浅析饭店人力资源的开发

饭店资源中最重要的是人力资源。饭店业的竞争,其实质是人才的竞争。因此,人力资源开发在饭店管理中至关重要。在分析当前旅游饭店人力资源现状及存在问题的基础上,探讨问题产生的深层原因,提出了相应的解决对策与措施。     

论旅游饭店人力资源开发

本文旨在以人力资源理论为基础，在分析旅游饭店人力资源开发存在的主要问题和人力资源开发的重要性的基础上，探索解决这些问题的办法。     

论旅游饭店人力资源开发

本文旨在以人力资源理论为基础,在分析旅游饭店人力资源开发存在的主要问题和人力资源开发的重要性的基础上,探索解决这些问题的办法。     

对当前人力资源开发的几点理性思考

当前进行人力资源开发不足是影响经济发展的"能力瓶颈".进行人力资源开发应遵循先开发后使用的原则,按需开发的原则,投入与收益相一致的原则.进行人力资源开发的关键是技术和职业技能的开发,应实行物质激励与精神激励并举,建立完善的激励机制,按照需要层次论的观点,实行分层、分类选择开发对象,遵照科学的劳动定额标准,检验人力资源开发效果.     

对当前人力资源开发的几点理性思考

当前进行人力资源开发不足是影响经济发展的“能力瓶颈”。进行人力资源开发应遵循先开发后使用的原则,按需开发的原则,投入与收益相一致的原则。进行人力资源开发的关键是技术和职业技能的开发,应实行物质激励与精神激励并举,建立完善的激励机制,按照需要层次论的观点,实行分层、分类选择开发对象,遵照科学的劳动定额标准,检验人力资源开发效果。     

浅析我国旅游饭店人力资源开发与管理

本文分析了当前我国旅游人力资源开发与管理存在的问题，提出了解决旅游饭店人力资源开发与管理问题的措施。     

浅析我国旅游饭店人力资源开发与管理

本文分析了当前我国旅游人力资源开发与管理存在的问题,提出了解决旅游饭店人力资源开发与管理问题的措施.     

浅析我国旅游饭店人力资源开发与管理

本文分析了当前我国旅游人力资源开发与管理存在的问题,提出了解决旅游饭店人力资源开发与管理问题的措施。     

林芝地区八一镇旅游饭店人力资源开发现状与对策探讨

旅游饭店是旅游业发展的重要基础设施,饭店业作为旅游产业支柱之一,为旅游者提供舒适的休息和用餐,而旅游饭店是人力资源密集型行业。所以,对旅游饭店人力资源开发与管理工作十分重要。本文以人力资源管理的理论与现实分析为基础,以八一镇饭店人力资源管理的现状为出发点,通过对旅游饭店人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出可供借鉴的旅游饭店实现人力资源管理的方式与途径,为解决八一镇旅游饭店人力资源管理问题提供了借鉴方法。     

旅游饭店女性人力资源的开发对策研究

女性从业人员是旅游饭店人力资源的重要组成部分,在旅游饭店管理中存在很多优势。科学、有效地开发旅游饭店女性人力资源,对提高旅游饭店的整体质量、提升饭店竞争优势具有非常重要的作用。     

论扩张期我国饭店集团的人力资源瓶颈及对策

进入扩张期,我国饭店集团对人力资源的需求呈现出数量大、质量高等特征。而在人才培养不足以及饭店人力资源管理机制不科学的影响下,当前我国饭店集团面临着人才短缺和人才流失的发展瓶颈。针对以上问题,本文从"选人、育人、用人、留人"四个方面提出了解决人力资源瓶颈的对策。     

饭店文化建设的几点思考

传统的饭店管理制度具有刚性,但要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,饭店管理者必须同时采用柔性管理,即建设独具特色的饭店文化。     

论饭店季节性人力资源管理

旅游市场受自然条件及旅游者闲暇时间等因素的影响,季节性十分明显,有淡、旺之分,这对旅游市场造成了一定的冲击,影响着旅游业劳动力市场的供求,也对饭店人力资源管理提出了一定的挑战。在旺季时,饭店人力资源出现紧缺现象,极易引起“季节性用工荒”。而在淡季,饭店人力资源富余,对企业的资源造成了一定的浪费。饭店管理者对此应采取一些积极的应对策略。     

关于人力资源开发的几点思考

本文论述了人力资源在经济发展中的重要作用及影响人力资源开发的因素,提出了人力资源开发的策略和建议。     

试探旅游饭店人力资源管理的良方

二十一世纪是知识经济、智力经济的世纪，知识资源、智力资源已经成为经济发展的核心生产要素，而知识资源、智力资源是以人为依托的，因此人的重要性已日渐突出，人力资源的优劣，将直接决定着企业的兴衰存亡。旅游饭店做为劳动密集型企业，在人力资源开发利用上显得尤为重要。在激烈的市场竞争中只有把人当做最宝贵的资源，做到全面开发人力，才能变资源为财富，从而立于不败之地。     

企业人力资源开发的几点思考

长期以来,人力资源结构不合理、人力资源开发效益低下等诸多问题严重制约着我国企业的发展。为进一步适应新世纪的经济和社会发展的需要,本文阐述了人力资源开发的重要性,分析我国当前人力资源开发的现状,提出了创新企业人力资源开发的方法,为企业人力资源改革提供了参考。     

对我国人力资源服务企业的几点思考

人力资源服务企业在我国服务业中是一个新的视野,本文从对人力资源服务的内涵分析着手,对人力资源服务相关理论作一论述,最后对人力资源服务企业竞争发展策略进行理性思考。     

中外饭店人力资源管理模式比较及启示

人力资源是饭店企业持续竞争之源，是饭店最重要的核心资源之一。从世界范围内看，比较成熟又具有鲜明特色的人力资源管理模式主要有日本模式和美国模式。我国饭店业无论是在人力资源配置方式、员工培训，还是在薪酬管理、员工激励等方面都与发达国家存在较大差距。我国应在学习国外先进管理经验的基础上，结合国情及企业自身特点发展创新，树立以人为本的观念。在严格制度化管理的同时注入人情化管理，多口进入，快速提拔，促进人才成长。要从战略高度出发，进行切实有效的培训，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的竞争力。     

浅谈国内旅游饭店企业的人力资源规划问题

在中央颁布八大规定、六项禁令后,饭店行业有了战略转型趋势,酒店将更着重提升以企业人力资源为主的核心竞争力。然而,由于旅游饭店劳动密集型的特征,致使其在人力资源管理中仍有些许问题亟待解决。本文将以人力资源规划为视角,对旅游饭店的人力资源规划中出现的问题给予建议,期望能提升旅游饭店企业的核心竞争力。