浅析高校后勤企业员工培训四大要素

高校后勤社会化就意味着参与市场的竞争,市场的竞争就是人才的竞争,而人才的价值就在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。因而员工培训在高校后勤企业人力资源开发中显得尤为重要。组织一场成功的培训,本文认为必须具备四个要素,即：培训需求分析、培训策划、组织实施和培训评估。     

浅析员工培训效果评估

在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容.系统的培训体系使得员工培训工作步人了系统化、规范化的轨道,在培训体系框架中,隐含着一个完整的员工培训流程所要经过的一系列程序或步骤,这几个环节分别是:员工培训需求分析、员工培训计划制定、员工培训计划实施以及员工培训效果评估.     

我国田径教练员培训体系研究——基于学习型组织理论

教练员执教能力的培养与提高已成为我国竞技体育领域可持续发展的关键因素。基于学习型组织理论，应构建田径教练员的内在培训体系以转变思想观念，提高理论水平和执教能力；构建教练员外在培训体系以明确培训的战略目标、需求分析、培训工作的组织与实施、培训效果评估等。     

战略人力资源视角下的员工培训创新研究

重视员工培训的管理与创新,制定基于战略导向的完整的培训计划,开发适合员工及其工作特点的培训方法具有重要的战略意义。本文首先分析了员工培训的战略导向,然后讨论了战略人力资源视角下员工培训应该关注的问题,最后给出了员工培训的战略创新路径。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。     

企业员工培训有效性分析

员工培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平，还可以传播公司文化和经营理念，有助于员工间的沟通和团队合作。要做到科学有效的培训是企业需要认真考虑的问题，它包括很多方面，从培训需求分析到培训方法选择再到合理的培训评估，都需要人力资源相关部门认真思考和研究。本文简要概述了企业员工培训的现状和发展趋势，分析了企业员工培训存在的主要问题，尤其对公司企业员工培训的有效性进行了深入剖析，并就如何提升员工培训有效性提出对策措施。     

危机时代人力资源的管理对策

危机时代，是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代，危机时代我国人力资源管理的对策主要有为企业战略调整做好人力资源预测工作；以宿平化为导向调整企业组织结构；加强员工的培训与激励；优化人力资源结构；搞好薪酬预算，完善薪酬体系。     

基于战略人力资源的企业员工培训计划研究

培训计划是培训的第一步，这一步迈的好与坏对培训至关重要。计划是培训能不能提升到战略高度的决定因素。战略人力资源要求培训计划不仅仅只考虑培训本身，还要与企业的战略、企业的环境和文化、企业总体人力资源战略等诸多宏观因素及微观因素相结合起来。     

浅谈企业人力资源管理发展趋势

本文主要介绍了企业人力资源管理的发展趋势,首先阐述了人力资源管理的任务,设计、构建人力资源管理系统,确保人力资源战略与企业的总体发展战略相配合,确立人力资源管理目标,确保人力资源战略计划落实,有效激励员工。然后介绍了企业人力资源管理的发展趋势,帮助员工“自我实现”,以创新能力为核心的能力培训,网络化和信息化,开发管理人员从指挥型变成育才型,专业人力资源开发人员综合素质的培养。     

构建企业培训质量评估模式刍议

培训作为人力资源开发的重要手段,已被越来越多的现代企业所采用。建立有效的企业培训评估模式,对于提高企业培训质量,提升培训效果,实现培训评估的标准化、规范化、制度化、科学化,具有十分重要的意义。评估模式是在培训评估理论指导下,通过对评估要素及相互关系的系统分析,所形成的以评价程序为其外在表现形式的类型、简约化的评估方法、框架。一般具有如下主要特征：第一,反映一个完整的培训评估过程;第二,是对某种培训评估类型的基本理论与方法做框架性的描述,而不是具体的评估方案;第三,是培训评估理论与实践的桥梁     

浅论企业培训现状与对策

采用文献资料、实践调查等研究方法对企业培训的现状进行研究,探索有效的企业培训途径,为企业发展提供理论参考。调查结果显示：我国众多企业已经认识到人力资源的开发在现代企业发展中的重要地位;企业开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法;国内企业培训还存在居多不完善的问题。建议：企业培训要从培训需求进行分析、针对性的丰富培训内容、改进培训形式,建立科学的培训评估体系。     

以提升员工业务能力为导向的培训管理研究

文章通过对企业培训现状分析提出，应加强培训体系建设、培训需求分析、培训资源建设、培训策划实施评估和培训成果转换平台的建设以提高受训员工的业务能力。     

浅谈立足企业战略职工教育体系的构建

企业的发展需要制定一些企业战略，而企业战略的实施则需要充分发挥人力资源的重要作用，所以在企业发展过程中，应该重视对人力资源的培养，构建企业职工教育体系，以科学的手段促进企业职工整体素质的提高，进而提高核心竞争力。     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践

当前社会发展形势下，国家上下对自主创新和知识产权的积累日益重视，以促使国家自主创新战略的实施，并为在健全的知识和人才保护体系下建设创新性国家打下坚实基础。从战略人力资源理论上来看，用人单位应在战略性选择的前提下，通过采用合理可行的人力资源管理方案进行人力资源管理，方能较好地实现组织绩效。本文通过阐述新形势下人力资源管理在用人单位的应用，结合实际情况客观分析创新战略导向下人力资源管理的不同运行模式，提出相应积极措施及促进用人单位实现创新战略的目标。     

构建基于胜任力的饭店培训需求模型分析

一套行之有效的饭店员工培训体系能极大地提高饭店员工的工作效绩,而建立培训体系的第一步,是进行员工培训需求分析。文章将胜任力的概念引入饭店培训需求分析中,通过与传统的培训需求分析进行比较,初步构建了基于胜任力的饭店培训需求模型分析,试图为培训需求分析提供新见解。     

中国人力资源培训需求分析

随着现代科学技术的飞速发展，人力资源培训与开发的重要性也日趋突出。作为培训活动首要环节的培训需求分析也引起了人们的普遍关注，它在现代培训活动中具有其重要的意义。该文从介绍培训的概念及发展入手，进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑。     

企业如何做好培训需求分析

培训需求分析对培训活动具有很强的指导性,是确定培训目标、设计培训计划、有效实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节。要做好培训需求分析必须要解决为什么要培训、需要培训什么、怎样培训等问题,而且在进行企业培训需求分析时,有一些基本的要求需要特别注意把握。     

推进人力资源和社会保障工作再上新台阶与时俱进 创新思路

人力资源和社会保障工作是社会事业的重要组成部分，是民生之本、和谐之基、发展之需。2011年，全县人力资源和社会保障工作的总体思路是：以十七届五中全会精神和科学发展观为指导，以“民生为本，人才优先”为主线，积极实施人才强县战略和民生保障工程；围绕“大培训、大市场、大服务、大联动”工作新机制，全力构建“大就业、大保障、大人才”三位一体工作新格局     

实施知识产权战略 推动经济转型发展

近年来,牡丹区大力实施知识产权战略,努力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,有力地推动了全区经济社会又好又快发展。     

大学生创业培训存在的问题及对策

大学生进行创业培训过程中创业培训存在着重形式轻内容,重过程轻评估、培训不具有阶段性和区别性、培训缺乏长期跟踪服务等问题。为此,提出改变创业培训观念与态度、建立培训评估体系、实施分阶段差别化培训和建立创业培训跟踪服务平台等建议。