第8次石油工业标准化学术论文发布会推荐论文题目

１企业标准化与建设现代企业制度的关系２存续企业标准化工作的新任务３“油公司”标准化工作方法、特点及模式４标准化工作如何为企业走向国内外市场服务５标准化在企业管理中的地位和作用６石油天然气行业标准体系与集团公司企业标准体系划分、内容及其关系７采用国际标准与企业技术进步的作用８石油工业采用国际标准、国外先进标准的方法研究９质量监督与标准实施监督的关系１０石油企业内部市场及多种经营企业标准化管理的模式１１标准出版、发行配备的科学管理与运行１２石油企业标准化经济效果分析、评价及计算方法第8次石油工业标准…     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

2000年集团公司质量标准化计量工作要点

２０００年集团公司质量、标准化、计量工作要深入贯彻落实党的十五届四中全会和全国质量工作会议精神，紧密围绕集团公司工作会议的部署，坚持以市场为导向，“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，切实加大质量工作力度，强化基础性工作，建立和完善质量保证体系，狠抓技术改造和技术进步，加强质量技术监督。推进企业不断加强和改善管理，提高科学管理水平，努力提高施工作业和产品质量水平，增强市场竞争能力，促进集团公司整体经济效益的提高和持续稳定发展。 一、以市场为导向，加大质量工作力度，提高质量总体水平 （一…     

标准体系：以流程为主线

在企业标准化建设过程中,宁东供电局应用现代化管理理念、管理模式与方法,建立了符合企业所需的技术标准体系、基于流程的管理标准体系、健全完善的工作标准体系,形成了以流程为主线,多项管理整合一体,企业技术标准、管理标准、工作标准有效结合的新型企业标准模式。     

以“小微标准”规范设计细节，提升设计质量

正2019年,中国航天科技集团有限公司启动新型企业标准体系建设,推动标准化工作转型升级。在航天科技集团的统一领导下,各研究院按照《集团公司标准体系建设方案》的总体部署和《加快推进集团公司标准体系建设工作要求(2019—2021年)》的任务安排,从强化标准化基础能力着手推动标准"横向一致"和"纵向贯通",     

石油企业标准实施监督的探讨

针对当前石油企业在标准实施监督管理中存在的问题,提出了建立完善的标准实施监督机构、提高全员的标准化意识、标准文本配备到位、标准化经费渠道畅通以及标准化实施监督结果的后处理等设想,探索出一套石油企业标准实施监督的模式.     

入世后企业标准化工作的问题及对策

搞好企业标准经工作，是企业寻求自我保护，增强市场竞争力的重要途径。当前，我国标准化工作尚存在着许多问题，企业应抓住机遇，发挥在标准化活动中的主体作用，建立一个完善的标准体系和灵活的运行机制，依靠关键人员，建立好标准、管理两个体系，重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作，实现认识到位、配备到位、培训到位、记录到位、监督到位。     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

企业标准化体系建设及效益分析

<正>广西电网有限责任公司贵港供电局结合电力行业企业标准化工作要求，建立全面、系统、简洁、优化的标准体系，不断优化完善业务流程、运行机制，深化标准化理念在安全生产、经营管理中的运用，为企业高质量发展提供支撑和保障。     

2003年全国标准化工作的主要任务

20 0 3年标准化工作 7个方面的主要任务 :一是以服务企业、服务社会为出发点 ,以引导和帮助企业建立企业标准体系为重点 ,适应各地经济和社会发展的需要 ,不断研究和探索标准化服务工作的创新 ;二是深入贯彻全国采标会议精神 ,研究制定鼓励企业采标的具体政策措施 ,加大资金投入 ,加强对企业采标工作的分类指导 ,把采标工作任务落到实处 ;三是尽快完善农产品质量标准体系 ,对现行农业标准进行清理 ,解决农业方面的国家标准、行业标准、地方标准层次不清、强制性标准与推荐性标准界限不清的问题 ,继续抓好农业标准化示范区建设 ,全面推进农业…     

企业呼声

中国石化仪征化纤股份有限公司主任/高工赵付平:标准化工作建议分三步走:建立基础标准、探索分析方法、完善产品标准,以此为每一个产品群建立标准体系。江苏盛虹科技股份有限公司高工高国洪:建议在国家标准化管理委员会等部门的领导下,尽快由行业管理部门组建以生产企业为主体的全国化学纤维标准化技术委员会,加快相关国家和国际标准的制定。     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂(以下简称乌江渡发电厂)在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES(质量、环境和职业健康安全)管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平.     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对     

