中国邮政迈向现代企业的必经之路

2007年是中国邮政实现政企分开、步入公司化运营的第一年。在过去的一年中,中国邮政坚持以科学发展观统领全局,加快改革步伐,加快转变发展方式,邮政改革取得了实质性进展,公司化运营实现了良好开局。但同时我们也应该认识到,邮政改革只是迈出了第一步,要建立起完善的现代企业制度,实现真正意义上的公司化运营,邮政企业还有很长的路要走。     

内审转型服务邮政体制转轨

近年来,中国邮政积极转变发展方式,调整业务结构,全力打造具有中国特色现代服务业集团。与此同时,随着邮政体制改革的不断深入,公司治理的重要性不断突出,对企业的内部审计工作也提出了全新的要求。为了使邮政内部审计工作适应经济发展和企业改革的需要,实现邮政内部审计向管理审计的转型,已成为当务之急。邮政内部审计转型的必要性邮政企业发展方式转变的需要。在公司化运营的大背景下,作为企业     

思想的光芒在这里绽放——第二届中国邮政发展论坛活动侧记

中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。从传统邮政迈向现代邮政,对中国邮政来说是一个新的挑战,其间会有许多难题需要破解。为此,     

准确把握建立现代邮政企业的五个方面

实现政企分开、步入公司化运营之后，向现代邮政转型成为了中国邮政的必然选择。面对新的挑战，中国邮政要想实现建立现代邮政企业的目标，必须要把握好解放思想、加快发展、改革创新、构建和谐、诚信服务这五个方面。     

领军人才引领未来

邮政企业公司化运营以来,随着三大板块分业经营格局的初步形成,中国邮政步入了转型发展的新阶段,同时面临着许多需要破解的难题。邮储银行在向全功能商业银行转型过程中,迫切需要对客户结构和业务结构进行调整优化;速递物流公司面对国内快递行业和现代物流市场的激烈竞争,已处在改革发展的关键时期;由于信息技术的广泛应用,传统邮政业务也正受到电子商务、电子媒体等新兴业务高速发展的巨大冲击。在此情况下,邮政三大板块都亟待建立一支专业领军人才队伍,以引领相关专业快速发展,适应社会经济环境的变化,满足中国邮政改革发展的需要。     

转变发展方式从何做起

转变经济发展方式，是十七大报告的亮点之一，更是我国今后一段时期社会经济发展的重大指导方针。邮政经过独立运营近十年的发展，取得了瞩目的成就。展望未来，邮政公司化运营以后，既面临继续快速增长的历史机遇，也面临制约发展的诸多挑战。抓住机遇，应对挑战，保持邮政可持续发展的关键，就是要推进邮政发展方式的转变。     

破解邮政公司化运营的四大难题

随着邮政体制改革的不断深入和现代企业制度建立进程的不断加快,中国邮政在实行公司化运营以来,实施了一系列促进邮政科学发展的重大战略,有效推动了邮政业的持续、快速、协调发展。     

关于邮政公司化改革的思考

依据国家局十五规划关于在邮政行业实行公司化改革、建立现代企业制度的要求 ,文章对中国邮政组建邮政集团公司及与之相关的问题进行了探讨 ,以在邮政行业建立现代企业制度 ,实现中国邮政从计划经济型向现代企业型的转变     

公司化开创邮政发展新思维

邮政公司化改革帷幕开启 随着新组建的国家邮政局、中国邮政集团公司正式挂牌，中国邮政体制改革真正实现了政企分开，标志着中国邮政进入了向公司化改革的转型期。公司化改革使邮政真正以企业身份参与到市场竞争中，这将打破长期以来形成的邮政传统的经营管理模式，改变邮政一贯沿用的计划经济下的发展思维模式，同时在企业发展战略、营销模式等方面将为邮政开启新的发展思维。     

建设高效能的省邮政公司

邮政政企分开实行公司化运营,标志着中国邮政已进入一个新的发展阶段。新的形势和任务要求我们必须把机关建设摆在更加重要的位置,在机关各部门和全体干部中进一步转变观念、转变作风,提高素质,提高效能,努力把省级公司机关建设成适应公司化需要、让员工满意的新型机关,为深入推进全省邮政改革发展发挥领军作用。     

浅论中国邮政的品牌推广策略

邮政实行政企分开后,为树立中国邮政良好的品牌形象,文章针对中国邮政当前存在的品牌建设问题,提出了公司化运营后的中国邮政品牌的推广定位和具体策略。     

降本增效措施重于言教

降本增效，对于中国邮政的健康发展有着特殊的意义。中国邮政自独立运营以来，业务得到了突飞猛进的发展。但是，在发展过程中也出现了不容忽视的问题，靠高成本拉动高收入增长的现象比较普遍。因此，只有通过调整业务结构、转变增长方式，强化营销体系建设，提升服务水平等方式，来实现业务的低成本、可持续发展，才能走上科学发展之路。另外，受全球金融危机和国家大环境的影响，国家将减少对邮政的普遍服务补贴；而邮政企业执行的薪酬制度改革，又将增加工资、     

第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，     

塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。     

对新时期邮政教育培训的认识

文章结合全国邮政教育培训工作会议最新精神．从邮政公司化运营的必然要求、和谐邮政建设的客观需要和国际化大企业的重要标志等方面，阐明了新时期加强邮政教育培训对全面提升邮政企业核心能力、确保中国邮政健康和谐发展具有重要意义。     

邮政企业亟需建立企业家队伍

公司化转型，使中国邮政正面临着前所未有的挑战和机遇。如何在转型中迎接挑战，赢得未来，人力资源将是关键性和决定性因素，特别是是否拥有一支高素质的现代企业家人才队伍，将决定邮政公司化运营的兴衰成败。企业家对于企业的重要性越来越被人们所认识，企业家是邮政企业发展改革创新的主导力量，发展具有市场竞争力的大型国有企业集团，加快培育造就一批专业化、职业化、现代化、国际化的邮政企业家队伍意义重大。     

邮政物流的专业化谋略

邮政物流的公司化初探 发展物流业务是中国邮政从调整业务结构、确保邮政可持续发展的战略高度出发作出的重大决策和重要战略举措。根据云南邮政提出的邮政物流总体发展思路和战略地位，即按三年、五年、十年三步发展计划，通过十年努力使云南邮政物流成为业务范围覆盖全国，面向东盟自由贸易区的云南省发展现代物流骨干企业的目标。[第一段]     

中国邮政网络大学在职学历教育体系研究

为满足现代邮政企业对在职学历教育的需求，文章以中国邮政公司化改革对人才的需求为切入点，结合邮政的现状及人才强邮战略，探讨了中国邮政网络大学在职学历教育的定位、功能、体系及建设规划。     

邮政扭亏要靠规模经营

中国邮政独立运营以后，扭亏成为了最紧迫的任务。全体邮政干部职工都在千方百计为实现扭亏目标而努力，出现了很好的势头。从计划经济的大锅饭体制转变到自己算帐过日子，是一次很不容易的观念转变。按一般的路子，要扭亏无非是增加收入和降低成本。邮政要扭亏，同样也离不开这两方面。但是，我们在具体操作时必须对邮政经济的特性做一番分析，以便对症下药，收到实效。维持邮政网正常运转的成本相对固定邮政运营的主要物质基础是邮政网，通过四通八达的网络向社会提供信息和物品的传递服务。邮政不生产物质产品，因此不能像加工企业那样在…     

把握好营销体系建设的脉络

随着中国邮政公司化运营的逐步深入,建设一个现代化的营销体系愈发重要,它不仅是邮政企业提升经营能力、适应市场竞争的必由