快公司——揭秘“快公司”加工厂

自互联网诞生以来．我们已经见证了一批光速崛起．并光速占据行业龙头的新型公司。从雅虎到谷歌，从网易到盛大．速度的狂欢者们以一个又一个颠覆性的神话，将公司成长的传统故事踩在脚下。这些甚至远远超过他们同行前辈（如微软者）的成长传奇，在印证一个“快时代”到来的同时．似乎也在不断改写商业的本质涵义。世界变得越来越快．公司也必须变得越来越快。他们快速诞生，快速成长．快速扩张．快速并购，甚至将所有这些在传统上必须按部就班的企业流程压缩在一个极短的时间中完成。这就是这个时代的快公司。     

创业公司的三种“死法”

产品方向依附于大公司，产品迭代速度不够快，或者产品过于超前，三种创业公司的“死法”值得警惕。     

透视“8848”——网络零售企业初探

最近连部软件公司建立的“珠穆朗玛——数字巅峰”网站(www.8848.net)又掀起了新的一波关注网络零售业的热潮。“8848”似乎是目前国内涉及网络零售的公司里最接近成功的一个,换句话说也就是可以把网络零售这个“轮子”做的比较圆的企业。透视一下我们身边的“8848”,看看它为什么要做一个“轮子”,特别是看看这个“轮子”的具体结构是什么样,也许将对国内传统零售商和梦想着在网络上做一番事业的人们,提供某些更加实用的帮助。     

浙江农电全力推进“三新”战略

2006年,浙江省电力公司党组认真贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略,进行了一系列积极实践和大胆探索,推动浙江农电的持续快速发展。统一思想认识“三新”战略对浙江农电发展的深远意义国家电网公司刚提出“新农村、新电力、新服务”农电发展战略时,浙江省电力公司系统也曾出现不同认识。一部分人认为浙江是一个经济发达省份,现在已经城乡一体化了,农电应该弱化。“三新”农电发展战略在浙江没有多大意义。也有的人说“新农村、新电力、新服务”这些内容我们都在做,会不会这次提出的“三新”也是一阵风,赶时髦。公司     

揭秘“快公司”加工厂

自互联网诞生以来,我们已经见证了一批光速崛起,并光速占据行业龙头的新型公司。从雅虎到谷歌,从网易到盛大,速度的狂欢者们以一个又一个颠覆性的神话,将公司成长的传统故事踩在脚下。这些甚至远远超过他们同行前辈(如微软者)的成长传奇,在印证一个"快时代"到来的同时,似乎也在不断改写商业的本质涵义。世界变得越来越快,公司也必须变得越来越快。他们快速诞生,快速成长,快速扩张,快速并购,甚至将所有这些在传统上必须按部就班的企业流程压缩在一个极短的时间中完成。这就是这个时代的快公司。     

“慢牛”更要“鞭打”

“慢牛”更要“鞭打”吴人伟，刘小康“鞭打快牛”现象，屡见不鲜，人们见仁见智，褒贬不一。有说是“快牛”已经领先一步，还要挨打，实在冤枉；也有的认为，“快牛”是创利大户，举足轻重，岂能不抓，“鞭打快牛”正是抓住重点。这些都有道理，但鞭打了“快牛”，对“慢...     

“三集五大”体系建设接轨国际

根据国家电网公司的决策部署，浙江省电力公司（简称公司）按照“集约化、扁平化、专业化”的方向．又好又快推进“三集五大”体系建设，首批通过了总部综合验收。现在摆在公司面前的一个重大课题就是如何进一步完善提升“三集五大”已取得的成果，真正把公司建成“国际一流企业、世界一流电网”。     

“大唐质量”雄起中国

中国有句俗语，叫“萝卜快了不洗泥”，是对发展速度与质量不能兼得的通俗表达。而一家成功的企业总能很好地平衡这二者的关系，实现真正意义上的“又好又快”发展。     

党建“红色引擎” 拉动“绿电发展”

国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称“长春供电公司”)党委坚持围绕地方经济发展,多谋善思、多措并举,注重发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,让党旗在地方支柱产业发展的道路上高高飘扬。长春供电公司党委清醒地认识到,产业的“碳减法”催生了乡村高质量发展的速度。吉林省作为全国重要的优势肉牛主产区,肉牛产业既是支撑乡村振兴的优势产业,也是带动农民增收的主导产业。     

仪征双环描绘“十一五”蓝图“小巨人”要变“大巨人”

