以贯标认证为主线 深化企业质量管理 稳定提高产品质量

质量是企业的生命，我们泰开集团十几年来坚持“以科技为先导，以质量求生存，以品种促发展，以服务创信誉”的治厂方针，在激烈的市场竞争中，年年推出新产品，不断强化质量管理，企业发展迅速。自1990年以来，年销售收人和实现利税以年平均37％和55％的速度递增。综合经济效益在全国开关设备制造行业由排名三十名以后上升到第十六位，在山东省高压开关行业占首位，连续三年获“山东省机械工业利税五十强企业”、“山东省高新技术企业”、泰安市“十大经济支柱企业”等称号。主导产品LWS－35SF6断路器自1989年投放市场以来，以优异、可靠…     

科技 质量 效益

开展“质量、品种、效益年”活动,是我国经济发展一个伟大战略,它标志着我国经济发展进入了一个依靠科技进步和提高劳动者素质来提高质量、增加效益的新阶段。它告诫企业面对市场竞争,必须依靠科技进步,而一味追求速度和产值,必将难以为继。企业,特别是已经受到了市场惩罚的企业,应该以开展“质量、品种、效益年”为契机,依靠科技,提高质量,发展品种,增加效益。     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势与任务

质量世纪的全球质量管理发展趋势进入21世纪以来,随着全球经济一体化的飞速发展,质量成为企业在市场竞争中取胜的关键,质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样,21世纪已经成为质量世纪。21世纪世界经济发展的主要特征表现在:一是以知识经济为     

坚持质量第一 创一流产品

中国质协名誉顾问、美国教授哈连根认为:“企业的经营诀窍就是用户、用户、用户、用户、用户!赢得最大利润的关键就是质量、质量、质量、质量、质量!”企业在市场竞争中,赢得用户靠信誉,求得信誉靠质量。随着商品经济的发展,我厂转变经营思想,面对市场坚持用户第一,面对生产坚持质量第一,使企业在激烈的市场竞争中,站稳了脚跟,不断拓宽市场,逐步实现企业的转轨变型,由     

谈谈包装质量经济特性中的最佳市场质量等级点问题

对于包装质量优劣的评价，不但有技术标准，也有经济标准。传统的计划经济时期，企业侧重于从自身角度分析寻找包装质量的最佳技术经济结合点，而市场经济体制下，则应更多地考虑用户的意见和要求。在此本文向读者介绍一下“最佳市场质量等级点”问题。一、讲来“最佳市场质量等级点”是现代市场竞争的需要包装的最佳市场质量等级是由企业最佳质量等级与用户最佳质量等级相协调而统一的结果。企业最佳质量等级是用最少的费用取得最大质量收入时的质量等级；而消费者的最佳质量等级，则是用最少的购货总成本获得最大满足时的质量等级。企业最…     

搞好质量管理体系 提高企业竞争能力

质量是企业的生存之本，只有 不断地提高产品质量、工作质量和服务质量，才能有力地提高市场竞争力，才能在日益激烈质的市场竞争中立于不败之地，这也许就是许多企业确定“以质量求生存”原因之所在。 随着全球经济一体化进程的加快，国际市场进一步开放，信息技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业都在加强科学管理，设法提高自身的竞争力。依据ISO9000标准建立的质量管理体系能有效地帮助企业增强顾客满意度，通过体系自身的不断完善、改进，促进企业的质量管理工作的全面提高，并不断改进，从而提高其业绩。 质量管理体系在I…     

四争——企业生存的保障

<正> 企业作为社会经济的基本单位,已成为市场的主体,同时在市场经济中又成为市场竞争的载体。因此可以说市场竞争的主体是企业,客体是企业的产品。产品的竞争优势决定了企业在市场竞争的胜与负,存与亡。市场经济下,企业要生存,必须以市场需求为导     

企业为什么要进行质量管理体系认证咨询

1 进入国际国内市场的通行证 面对全球经济一体化和知识经济时代的到来,以及我国加入世贸组织(WTO)所带来的机遇和挑战,企业实施ISO9000国际质量管理体系认证,是取得进入市场通行证的最佳选择。 质量管理体系能使企业具有持续地提供符合规定质量要求的产品或服务的能力,向顾客和社会提供足够的信任和保证,扩大市场份额,降低质量成本,获取最大的效益。 北京正四方科技发展有限公司在全国范围内开展质量管理体系认证咨询工作的最大心愿和目的,是帮助企业按照ISO9000质量管理体系标准的要求建立质量管理体系,使我国企业能在国际市场竞争中…     

改善加油站运行质量提升竞争力

“加油站建设是企业的生命工程”,在激烈的市场竞争中,加油站的运行质量越来越重要.如何提升加油站的运行质量,使现有的资产发挥最大的价值,是销售企业经营中必须研究的现实课题.     

