资源基础观的战略管理理论的发展与前景

资源基础观是最近数十年中战略管理领域中的主流理论.它为企业建立、维持和发展竞争优势提供了崭新的理论视角,还为其后发展起来的企业能力理论提供了理论基础.但是,资源理论和能力理论在概念定义上的模糊性和使用中的随意性阻碍了其自身的发展与应用.本文回顾了资源理论与能力理论的发展历程,厘清二者之间的关系,对资源基础观的现状进行反思,为今后的研究建立坚实的基础.     

政府干预对企业经营行为影响的研究述评

作为对外部市场竞争和企业内部资源能力理论的有益补充,战略的制度基础观成为研究新兴经济体中企业战略行为的关键理论基础。从战略制度观的视角,以政府干预为切入点,以文献述评的方式对近年来国内外关于政府干预对企业经营行为影响的研究成果从三方面进行了回顾和总结:首先梳理了政府干预相关理论,包括政府干预的内涵、政府干预的类型、政府干预的度量、政府干预与企业性质的关系、政府干预的动因以及政府干预的影响因素;其次,总结了政府干预对企业经营行为影响的相关研究,包括政府干预对企业技术创新方式、R&D行为、投资行为、多元化经营及并购行为的影响;最后,回顾了政府干预与企业绩效的关系方面的相关研究。以期对解决战略理论的本土化问题、解释制度与企业的相互作用关系、探讨制度对企业战略和行为的影响机制等方面的研究提供依据和参考。     

反思资源基础战略观

资源基础战略观是当代战略管理理论的主流范式、但这并不意味着它就是完美的。它所存在的理论地位不稳定,不清晰;核心概念内涵模糊,外延混乱;对市场交易费用漠视;对持续竞争优势如何产生解释乏力,对价值的创造、保护和掠取过程理解狭隘;对外部经营环境漠视。理论的操作性不强等问题,是制约资源基础战略观发展的障碍。     

企业战略演化观的理论基础及其作用研究

企业战略演化观是企业战略理论研究领域中的一个重要流派。20世纪80年代以来，企业战略演化观获得了极大的丰富和发展，并在企业战略理论体系中占据了极其重要的地位，这大致可以归功于三种理论学派的基础作用：演化经济学的促进与整合；生物进化论的影响与嫁接；传统战略理论的反思与发展。企业战略演化观为企业战略理论研究提供了一个新的视角。     

论资源学派的战略联盟观的特殊价值

联盟战略已成为企业在新环境下生存和发展的必经之道，由于对战略联盟认识的不同视角以及对战略联盟概念的不同界定，形成了泉多不同的战略联盟理论。具有代表性的理论有：价值链理论、交易费用理论、合作竞争理论和资源基础理论。在几种主要战略联盟理论中，资源学派的战略联盟观有其特殊价值。对企业战略联盟的发展有着非常重要的理论与实践指导作用。     

中国企业成长战略选择:基于三种基础观的分析

现有文献大多基于产业基础观(IO)、资源基础观(RBV)、制度基础观(IBV)三种理论视角分析中国企业成长战略,究竟哪种视角对中国企业成长战略更具解释力呢?以2003-2012年26篇文献共43次假设检验为样本,采用平行分析法(Parallel Analysis)比较三种理论视角对中国企业成长战略的解释力,结果表明:RBV整体解释力最强,其次为IBV,IO解释力最低;对于不同的企业成长指针,三种理论视角获得的实证支持程度不同。其中,RBV在解释企业生产效率方面实证支持率较高,而IBV与IO则分别在解释盈利水平与融资便利性方面具有更高实证支持率。由此说明,三种理论视角之间是互补的,其整合将提高企业成长理论的解释力与实用性。以RBV为基础,合理引入IBV与IO的重要观点是发展企业成长理论整合视角的主要方向。     

资源观导向的企业技术创新战略选择

以企业资源观为理论依据,研究了基于资源观的企业技术创新战略的选择.在分析了技术创新战略类型的基础上,以技术能力、补充性资产以及企业的关系资源作为企业技术创新战略选择的前置与影响因子,研究了资源观与企业技术创新战略的关系,为企业技术创新战略的选择提供了依据.     

知识基础观与营销能力理论的整合研究

知识基础观企业理论的发展,为企业营销能力理论带来了新的挑战与机会。本文从知识基础观、营销知识、营销能力的概念及子能力入手,剖析了营销知识动态转化流程,分析营销知识与营销能力的传导关系,进而促进了企业绩效的提升。     

基于制度基础观的ICP范式的构建及其分析——对我国企业多元化经营的剖析

经典的战略选择理论是基于产业状况和资源基础的战略现.基于制度基础的战略观是战略研究领域出现的新趋势.制度作为游戏规则.对身处其内的企业行为有着重要而深刻的影响.处于转型时期的背景特点造就了我国企业在成长战略取向上的特殊行为.本文在对市场结构-行为-绩效(SCP)研究范式改进的基础上,构建了我国多元化研究领域制度-行为-绩效(ICP)范式的分析框架.     

