让思绪再飞一会儿

正在创业的起步阶段.一般都是采用联合几位朋友集体合作,一起来形成团队.共同发展。而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。那么对于这样的问题要怎么解决呢?如何把联合创始人踢出局,这是个不善良却很现实的问题。创始人之间无法和睦相处,一般是由于资金断裂、创始团队意见不金、股权分配等三大主因造成的,如果你和其他创始人的关系因此出现问题时,你必须决定:第一,你可以解决出现的问题吗?人和人之间或多或少都会发生矛盾,你的问题可以通过沟通解决吗?你们已经进行沟通了吗?对方回应如何?不要因为一时的口角作出冲动的选择。第二.谁应当离开公司?如果情况无法     

职业经理人再度"下海"

一批经受过现代企业制度和企业文化洗礼的职业经理人,因不同的契机和动机,踏上了创业的道路.他们到底能走多远? 在新的职场规则下,这些"龙种"会大展鸿图,开出一片新天地,还是会平淡无奇,甚至化作"跳蚤"?这群不是从车库而是从高档写字楼里走出来的创业者,能为中国方兴未艾的创业文化提供一道亮丽的风景吗?     

宅急送陈氏三兄弟的分裂战场

2008年1月4日，宅急送总裁陈平突然宣布，自己将离开宅急送并重新创业。这一消息迅速引起了轰动。陈平是宅急送的创始人之一，经过15年的努力，宅急送才由创业之初的“7个人、3台车”发展成为营业额超过10亿元的知名企业。他为何要离开？     

唐僧的团队是最好的团队

我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。●我们公司把80％的MBA开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做     

潜规则的风雨飘摇——互联网行业创业商机调查

过去几个月里,<科技创业>陆续采访了酷6、空中、腾讯、篱笆等国内知名网站的创始人.他们是在金融风暴袭击下这个行业里为数不多的逆风飞扬的典型代表.然而,对于其他大部分的互联网创业企业来说,不管是过去的2008年,还是正经历着的2009年都是腥风血雨且充满变数的.     

连续创业是乐趣

有时候,"人生"会用砖头打你的头.不要丧失信心.我确信,爱自己所做的事情,这就是这些年来坚持走下去的唯一理由. 对于大多数企业家而言,只要经营好一个企业,一次创业成功,便足以功成名就.然而,并非所有的企业家都是这样,当前的中国正在悄然出现一批"得陇望蜀者",他们被称为"连续创业者",他们对创业上瘾,不仅创立公司,而且不断地创立--成功--创立,他们始终充满了激情和创意,他们利用自己在行业内的地位和敏锐的商业嗅觉,灵敏地察知下一个商机,不断地投身于一个又一个的创业企业.比如像沈南鹏、季琦、唐越等人.     

自我三问

创业之初,有人主张多样化经营,也有人坚持要专注,你该怎么办? 　　美国芝加哥大学专门研究中小企业创业的教授阿玛尔@毕海德花费了8年时间,观察、研究了几百家新生企业后,发明了一套针对创业企业的三步连续扑问法.当创业者在不胜枚举的机会和挑战面前徘徊时,三步扑问法--“我的目标是什么?我是否有合适的战略?我如何实现此战略?“--帮助他们在一片混沌中澄清轻重缓急.……     

创业导师助你棋高一着

<正>技术型新创企业如雨后春笋。但是,创业导师的短缺会妨碍它们成功吗?约翰·海林(JohnHering)是守望者手机安全公司(Lookout)的CEO。《商业周刊》在报道中称他是最优秀的技术企业家之一。他告诉《商业周刊》,作为一位管理人员,他所做过的"最艰难的抉择"就是将其新创公司从洛杉矶搬到旧金山。而《商业周刊》上没有报道的是,     

小型移动机器人即将登场

正价格35000美元的移动单臂机器人即将应用于研究实验室里。也许它们在仓库中也能派上用场。10月21日,创业公司Unbounded Robotics发布了一款价值35000美元的移动机器人UBR1。这款机器人只有一个手臂,身高3英尺2英寸。公司的CEO和联合创始人梅洛妮·怀斯(Melonee Wise)表示她首先会面向学术界和业界的研究人员销售机器人。这些研究人员现在要么需要支付数十万美元获得一个类似的机器人,要么就要自己做一个。但是UBR1的设计的性能和安全同样足以在工作场所起到作用,比如仓库和工厂。     

