兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

企业实施并购重组的成本效应分析

并购重组是提高产业集中度、增强企业核心竞争能力、实现规模经济效应的有效途径。它对企业的直接影响是降低交易成本、降低代理成本、优化治理结构,并带来提升企业价值的协同效应,但实施并购重组是一项非常复杂的系统工程,存在着很大的风险,其中成本是决定并购成败的关键因素。从社会角度讲,并购应带来社会资源的优化配置,政府应加强推动、引导。从企业讲,并购只适用于那些通过并购行为使其交易成本、管理成本达到平衡,而且能够实现做大做强战略目标的企业。     

多元化、并购和整合——从科斯《企业的性质》看企业的规模

企业是成本节约的工具,但企业管理也必须支付组织成本,企业规模并不是可以无限扩大的。多元化经营会带来风险成本和交易成本的节约,但内部组织成本也是很高的。并购所带来的规模扩大会导致内部组织成本上升,而企业间的协同效应并不会自动产生的,这就要求合并后的企业具有实施和管理整合的能力,即通过整合来控制住并购后企业的组织成本。     

对日并购的脉象

随着中国企业实力的日渐增强，以日本为全球化战略起点的新模式，成为未来中国企业对日并购的新看点。在对日并购中所暴露出的重并购成本而轻协同效应等典型问题，是值得所有希望在并购学习曲线上成长的中国企业共同关注的话题。     

基于BP神经网络的并购协同价值评估探索

企业并购是资本扩张的一种重要手段,而对目标企业的估价是决定并购是否有效的价值基础。并购的成本通常高于被收购资产本身的市场价值,即并购企业付出高于目标企业独立价值的部分被称为并购溢价,来源于并购产生的经营和财务等协同效应。许多案例表明,并购效益低下与并购企业对协同价值缺乏准确的评估有直接关系。因此,建立一个较为完善的并购协同价值计算模型,防止低估或高估目标企业价值就成为现阶段亟待探索的问题。     

企业兼并收购的战略价值分析

现有对并购绩效的评价中,存在中长期研究不显著、忽略外部环境、缺少宏观分析、分析维度单一、目标企业分析等不足,本文基于战略角度的长期性、动态性、宏观性、广泛性、竞争性等优势,以战略成本、企业战略决策及战略目标分析为框架进行分析,为全面评价并购交易价值提供补充。     

文化产业实施并购重组的成本效应分析

并购重组是提高文化产业集中度,增强文化企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。它产生的直接影响是降低交易成本、代理成本,带来协同效应,优化治理结构,提升企业价值。但实施并购重组是一项非常复杂的系统工程,并且存在着很大的风险,管理协调成本就是其中一个非常重要的方面,甚至是决定并购成败的关键。从社会角度讲,并购重组应带来全社会资源配置优化的效率改进,政府应加强推动、引导;从企业讲,并购重组并非是所有企业的共同行为,只有通过并购使企业规模达到适度,使管理成本和交易成本达到均衡的企业,才能够在市场竞争中较好地生存发展,实现做大做强的战略目标。     

企业并购成本探析

并购成本是主并企业在并购活动中付出的一系列代价的总和。企业并购成本过高、并购管理成本上升、并购成本测算不准确、对整合成本重视不够是目前我国企业并购成本管理方面存在的主要问题。并购过程中必须对并购成本进行全面管理,以便控制和降低并购成本。     

企业并购成本探析

并购成本是主并企业在并购活动中付出的一系列代价的总和。企业并购成本过高、并购管理成本上升、并购成本测算不准确、对整合成本重视不够是目前我国企业并购成本管理方面存在的主要问题。并购过程中必须对并购成本进行全面管理,以便控制和降低并购成本。     

我国企业并购后整合问题研究

企业并购后整合研究既是目前并购实践提出的必然要求,也是丰富和完善现有并购理论的客观需要,这对于当前的经济重组更具有特别的现实意义,我们国家企业并购起步较晚,并购整合理论还不成熟,本文借鉴了成功的经验,对兼并整合后的问题进行了研究和探讨。     

基于协同效应的公司并购定价研究

协同效应是指并购后新公司的价值超出并购前独立公司的期望价值之和的部分.并购定价并非只是简单地估计目标企业价值,而是需要综合考虑并购各方的内在价值、并购协同效应价值等诸多因素,因而合理测算协同效应价值,是公司并购定价的关键.本文在分析资产协同效应价值的基础上,重点研究现实资产协同效应价值和实物期权协同效应价值.     

企业并购的协同效应评价研究

并购是企业集团扩张的必要途径，其主要动因是追求并购后整合管理的协同效应。本文运用中国移动集团购并案例鬻在分析并购协同效应形成机制的基础上探讨如何通过整合来实现协同效应≯以及如何评价企业在并购后协同效应的大小。     

企业并购中协同效应价值评估研究

协同效应价值大小是企业并购的重要动机,科学合理地对企业并购中协同效应价值进行评估,对企业进行交易定价的决策具有重要的意义。文章分析了国内外关于协同效应的相关研究,从协同效应的内涵入手,分析企业并购中协同效应价值评估的意义、协同效应价值来源、影响因素、评估思路等方面,正确认识协同效应,准确评估其价值,避免投资双方信息不对称造成并购的失败。     

并购战略成本管理探讨

世界范围内的兼并与收购愈演愈烈,但许多并购活动活动并不成功;其中一个重要原因是忽视了并购战略成本的管理工作。本文试从战略成本管理的思路与方法,对并购的成本构成、成本动因进行战略成本具体分析;并提出并购战略成本管理的方法及相应的控制措施。     

海外私人权益资本并购的挑战

由于他们并非实质经济部门的公司,所以他们的并购行为收益通常不可能来自经营协同效应和战略性重组,而是主要来自裁撤企业员工、财务协同效应和利用被收购公司的价值低估机会。     

协同效应在企业并购的应用研究

近年随着我国经济的发展和市场经济的不断完善,企业并购也越来越频繁。为使并购企业利用最大化在并购中引入协同效应理论,协同效应理论的核心就是1+1>2,并购企业要产生协同效应必须要是在并购策略、整合资源和协同内部要素等方面下功夫。现基于协同效应理论对企业并购进行研究,得出并购企业要实现1+1>2,必须在选择目标企业、整合资源、协同内部结构等方面入手。     

并购协同效应的分类及作用机制

传统上的并购协同效应包括管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应。笔者认为这只是一种狭义的协同效应概念,广义上的协同效应不仅包括管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应,还应包括技术协同效应、文化协同效应和品牌协同效应等等。     

跨国企业并购风险与协同效应探析

跨国并购是一把双刃剑.最大程度实现协同效应,达到并购目标同时避免并购过程中产生的各种风险是伴随并购始末的两大基本任务.基于分析并肯定了并购中协同效应的存在,指出了与协同效应相对应风险的存在会制约协同效应的发挥,甚至产生负面效果.跨国并购应将各类风险的规避作为重点并提出防范风险的有效措施.     

企业并购成本分析

企业并购是目前企业发展壮大快速有效的方法,对企业有很多的积极作用,并购成本而是指在企业并购的过程中付出的一系列代价的总和,企业的并购成本过高,往往会影响企业的并购效果,应该加强对企业并购成本的全面管理,以便控制和降低并购成本。     

并购协同效应的分类及作用机制

传统上的并购协同效应包括管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应。笔者认为这只是一种狭义的协同效应概念，广义上的协同效应不仅包括管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应，还应包括技术协同效应、文化协同效应和品牌协同效应等等。