成本管理重在模拟市场

<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原     

加强市场经济条件下企业管理刍议

加强市场经济条件下企业管理刍议鲁南在社会主义市场经济条件下，石化企业如何全面理解企业管理内涵，研究探索新的管理理论，从管理思想、管理方法、管理手段上全面加强企业管理，是关系到实现由粗放经营转变到集约经营，争取经济效益最佳化的大问题，是关系到把石油化工...     

浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。     

采用国际标准 开展质量认证——企业标准化与质量管理的新契机

党的十一届三中全会以来,我国推行标准化与质量管理已有十五年的历史。标准化、质量管理,作为管理科学,对组织专业化生产,合理发展品种、提高产品质量、改善经营管理,提高经济效益的作用是显而易见的。从当初的企业恢复性整顿、产品创优、企业管理上等级……都迫使企业自     

工程建设管理与企业经济效益增加的关系分析与研究

实现经济效益最大化是所有企业发展的共同愿景,是所有企业发展经济效益管理活动的核心目标。随着国内各大企业经济发展结构的不断完善,对增加企业自身经济效益的需求也越来越强烈,而企业经济效益增加需要加强对工程建设的管理,即企业经济效益增长离不开工程建设管理的支持。因此,本文针对工程建设管理和企业经济效益增加的关系,进行深入分析与研究。     

筑牢安全生产的根基

<正>安全生产是关系到石油企业生存与发展的永恒主题。没有稳定地安全生产形势,经济效益将无从谈起。石油企业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业,筑牢安全生产根基至关重要。始终把安全管理上升到生命管理的高度,不断从思想上引领、行为上规范、环境上保障、戮力构筑生命安全的钢铁长城,是石油企业安全生产工作的出发点和立足点。     

论财务管理在企业管理中的中心地位

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的核心是资金。而资金的运转程度决定了企业的兴衰成败。企业作为一个追求经济效益的经济实体,要求其管理必须以财务管理为中心,亦即企业管理中的各专业管理都要受到财务管理的约束与控制,都要与财务管理相联系,最终都要体现在经济效益上。只有明确财务管理在企业管理中的中心地位,全面加强企业管理,才能把企业办好。一、为什么企业管理要以财务管理为中心1社会经济发展的基本规律和本质,决定了企业管理要以财务管理为中心。社会物质资料生产是财务管理产生和发展…     

浅谈加强施工企业的项目材料管理

文章结合施工现场材料管理实际情况,从材料人员的素质要求及工作分工上作了说明,从工作流程上作了策划和梳理,从工作实施环节上作了详细介绍,重点强调了需注意的事项,从施工现场材料管理的各个环节全方位地强化材料管理意识,提高管理层次,以达到通过加强材料管理增加企业经济效益的目标。     

怎样使成本管理化腐朽为神奇

当前,我国建筑工程企业的项目成本管理中还存在着很多问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展.建筑企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平,就必须在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织入手,狠抓成本管理,才能使建筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地.成本管理存在的主要问题合同签署不规范.合同管理是项目盈亏风险控制的第一道门槛,是成本管理的重中之重,也是提高企业经济效益的有效途径.从目前情况来看,国内大多数企业合同管理的意识依旧淡薄,对合同内容及相关法律法规知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素.因合同签署不规范,管理混乱,致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举.     

施工企业在现时环境下提高创利水平初探

此文就施工企业在现时环境下提高创利水平的“人的经济效益”观念、“生产就是消费”观念、“质量成本”观念、“管理出效益”观念和“优胜劣汰”观念,虽都是新课题,但都从提高经济效益入手,从理论到实践,达到为企业创利的目的。文章虽是初探,从效果上看是可行的。     

关于企业管理问题的几点认识

企业管理是企业永恒的主题 ,这已成为大家的共识。在加强企业管理 ,推进管理创新的过程中 ,我们已积累了初步的经验。但总的来说 ,对“科学的企业管理”认识还不深 ,力度还不够 ,无论从理论上、实践上 ,目前都还有许多问题需要解决。一、企业管理的观念必须更新近年来 ,大多数纺织企业经济效益出现滑坡 ,原因虽然是多方面的 ,但普遍地都与企业管理上的问题分不开。许多人认识不到企业决胜在市场 ,市场决胜在管理的道理 ,在行动上没有把企业管理当作企业兴衰的关键环节来抓。一种是把内部管理等于企业管理。过去我们习惯于把“内部管理”作为…     