以职前培训为抓手促进免费男幼师生就业能力的提升

免费男幼师生是2010年开始在江苏省内出现的新生力量,今年,第一届免费幼师生已经离开校园,回到原籍参加为期一年的顶岗实习。为提升他们的就业能力,培养他们树立正确的职业理想,在四年里学校对他们进行了各种专业技能培训和职业鉴定培训,使学生"一专多能",这对于他们以后就业、创业都起到了很好的促进作用。     

大学生创业避免三大雷区

"创业家园"网站创始人吴明华,大学毕业后到上海创业,至今已3个年头了.期间,吴明华体验了创业的甜酸苦辣,接触了形形色色的大学生创业者,对大学生创业有着深刻的感受和认识.作为"过来人",他提醒大学生创业者注意规避以下雷区.     

职业经理人再度“下海”

一批经受过现代企业制度和企业文化的洗礼的职业经理人,因不同的契机和动机,踏上了创业的道路。他们到底能走多远?     

创业企业中非业务人员如何考核?

创业企业中业务人员可考查其“业绩”,然而企业中一些非业务部门,比如行政部门,甚至业务部门中的有些非业务人员,他们的“业绩”如何考核?     

活剥企业家精神

20年的巨变 老一代的企业家雄风犹在,新一代的企业家已经咄咄逼人.他们支撑着各自的企业,也支撑着他们走过的创业历程的,是一种什么样的精神?     

职业经理人再度“下海”

一批经受过现代企业制度和企业文化的洗礼的职业经理人，因不同的契机和动机，踏上了创业的道路。他们到底能走多远?     

特别关注

我国创业扶持政策年内出台国家人力资源与社会保障部就业促进司司长于法鸣日前在"2008中国创业观察报告发布会"上透露,国家人力资源和社会保障部等11部门起草了《关于促进创业带动就业的若干意见》,其中对创业企业所享受的优惠政策进行了"打包"和提高。今年酝酿在全国选取20个城市作试点创业城市。我国创业扶持政策年内出台     

专家视点

<正>创新做出改变大卫·李认为,伟大的技术公司最开始的时候,都是一些雄心勃勃的人希望造成一些改变。我欣赏圣雄甘地的一句格言,他忠告我们,"你希望在世界上看到什么变化,你自己就要发生变化。"在SV Angel公司,我遇到许多追逐非凡梦想、胸怀大志的创始人,而我作为创业公司的一个早期投资者,常常想起这句话。这些创始人开办创新型公司,不是因为这很时髦,而是因为这是实现他们理想中的改变的最好方法。去年10月下旬,我听到马克·扎克伯格在2011创业学校(Startup School 2011)谈他为什么开始做Facebook,他的意思是,他不会为了开公司而去开公司。     

民营企业创始人分裂调查

最初的阳光灿烂甚至暗藏杀机。对民营企业而言，公司创始人的分裂仍是许多创业团队不得不面对的现实问题。为什么是他们？他们分手的根源又是什么？这种分手又会给公司的运营带来何种影响？     

把鼻孔浮出水面 广州天河奥特农化新技术有限公司创业案例

“奥特农化从创办到现在的发展过程,形象地说就是,从水底把鼻孔浮出水面。”——麦行(执行董事)问题思考1．创业之初创业者对创业要有哪些清晰的认知?比如行业、技术、市场、资本等等。2．具有强大战斗力的创业团队的重要性在什么地方?核心创业人物对企业的驾驭体现在什么方面? 3．技术研发创新需要注意哪些问题? 4．创业企业融资要注意什么关键问题? 5．创业者如何正确处理企业自身发展和政府导向、扶持之间的关系? 6．如何使企业摆脱困境?应采取什么补救行动?     

用超声波感知虚拟目标

正一家创业公司表示,能利用超声波凭空让人产生触觉,让手势控制和虚拟现实更具魅力。一家名为Ultrahaptics的创业公司想让手势控制和虚拟现实更具魅力,他们利用超声波让你产生像亲手触摸到虚拟物体和平面一样的感觉。汤姆?卡特(Tom Carter)是Ultrahaptics公司的联合创始人,他是布里斯托尔大学计算机科学的研究生。他说,公司的技术能够将气压波从手中以某种方式反射出去,可以让每个指尖感受到不同的触感,从而改善无触摸界面的用户体验,比如微软