工业企业物资供应部门的质量管理方法探讨

工业企业物资供应部门的质量管理方法探讨张爱玲，袁维纳（郑州航空工业管理学院）在激烈的市场竞争中，产品质量已成为决定企业胜败的关键。、而产品质量首先依赖于原材料供应的质量。在新形势下，如何运用先进质量管理方法，以最经济的成本保证为生产提供优质的材料，已...     

抓质量求发展 以质量赢客户

在建筑市场竞争激烈的形势下,国营建筑施工企业要能持久地生存和发展,最重要的是以质量优占有市场,以质量优赢得客户。我们在“质量、品种、效益年”活动中,深深体会到,解决好各级领导层的质量意识问题,在操作环节中严字当头,抓好检查预控,真正落实重奖重罚,才能有效地把工程质量搞上去。一、勇于解剖,深刻反思,强化质量意识回顾过去,我们曾不间断地采取分层、分期、分散、重点施教等形式向职工进行质量教     

论怎样提高企业梯度的应变能力

当前,我国工业市场新产品开发和投入日益繁多,市场竞争和企业之间的竞争日趋激化,这样,企业扩大自主权以后,要对本企业经济技术生命负责,承担破产的损失,同时在同类产品的品种、规格、花色、造型、性能质量成本、劳动生产率等等方面展开竞争,迫使企业提高自身素质,增强竞争能力,努力使本企业立于不败之地。因此,     

加速润滑油脂更新换代 挖掘设备潜在润滑效益——舞钢换用轻、重负荷蜗轮蜗杆油增效的启示

在市场竞争的机制下,企业的经济效益主要依赖于产品的竞争能力,而产品的竞争能力决定于产品的品种、质量和成本。在一定品种、质量的前提下,成本将成为竞争能力的关键。设备是企业生产的主要物质基础。设备的状况直接决定产品的质量、数量和成本。设备的维护和保养是企业内涵挖潜降低产品成本的重要内容,其中,“润滑”是设备挖潜增效的主要组成部分。一、“润滑效益”是企业内部存在的一座潜在的金     

以用户满意为目标 以增加效益为目的 三明化工总厂质量管理重质量

福建三明化工总厂始建于 1958年，是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业，也是全国最大的商品电石生产厂和福建省最大的化肥生产基地。 　　近年来，该厂在深化改革和转机建制过程中，始终坚持“质量第一，用户至上”的方针，不断深化全面质量管理，把质量管理作为企业管理的中心环节，建立了比较健全的质量体系，实施名牌发展战略，保证了企业在激烈市场竞争中迅速发展。由于企业十分重视质量管理工作，产品质量稳步提高，主要产品电石被评为国优产品，尿素、双氰胺、溶解乙炔被评为部优产品，甲醇、甲醛被评为省优产品，工厂…     

向质量要效益向质量要信誉之我见

在开展“质量、品种、效益年”活动中,在建筑市场竞争激烈的今天,就如何提高企业的经济效益和社会信誉,谈几点自己的认识。牢固树立高度的质量意识要提高企业的经济效益和社会信誉,和每个职工休戚相关。产品质量是企业人员素质、技术素质和管理素质的综合反映,提高产品质量,要依靠全体职工的共同努力。建筑企业的产品是一个固定的“建筑     

质量革命瞄准企业管理软肋

质量是增值管理视质量管理为生命以质量求效益谋发展施工企业在激烈的市场竞争中,取得成功的因素很多,但是至关重要的因素属工程质量。可以说工程质量是企业永恒的主题,是企业的第一生命。对于一个企业而言,工程质量综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平,工程质量的好坏体     

炼化企业质量信息管理平台的构建

质量是企业的生命，质量管理对于炼化企业而言更为重要。随着中国加入WTO及全球经济一体化趋势的加快，国内炼化企业正面临着国外大型炼化公司的竞争和挑战。面对目前的新形势，各企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高对瞬息万变的市场的响应能力，只有依靠提升自身的生产管理水平，并坚持以“经济效益为杠杆，借助于质量、成本、利润、资金等指标来衡量企业的生产、经营过程及各种企业资源优化、配置的合理性，使企业在激烈的竞争中保持持续稳定的发展。     

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意     

适应市场需求 转变财务职能

随着市场经济的不断发展,企业如何在市场竞争中得以生存,是摆在企业领导者面前的新课题,提高企业经济效益是以财务管理为中心环节,过去传统计划经济体制下的财务职能有些已不适应新的运行机制,必须进行职能转变,更好地为企业长远发展提供经济支持,使企业不断做大做强。 一、积极转变财务职能应着眼于企业的增值 为了适应快速变化的内外部环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须不断扩大规模,实     

自我激励永争第一——淮北矿业集团九一○化工公司改革发展纪实

淮北矿业集团九一○化工公司在激烈的市场竞争中始终把握方向,及时抓住机遇,实现不断飞跃。两个文明建设互相促进,共同发展。企业管理和各项经济技术指标均居于全国同行业先进水平。 一、深化改革提高效益 九一○化工公司始终坚持以经济效益为中心,提出物质文明建设以追求最大利润为目标,精神文明建设以培养“四有”职工队伍为目标。面对近几年市场疲