“经过仪征双环员工的共同努力,跻身世界同行五强的目标是一定可以实现的。”2006年3月18日,地处长江三角洲顶端的滨江小城仪征热闹非凡,聚集了来自政府部门和国内外零部件企业的相关领导们。因为这一天,活塞环“小巨人”仪征双环隆重举行了建厂三十周年、成立合资公司十周年庆典。三十而立,程德兴、吴映雪在庆典发言时都表示“,今年是实施‘十一五’规划开局之年,也是双环公司基于三十年发展历程基础上的新一轮起步之年。放眼全球,比较同行,审视自身,双环应当明确做好做大做强的新要求,双环应当锁定更高、更新、更远的新目标。”据介绍,这…     

快“打”至尊

想必做过设计的人都了解大幅面打印机的速度——“慢慢打吧,我先出去抽根烟。”但是,HP公司3月11日宣布推出的新一代高速大幅面打印机DesignJet 1000系列结束了这样的日子。这种新型的系列彩色AO幅面喷墨     

在群众中开展“三真”“三交”“三感”活动

2011年,重庆市电力公司电网检修分公司(以下简称检修公司)在“三集五大”改革中应运而生。检修公司承担着重庆电网“大检修”的重要职责,全面负责重庆骨干电网输变电设备运检一体化管理、技术改造及应急抢修工作。三年来,检修公司始终秉持“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观,通过不遗余力地开展“三真”、“三交”、“三感”系列主题活动,践行群众路线,推动了公司又好又快发展。公司成立之初面临诸多困难     

也谈“说”与“做”

某总经理在选择企业行为准则时，从众多的绣文锦句中选择了极朴实的一句“按照说的做，按照做的说”，要求全体员工严格遵守。这是一句再简单不过的话，这位老总把它上升为企业的行为准则，的确用心良苦用意非凡。“说”与“做”之间，原本是一致的，说了就做，说了快做，做什么就说什么，做多少就说多少，言行一致，表里如一，理当如此。但是就是这么简单的一句话，却不是那么容易实现的。比如言而不实，比如言而无信，比如诺而不践，如此种种，均能在日常生活中觅迹一二。大凡“说”“做”不一者，都各有各的目的。有的为了升迁，有的为了…     

企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

强大的逻辑

“这是一个诞生千亿元中国公司的时代”,企业家似乎根本不可能“有意识地控制自身的发展速度”。但究竟具备什么样支撑条件的公司才能真正抓住成为“千亿元公司”的机会?速度会带来混乱,速度也可能掩盖混乱,但“乱中求胜”能一再上演吗?     

“污点”机会

对很多行业来说。好的机会太过稀少，而能带来的潜在利益又太过巨大。贪婪的人性跳出来作怪也就不足为奇了。 在中外媒体呆了快二十年，我接触过不少名人，也听过不少无法写入文章的八卦，一个感触就是，好像没有哪个名人的发展过程是完全阳光的，总有那么些不足为外人道的“污点”，哪怕是一些看上去业务相当过硬的“大拿”。     

谭旭光：“快鱼”致胜

“在Internet经济下,大公司不一定打败小公司,但是快的一定会打败慢的。”这句被IT界广为流传的名言是思科CEO钱伯斯提出的。十多年来,钱伯斯始终坚守“快鱼吃慢鱼”的策略,使思科从一家名不见经传的企业变成了科技行业的巨无霸。     

企业发展的辩证法

企业的经营发展充满了辩证法。 有的企业看起来很强大,但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机,有的企业看似微乎其微,实则隐含着强大的动因,绵薄而致远。同样,在信息化时代,速度也决定着企业的成败。那么企业究竟是做“帙公司”还是做“慢公司”,也应辩证来看。     

“巧合”宏图

宏图高科的董秘叫韩宏图，对于自己名字与公司的高度相似，他淡淡一笑，称“纯属巧合”。尽管担任董秘的时间也就一年多，但韩宏图的的确确是个老员工了。他在集团公司做了7年投资，又在上市公司做了两年证券事务代表。     

“巴比馒头”上海清“李鬼”

小小的馒头，看起来不起眼，做精了也是大买卖。一个28岁的安徽青年和他的“巴比”馒头就开创了上海近年来的新商业奇迹。但随着馒头店前的队伍越排越长，麻烦也开始多了起来。生意红火的“巴比馒头”遭遇到“克隆”竞争，真假“巴比”大闹上海滩．真“巴比”被迫走上了一条打假维权的道路。最终，法院对这起“真假巴比”案作出公正判决，假“巴比”被认定构成不正当竞争，赔偿真“巴比”2．6万元。