全力打造机关作风建设新常态

机关是企业决策的总参谋部、工作运行的总枢纽。加强机关作风建设,就是增强机关干部责任意识、大局意识和创新意识,提高执行能力、服务能力和协作能力,促进企业有质量有效益可持续发展。我认为,加强机关作风建设,要全力打造＂三个新常态＂。打造从严管理新常态,要在锐度上下功夫从严管理的＂严＂,以既定的规章制度或标准要求为准绳。     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

航天企业安全管理初探

当前,随着＂神舟＂系列飞船和＂嫦娥＂系列卫星相继取得举世瞩目的成功,我国航天事业已成为关系国家和民族荣誉与尊严的事业。从国际环境来看,前沿空间技术的日新月异使得空间竞争日益激烈,我国的航天企业正担负着将我国从航天大国发展为航天强国的历史重任。从国内环境来看,随着市场经济的不断深化,竞争逐渐加剧,航天企业在蓬勃发展中迎来了更多的机遇和挑战。     

航天企业实施综合管理决策支持系统的实践

我国航天企业经过长期的发展,已形成了一套具有航天特色的成熟管理模式,推动着航天事业不断前进。但随着科学、管理和信息化技术的不断发展,采用以管理数据分析为基础的综合管理系统将成为航天企业提升综合管理能力、实现现代化管理的必由之路。     

电力辅业转型发展实践

我国电力行业中,有众多设计、施工、调试、修造等辅助性企业,业内习惯称为＂辅业＂。由于历史原因,这些企业普遍存在人员多、底子薄、包袱重,由于长期＂依赖＂发供电企业生存,主营业务单一,盈利能力与自我发展能力相对弱小。在电力＂主辅分开＂改革中,这些企业被推到直面市场的风口浪尖上,如何改变这种被动局面＂破茧＂而出？上海舜韬实业（集团）有限公司转型谋变求发展的成功实践值得借鉴。     

提高型号研制策划有效性的几点思考

近几年,随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施,航天企业越来越重视型号研制策划工作,国军标《质量管理体系要求GJB/Z9001A》在＂产品实现的策划＂条款中也对产品实现策划明确了具体的策划要点。航天企业在质量管理体系建设中,均按照国军标质量管理体系要求,将产品实现策划作为质量管理体系建设的一项重点工作，在航天型号方案阶段开展产品实现方面的策划。     

国际石油销售企业核心竞争力探析及启迪

企业核心竞争力理论强调企业战略要＂由内而外＂,认为企业要拥有竞争对手难以模仿的独特能力。BP、壳牌、道达尔等国际石油公司在不断发展进程中逐渐建立了自己的核心竞争能力,包括渠道优化能力、品牌管理能力、供应链管理能力、信息化支撑能力、产品管理能力和HSE管理能力等。他山之石,可以攻玉,在新的成品油市场条件下,有必要从核心竞争力的角度出发,加强对国际石油销售企业的研究,结合我国石油销售企业的实际,借鉴其有益经验,增强自身核心竞争力。     

充分发挥专业优势 助力总体型号立项

近几年来,在中国航天科技集团公司的正确领导下,在以中国运载火箭技术研究院为代表的总体单位的大力牵引下,航天动力技术研究院坚持＂以需求为牵引、以质量创信誉、以创新谋发展、以服务增效益＂的市场观,加快完善技术创新体系建设,加强基础研究,突破关键技术,专业支撑能力得到进一步提升。     

航天科工集团技术创新能力研究

技术创新能力是企业从市场技术需求分析、技术创新构思、规划和决策开始,经过研究开发、工程化、商业化生产,到市场应用等多个环节的能力综合,它是企业从事技术创新活动的基础,同时对技术创新的成效起决定性作用。 航天科工集团技术创新能力研究是《中国航天     

典型航天军民融合企业盈利能力分析

航天动力技术研究院在推动国防现代化和航天事业发展的同时，积极将航天专有技术向民用领域转化，培育出了一批具有鲜明技术特色、较强市场竞争能力和社会影响力的军民融合企业，西安超码科技有限公司、西安向阳航天材料股份有限公司、襄阳航天化学动力总公司和陕西中天火箭技术有限责任公司就是其中的典型代表。对这4家公司盈利能力的差异性及其成因进行研究，不仅可以从对比的角度进一步优化它们的战略决策，对研究院各产业化公司进一步增强盈利能力，提升经济运行质量，加快研究院经济发展模式的转型升级，也同样具有重要的参考价值和导向意义。     

