营企业的"双轨",而对于广泛存在着的     

诱发权力腐败的成因浅析

权力是党和人民所赋予的。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,勤政、廉政为民,用好手中的权力是国企经营管理者的职责要求,也是每个管理者应尽的义务。尽管国有企业中绝大多数管理者都能忠于职守,恪守职责,为完成企业各项生产经营任务兢兢业业,勤奋工作。但也确实存在着一些经营管理者用手中之权行腐败之事的现象。(一)企业诱发权力腐败的形式是多样化的,常见的一些表现形式有:一、利字当头,暗箱操作。在企业生产资料、物资采购、设备备品备件定购、工程发包等工作中,独断专行,自作主张,缺少透明度,搞权钱交易,收"礼金",拿"回扣",甚至出现"高价"购劣质货现象,给企业整体经济利益造成损失,给职工安全生产带来危害。     

“五小”建设打造温馨家园

把以职工为本的理念贯穿到企业经营发展的各个环节,以"家文化"促进现代企业文化,以班组建设促进团队协作,以职工创新创造推动企业创优创秀,已成为企业转型升级与发展的重要抓手。国家电网公司三届四次职代会暨年度工作会议指出要建成一批拥有"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园",后勤设施完备的"五小"供电所,让职工舒心工作、快乐生活。这是落实以人民为中心发展思想的生动实践,是贯彻全心全意依靠职工办企业方针的具体体现,是构建和谐劳动关系的重要途径。