企业资金管理的重点与控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业必须建立一套适合市经济发展的资金管理方法,优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。从当前的实际情况看,资金管理可主要从以下几个方面入手。     

人力资源管理与企业经济效益初探

人力资源管理的最终方向是为了增加企业的经济效益,它实质上是组织和培养人才,为企业创造效益的动力源泉。建立科学化、系统化的人力资源开发和管理体系,设计以人力资源规划为中心,企业发展为导向的战略措施,并且采取积极有效的应对措施,充分调动组织中人的能动性、积极性和创造性,这样才能为企业创造长久的经济效益,也才能保持企业的发展经久不衰。本文从人力资源管理对企业经济效益的影响和作用出发,探讨了加强企业人力资源管理的方法和措施。     

谈谈车间的“三位一体”管理

加强车间科学化管理,是国有大中型企业进行经济体制改革,实现两个转变,建立现代企业制度,面对市场经济激烈竞争的形势,尽快发展,提高经济效益具有全局意义的基础性工作。但问题的最关键部位是如何从理论与实践相结合上,切实有效地强化车间管理并不断的向前发展。结合     

石化企业物资管理内部控制与审计

石化企业每年的物资采购额从几亿元到上百亿元,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中一直处于举足轻重的作用,是企业领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。长期以来前郭石化通过对物资管理内部控制审计进行了积极的探索与实践,尽管只是处于摸索阶段,审计的深度和广度与内部控制审计的要求还存在很大的差距,仍然取得了显著的经济效果。     

试论建立施工项目管理的核算体系

一、建立施工项目管理的核算体系是推行施工项目管理的前提条件 推行施工项目管理,要求施工企业把管理的基点落实在施工项目上。因为施工项目的经济效益是施工企业经济效益的主要来源。不讲效益,企业就难以生存和发展。所以,效益思想是企业自我生存、自我改造、自我发展的经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改造技术、改善经济环境、提高经济效益的源泉。施工项目管理离不开科学有效的经济核算体系。这种经济核算体系是施工企业内部相对独立的经济主体间利益的确立与核算。因此,经济核算工作,是企业一切工作     

试论企业成本抑减

提高经济效益是现代企业经营的出发点和落脚点,而要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低成本。现代企业成本管理的方法是多形式的,降低成本的途径也是多方面的。但是,在我国有关成本会计管理文献中大多强调成本控制,面对企业成本抑减的理论和实务却很少阐述。笔者就试从以下几个方面对企业成本抑减问题谈点粗浅的认识。     

降低县级供电企业管理线损的方法

线损管理是供电企业营销精细化管理工作的重要内容,它直接关系到企业经营成果和经济效益。就如何规范线损管理中分站、分压、分线、分台区考核,并按“剥洋葱”法把管理工作延伸到与配网线损有关的每一个环节,从细节管理入手,最终达到降损增效、提高企业经济效益的目的。     

生产经营管理创新的途径

企业管理必须以提高经济效益为中心。努力追求企业利润最大化。要提高经济效益。则必须在生产经营管理观念、管理组织、管理方式、管理方法的创新上下功夫。     

安全生产与经济效益的关系

安全生产与经济效益的理想状态是"双赢"。因此,在保障安全生产的基础上最大程度地提高企业的经济效益,保证企业持续、健康、稳定地发展,是企业当前面临的一个十分重要的问题。笔者基于在化工安全管理十余年的工作经历,结合当前化工安全管理的现状,就正确处理和摆正安全生产与提高经济效益的关系,谈谈自己的体会和认识,仅供同行参考。当前企业在安全生产和经济效益关系认识上存在的误区一是重生产效益轻安全生产。个别领导只重视生产效益,忽视安全投入、安全管理和安全教育,认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性导致生产组织上的主管臆断性,不能正确处理"生产必须安全,安全促进生产"的辩证关系,导致了一系列事故的发生和效益的下降,甚至导致企业停产或关闭。