关于加强企业内部控制管理的几点思考

近些年来,经济的迅猛发展以及激烈的市场竞争,迫使企业要加强内部控制管理。但现阶段,我国对内部控制仍处于探索阶段,企业立足长期健康发展,需要一系列适合企业的内部控制管理做支撑。本文通过对企业现状调查分析,从问题视角入手,探索优化措施,希望能给企业管理者提供帮助。     

关于建立健全企业内部控制的思考

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。完善的企业内部控制是企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。本文简要分析企业加强内部控制的必要性和目前企业内部控制存在的主要问题,提出建立健全企业内部控制的建议和改进措施。     

石油企业内部控制

石油是用以制作燃油和汽油的能源,在当今科学技术飞速发展的当今对于能源的渴求越来越高,内部控制对于石油企业的发展具有重要的现实意义。我国石油企业的内部控制还不顾完善,建设和执行上都具有一定的问题,直接影响着石油企业在市场竞争机制下的发展状况,针对石油企业内部控制存在的问题,提出相应的解决措施,推动石油企业的发展,促进我国石油经济建设。     

事业单位加强内部控制的几点思考

内部控制是指为了保证它的战略目标的实现,而对实现目标的过程中潜在风险进行管理的各种方法、措施和程序.是否拥有一套完整的内部控制体系,直接决定着事业单位能否平稳健康的发展.本文分析了事业单位内部控制存在的问题,最后提出了具体的解决对策,为相关管理人员提供了可供借鉴的参考.     

加强企业集团内部控制的几点思考

企业内部控制一直是企业管理的重点内容,对于企业集团而言,更是重中之重.本文笔者对企业集团内部控制的改善措施进行了相关探讨.     

对加强企业内部控制的思考

与过去相比,我国企业的业务规模与日俱增,内部管理水平得到了很大的提升,但同时也存在着企业规模扩张与企业管理水平不平衡的状况,即企业管理已很难满足企业的发展。为了顺利开展各项工作,更好地实现内部控制,企业应当按照内部控制制度的要求,结合自身业务特点,合理设置机构,明确职责权限,组织协调内部控制的建立实施及日常工作。本文针对企业在内部控制建设中存在的几个问题,提出了加强企业内部控制的对策。     

对加强企业内部控制建设的几点思考

随着以所有权与经营权相分离为特征的公司制企业成为我国经济运行中的主体.建立完善的内部控制制度迫在眉睫.文章结合我国的实际情况,分析了现阶段内部控制中存在的问题以及原因,并就这些问题提出了解决的有效对策.     

石油企业内部控制失效

随着我国市场经济体制改革的不断深入,石油企业的经营将面临更加开放与激烈的市场竞争,同时也面临诸如勘探风险、市场风险等多重风险因素,强化内部控制成为石油企业面临诸多挑战的首要选择。健全的企业内部控制能够推动石油企业战略目标的实施,为企业经济决策提供准确、可靠的会计信息支持的同时,保障国有资产的安全与完整,降低并控制其经营风险。本文整理分析了石油企业建立内部控制可能面临的问题与困难,并针对性提出石油企业在组织体系、管理机制、会计系统、预算管理与风险控制五方面建立健全内部控制的有效措施。     

石油企业内部控制失效

随着我国市场经济体制改革的不断深入,石油企业的经营将面临更加开放与激烈的市场竞争,同时也面临诸如勘探风险、市场风险等多重风险因素,强化内部控制成为石油企业面临诸多挑战的首要选择。健全的企业内部控制能够推动石油企业战略目标的实施,为企业经济决策提供准确、可靠的会计信息支持的同时,保障国有资产的安全与完整,降低并控制其经营风险。本文整理分析了石油企业建立内部控制可能面临的问题与困难,并针对性提出石油企业在组织体系、管理机制、会计系统、预算管理与风险控制五方面建立健全内部控制的有效措施。     

对石油企业实施内部控制的思考

建立健全适合石油企业发展的内部控制体系,是石油企业提升内部管理和实现持续有效发展的现实选择,本文从石油企业实施内部控制的必要性、遵循的原则、主要内容和把握的关键问题等四个方面进行了论述。     

关于企业内部控制问题的几点思考

企业内部控制的主要构成要素是:环境控制、风险评估、控制活动、信息沟通和监督。在我国,企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。其中内部原因是企业人员素质偏低,观念落后和职业道德不高,企业内部缺乏有效的制衡机制。而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善,存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。解决这些问题,需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。本文就此展开论述。     

对企业内部控制的几点思考

国内企业诸多现实问题的存在,其与企业的内控体系相对滞后和薄弱关系密切。加强企业内部控制应完善企业的内部控制环境及健全法人治理制度;完善企业内部控制组织制度建设;加强企业的风险防范机制等。     

加强企业内部控制的对策

企业内部控制制度是企业的各级管理部门，为了保护经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成具有控制职能的方法，措施，程序，并予以规范化，系统化，使之组成一个严密的体系，协调经济行为，控制经济活动，企业内部控制制度的建立，健全是企业管理现代化的重要标志。     

关于商业企业内部控制问题的几点思考

随着我国经济的快速发展,新兴行业纷纷涌现,行业竞争也变得更加激烈,电子商务对实体商业产生了较大的冲击,所以面对纷繁复杂的市场经济环境,商业企业需要对基础性的工作进一步加强管理,不断完善自身的内部控制体系,从而提升经济效益。本文主要分析了商业企业的定义、内涵、内部控制的重要性,以及目前我国商业企业在内部控制过程中存在的问题,并给出了相对应的解决措施,希望可以帮助我国的商业企业对内部控制进行更好的管理,最终实现自身的长远、健康发展。     

关于我国企业内部控制问题的思考

从我国的现实情况看,企业普遍存在内部控制薄弱的问题,企业风险没有得到良好的控制.尤其是在我国加入WTO的背景条件下,我国企业都面临更大的竞争压力和发展的不确定性.为此,应当建立、完善企业内部控制,使企业能够保持自身的健康生存发展能力,同时提高竞争力,力争在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地.     

关于强化企业内部控制的思考

内部控制作为企业经营管理活动中一种自我约束、自我调整的手段,对企业的经营发展有重要作用.内部控制制度设计是否得当,制度能否得到有效实施,直接关系到企业能否正常运转和健康发展,对于提高经济核算水平,确保资产的安全性、完整性有重要意义.然而,当前我国企业内部控制建设和执行中存在许多缺陷.本文着眼于铁路企业,重点结合铁路企业的经营管理特点,探讨了铁路企业内部控制的意义,存在问题和对策.     

试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况，从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度；石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质；加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法．具有一定的参考价值。     

加强企业内部控制的思考

当前,随着我国的经济体制正在不断进行深化改革,不同的企业内部经营模式也是在不断地完善变化,企业内部控制的制度建立和完善成为必须要解决的问题。现代化的企业根本要求之一就是要加强企业的内部控制,笔者在本文中首先探讨了当前企业内部控制存在的一些问题,然后给出了相应的解决办法,以促进企业内部更好的控制。     

完善服装企业内部控制的思考

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,只有构筑全面系统的内部控制体系,企业才能平稳健康地运营.当前的市场经济条件下,服装行业竞争日益激烈,只有保证内部控制机制的有效运行,才能促进企业的可持续发展.