西部大开发需确立新的资源观和优势观

江泽民总书记多次指出，加快中西部地区开发的条件已经基本具备，时机已经成熟；加快开发西部地区要有新思路。这里的新思路主要指新观念、新战略、新制度、新政策，其基础是新观念。西部地区在西部大开发中要有所作为，必须重新认识自己的资源及其优劣势，树立新的优势观和新的资源观，从而确定发展战略，实现从资源导向型战略向市场导向型战略的转变，充分利用东部地区的资金、技术、人才、市场优势，进行产业结构的调整，真正实现东西部的优势互补，使西部进入持续健康发展的快车道。     

一个基于资源观的企业模型

本文主要内容是在资源观理论的基础之上，考虑企业的社会系统性质，建立一个企业模型，为此，本文首先回顾了三个主要的资源观流派，进而讨论了作为企业基本组成要素的资源、知识和能力之间的关系，从而为企业模型的建立奠定基础。     

冗余资源对制造企业服务创新绩效影响机理研究——基于复合基础观视角

服务创新已成为制造企业获取持续竞争优势的重要途径。如何整合资源提升服务创新绩效,是理论界和实践界普遍关注的问题。基于复合基础观和资源基础理论,构建冗余资源、复合式能力、战略柔性与制造企业服务创新绩效的理论模型,探究其内在影响机制,并以341家制造企业为样本进行实证分析。研究结果表明:沉淀性/非沉淀冗余资源与服务创新绩效之间存在倒U型影响关系;沉淀性/非沉淀冗余资源与复合式能力之间存在倒U型关系;复合式能力在沉淀性/非沉淀冗余资源与服务创新绩效关系中起中介作用;战略柔性在复合式能力与服务创新绩效关系中存在正向调节作用。     

资源支撑型产业群的分类和对策研究

学术界在资源支撑型产业群领域的研究已经积累了一定量的文献,但对于资源支撑型产业群概念还缺乏全面和清晰的认识,仍没有脱离传统资源观的束缚。在广义资源这个基础概念上,把资源支撑型产业群细分为5种典型类型。针对各类资源支撑型产业群,分别对其概念进行了界定,分析了形成机理或模式,并提出了相应的发展对策。     

资源基础观的微观基础探寻:领导者对组织资源获取的影响

对资源基础观、资源依赖理论、企业家精神、动态能力等理论进行整合,将组织资源获取过程划分为资源识别、资源外部获取、资源内部积累3个阶段,并提出了8种领导者影响组织资源获取的途径,可为研究资源基础观的微观基础提供一个系统分析视角,为领导有效性研究提供启示。     

资源基础观、内部控制效率与企业成长

本文在回顾产权视角内部控制效率文献及其局限性分析的基础上,从资源基础观这一新的视角来剖析内部控制效率,将资源基础理论与企业成长理论纳入到企业内部控制效率的分析框架,即企业内部控制模式的配置行为和效率不仅是基于产权理论节约交易成本的效率性行为,更是基于资源基础理论追求持续成长优势的战略性行为,从而在企业内部控制战略模式的效率标准和效率方式上提出了新的观点。     

基于制度基础观的煤电纵向交易关系研究

根据中国煤电改革现状,不同于现有研究中经常运用交易费用理论分析煤电关系,本文提出运用制度基础观搭建一个从宏观视角分析煤电纵向交易关系的整合框架。结合对环境动态性需求波动因素的考虑,探讨中国煤炭企业、电力企业和政府的三方关系及其动态演化。研究认为,在弱制度环境和弱需求波动时,关系基础合约较适用;在强制度环境和弱需求波动时,规则基础合约较适用;在弱制度环境和强需求波动时,行政配给制较适用;在强制度环境和强需求波动时,纵向一体化较适用。煤电改革的方向是逐步实现市场化,由规则基础合约最终代替关系基础合约,而行政配给制和纵向一体化则是在需求波动剧烈时的权宜之策。     

政府参与和中国企业OFDI行为--基于文献研究的视角

近年来,中国等新兴经济体国家受到全球学者的高度关注,一些外国学者开始从制度视角对中国企业OFDI现象进行分析,试图探究企业OFDI的动机和行为方式。本文立足于对文献的系统梳理,从资源观和制度观理论相结合的视角对政府参与和中国企业OFDI行为进行综合分析。研究发现,中国政府对企业国际化的行为有重要的影响,主要体现在政府参与和作为制度主体对企业所处的制度环境的影响上。同时,政府参与会影响企业OFDI的意愿和能力,反过来,企业可以利用与政府的关系来获取有利于国际化的资源和政策环境。     

领导者如何获取资源:基于制度理论、资源基础观和领导理论的分析框架

基于制度理论、资源基础观和领导理论解释领导者如何为组织获取资源。从"领导者在怎样的制度情境下获取资源、领导者为组织获取的资源是什么、领导者通过什么途径获取这些资源的"3个开放问题出发,联接制度、组织、个人3个层面构建了研究领导者资源获取的分析框架。提出的理论框架为分析领导者获取资源过程提供了依据,同时可为领导者在实践中获取资源提供启示。     

从战略系统观视角分析“浙商”战略转型

“浙商”发展正在面临经济体制、产业结构、生产要素、国际经济环境等方面的严峻挑战,“浙商”通过基于区域、产业和品牌的反应性战略变革应对这种挑战,这种战略行为是企业战略作为社会生态系统的功能体现。揭示了6个战略要素和由此构成的普通型、预测型、学习型和能动型4种企业战略,确立了战略系统观。在这个理论框架基础上,从战略要素、战略类型和战略过程3个角度,提出了“浙商”战略转型的具体措施。     

战略管理理论演化——企业战略观的发展与比较

战略管理理论的基本问题是如何获得并保持竞争优势 ,定位战略观、资源战略观与能力战略观是战略管理理论形成的三个主要学派。本文对这三种战略观的发展及主要观点进行了系统性的比较分析 ,认为三种观点不是相互替代而是相互补充的 ,管理者在实践中应根据环境 ,综合各种战略观来选择适合的战略