转变观念 促进和提升标准的执行力度

中国石化集团公司始终对标准化工作高度重视，标准已成为集团公司提高自主创新能力和核心竞争力的重要战略目标之一，同时，标准在很大程度上也会影响集团公司的安全生产、节能降耗、环境保护、产品质量等各个方面。如何进一步提高中国石化企业标准制修订工作的科学性、针对性、实效性．促进和提升标准的执行力度，我谈一点认识。     

电力标准化工作展望

1.电力标准化工作要适应社会主义市场经济发展的要求 市场经济运行的主体是企业,运行的特点之一是遵循竞争机制.在社会主义市场经济条件下,企业可以自主决定采用什么标准进行生产、经营和产品开发,并以高的产品质量标准进行生产.企业可运用标准化提高劳动生产率,运用标准化提高企业现代化管理水平,进而更好地建立现代企业制度.     

石油企业标准实施与监督的模式与特点

《标准化法》赋于标准化工作的三大任务是制定标准,组织实施标准和对标准的实施进行监督,其目的是创造最佳经济运行秩序,获得最佳经济效益和社会效益.对于我们石油企业来讲,在以经济效益为中心,加快发展,建立现代企业制度,参与市场竞争中,企业标准化的综合效能作用,是企业加强内部管理,规范企业行为,进入行业市场参与竞争,提高工程、施工作业、产品、服务质量,获得最佳经济效益和社会效益的前提条件和技术基础的重要保证,而企业标准的实施与监督则是有效发挥标准化综合效能作用的必要措施和标准化“化”的最终体现.通过开展有效的标准实施与监督,使标准真正发挥其作用,转化为企业生产.经营、管理的直接或间接生产力,     

中国石油天然气集团公司质量计量标准化工作座谈会在北京召开

<正>2014年4月22~23日中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)质量计量标准化工作座谈会在北京召开。集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他充分肯定了2013年集团公司质量计量标准化工作取得的成绩,指出,集团公司抓好顶层设计,统筹加强了质量计量标准化工作;坚持探索创新,扎实开展了基础建设试点;稳步提升,持续增强了质量计量标准化管理能力,为集团公司有质量、有效益、可持续发展做出积极贡献。集团公司质量与标准管理部总经理于洪金作题为《提升质量管理,推进创新驱动,助     

中国石油天然气集团公司标准化委员会第七次会议召开

<正>2014年2月25日,中国石油天然气集团公司标准化委员会第七次会议在京召开。会议强调要夯实标准化工作基础,加强标准化方法创新,提升标准化服务发展、支撑发展的能力,为集团公司有质量有效益可持续发展打牢基础。会议充分肯定了2013年集团公司标准化工作取得的成果。2013年,集团公司按照"标准先行、共性为主、源头入手、执行有力、面向国际、注重实效"的原则,结合管理提升活动和基础建设试点工作,加     

坚持以质取胜 实现管理增效 为全面提升集团公司的国际竞争力而努力奋斗——在集团公司2003年质量工作会议上的工作报告（摘要）

20 0 2年中油集团公司质量工作取得了显著成效　　2 0 0 2年是具有重要历史意义的一年。党的十六大胜利召开 ,提出了全面建设小康社会的宏伟目标。中油集团公司 (以下简称集团公司 )积极推进了持续专业化重组、企业产业定位、结构调整、工作岗位公开竞聘等一系列改革。各企业按照 2 0 0 2年质量工作会议精神和集团公司质量工作“十五”发展计划的要求 ,结合实际 ,开拓创新 ,认真做好质量、标准化、计量和“锅容管特”监督管理工作 ,取得了显著成效。主要表现在 :企业质量管理体系进一步完善。一年来 ,各企业按照集团公司下发的《关于贯彻质…     

向管理要效益空间大

<正>农电企业、特别是欠发达地区的农电企业,在人员多、电量少、利润空间小的经营环境下,要向管理要效益,实现企业效益的最大化,应做好五项工作。深化农电标准化建设,提高全员执行力。标准化建设是提高企业管理效率和执行力的重要途径。通过建立完善的农电标准体系,强化标准的执行,解决有章不循、有令不行、有禁不止、监督不严、