构建特色的思想文化体系 为企业科学发展保驾护航

陕西兴化集团历来高度重视加强党建思想政治工作。公司曾先后荣获＂全国思想政治工作优秀企业＂、＂全国企业文化建设成果创新奖＂、＂全国化工企业文化建设先进单位＂等荣誉称号。企业在46年的发展历程中孕育形成了＂开拓进取,自强不息＂的企业精神,为兴化事业的不断攀升和持续快速发展提供了坚强的组织保证和强大的精神力量。特别是2006年,企业加入     

提高AIT全过程基础动力保障能力的途径

作为中国航天的核心力量,为全面支撑中国航天科技集团公司提出的构建“创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系”和“国际一流的大型航天企业集团”的宏伟战略目标,中国空间技术研究院把建设国际一流的大型宇航科研联合体作为自己的战略目标。到2015年,宇航系统整体达到国际先进水平,生产能力大幅提高。     

美国、俄罗斯和欧洲重大航天项目管理模式特征分析

<正>美国、俄罗斯和欧洲的航天发展处于世界先进水平,航天事业的发展不仅受政治、经济、文化、军事、科技等因素的影响,管理能力也是它们能够保持高水平发展的关键因素。特别是在重大航天项目实施中,这些国家在创新性、成功率、效果等方面都展现出了较高水准,形成各具特色的管理模式。重大航天工程     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（下）

四、模式转型的总体思路与新模式设计1.总体思路分析我国航天型号科研生产能力的现状与差距,在＂十二五＂及后续时期,仅仅依靠扩大科研生产规模、增加科研投入等措施难以满足能力提升和跨越式发展的要求。因此,为解决不断增长的航天型号任务需求与现有能力不足之间的矛盾,必须构建适应发展需求的航天型号科研生产新模式,并科学有序推进模式转型.     

班组专业建设与型号设计并行的管理模式

在航天企业中,班组是工程研制的攻坚堡垒,又是技术人才的培养摇篮;是企业设计能力提升的基石,又是企业组织管理的基元细胞。在日常工作中受研制进度、人力资源等因素所限,航天企业班组管理往往以确保设计质量和研发进度为重点,从而引起工程研制与人才培养、班组全面管理、     

矩阵式管理模式在型号项目管理中的应用

对于承担大型系统工程任务的航天企业,技术和管理是两个并驾齐驱的车轮,缺一不可。随着市场经济大背景下国防科技工业管理体制的变革,国防装备的发展形势越来越趋向于以能力为支撑的市场主导化。任务承担能力和快速反应能力关系着航天企业的生存与发展,而能力的提升要依靠管理转型升级来实现,由此随之而来的型号项目管理问题值得关注并深入研究。     

改革求生存创新促发展——贵州航天管理局改革开放30年的启迪

改革开放30年来,贵州航天管理局发生了巨大的变化,从单一封闭的军品科研生产基地,转变为以军为主、军民结合的航天新基地,经济规模大幅提升,创新能力明显加强,管理水平不断提高,核心,竞争力和可持续发展能力进一步增强。     

航天装备实战化维修保障能力架构研究

研究航天装备维修保障是充分发挥航天装备作战效能的关键，针对航天装备维修保障需求特点，搭建了航天装备实战化维修保障能力架构，剖析全能力体系、全要素体系、全效应体系，并结合航天装备维修保障需求，提出维修保障能力架构的内容相关性、结构层次性、融合灵活性、功能适应性特点，挖掘随机联动关系、体系联动关系和军地联动关系，为探索航天装备实战化维修保障能力生成奠定基础。     

改进层次模糊综合评价法在固定资产投资项目后评价中的应用

正"十三五"以来,随着国家经济发展进入新常态,供给侧结构性改革不断深化,航天企业能力建设由"任务能力型"向"体系效能型"转型升级,后续能力建设项目在保障型号任务的同时,会更加关注项目的效益、效率和效能。为进一步加强航天企业固定资产投资项目管理,完善投资决策机制,提高企业投资决策水平和投资效率效益,防范投资风险,事后评价变得十分重要。