航运企业全面预算管理探讨

本文通过对航运企业的全面预算管理进行探讨,认为航运企业预算管理是将业务流、信息流与资金流整合于一体,以企业战略为导向,以现金流量预算为核心,以人工成本预算为重点,对企业的资源进行整合,实行动态管理的过程。     

企业位势理论应用研究

运用企业位势理论,以企业位势扇锥模型四维度分析为依据,通过对某企业所处的行业环境、资源条件、企业能力素质、企业规模等进行系统分析和对比研究,提出以打造企业位势来提高企业核心竞争力.     

浅谈财务会计在物流企业绩效评价中的作用

本文认为,在目前情况下,应以财务指标为核心指标、以财务会计要素为重点进行物流企业绩效评价。     

铁路运输企业整体经济效益问题的探讨

针对铁路运输企业发展现状及存在的企业整体经济效益最大化的理念淡薄、组织管理方式难以发挥整体经营优势、信息化建设有待加强等问题,提出铁路运输企业提高经济效益的对策,即树立以核心竞争力为根本的经济效益最大化理念,以核心业务为中心开展多元化经营,以信息资源共享为着力点推进铁路信息化,从而提升铁路运输企业核心竞争力,实现铁路运输企业可持续发展。     

甘肃紫光智能交通与控制技市有限公司

正公路施工企业信息化系统《公路施工企业信息化系统(UPMS)》是一套完整的公路施工企业综合业务信息化管理解决方案。系统以项目管理为核心,以成本管理为主线,工作流程系统化、规范化、科学化,能提高公路施工企业及下属各级单位的综合管理能力和水平,提升企业核心竞争力。该系统可以实现施工企业各项业务的在线申报、网上审批、分析、预警和决策,从而     

基于核心竞争力的企业物流外包决策研究

以企业核心竞争力理论为基础,以物流业务与企业核心竞争力间的联系作为外包决策的主要依据,通过建立灰色多层次综合模型(AHP-GRAP)对企业物流运作状况进行评价,得出当前企业物流业务和理想外包情况下的物流业务之间的关联度,根据关联度的大小对企业物流业务是否外包进行决策。     

现代维修企业的流程再造

企业管理再造是指在客观世界不断变革的过程中，企业对战略、增值营运流程以及支撑他们的系统、策略、组织、结构的重塑，将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，以达到工作流程和生产率的最优。     

浅析站段局域网的故障处理

网络是以知识管理为核心的基础信息系统,可以连接企业各类信息系统和信息资源,加强企业的信息交流和共享,使企业人员快速获取有用信息,提高工作效率。为确保铁路企业网络的正常运行,对站段局域网的常见故障进行分类,提出判断解决硬、软件故障的步骤和方法。     

企业文化对青岛港可持续发展的作用

正改革开放30多年来,青岛港作为拥有百年历史的大型国有企业,顺应改革开放的发展潮流,以科学发展为主题,以转型升级为主线,结合实际把社会主义核心价值体系具体化、实践化、形象化,塑造了一套独具特色的管理体系和企业文化体系,创造了具有鲜明中国特色的大型国有企业管理模式。在新形势下,加强对企业文化的研究、运用和实践,有助于提高企业管理水平、提高员工综合素质、提升企业核心竞争力,从而保障企业科学发展和     

基于营销组合策略导向的物流企业服务创新的探讨

随着我国经济的发展,市场竞争也越加激烈,物流企业要在竞争中得到发展,应基于营销组合策略导向进行服务创新。通过对物流企业营销框架的分析,提供物流企业服务创新应以客户为导向,科学确定物流企业战略、分析物流企业成本动因、优化物流企业价值链、以"7P+T"为核心优化物流企业营销战略等对策,实现物流企业的服务创新。     

正确处理主辅分离辅业改制工作中的若干关系

主辅分离改革顺利推进 ,需要认真处理四大关系 :充分认识主辅不分的弊端 ,按市场机制规范主业与辅业的关系 ,正确处理局部利益和全局利益的关系 ;把握机遇用足政策 ,为主辅业发展创造良好条件 ,正确处理分离改制和主辅业发展的关系 ;科学界定 ,用好政策 ,正确处理支付改革成本与防止国有资产流失的关系 ;讲清道理理顺情绪 ,创造平稳过渡的环境 ,正确处理改革、发展、稳定的关系。     

企业名称的翻译技巧

企业名称翻译既要准确地传达出它的信息功能,又要表达简单、明了,同时又要能够引起人们的足够注意,具备一定的宣传效果。这就要求译者不仅要有厚实的英汉语言的功底和一定的专业知识,而且还应掌握一些专门的翻译技巧。     

正确处理铁路多经企业与运输主业之间关系的探讨

铁路多经企业与运输主业之间存在着密不可分的依存关系,要从政策、资产、运力、市场、投资等方面加大运输主业对多经企业的扶持力度,规范多经企业与运输主业的经济关系和业务关系,形成相互促进、协调发展的良好局面,实现多元经营自身又好又快的发展。     

发展运输代理业务的探讨：运输企业

运输代理是为生产企业和商业企业提供全方位运输服务，它将铁路与其他交通运输工具彻底结合在一起。在中国运输代理业刚刚起步，在各方面还存在较大差距，为此，应在服务对象，服务功能，收费标准，服务策略，对企业产、供、销过程的了解，高新科技的利用等方面做好工作，以使运输代理业在社会发展中发挥重要作用。     

落实跨越式发展战略 实施主辅阶段式分离的思考

准确划分铁路主业和辅业的范围、充分认识铁路主业和辅业在跨越式发展中的地位和作用是实施主辅分离的基本前提 ;应当针对不同地区与行业的状况和特点 ,突出重点、划分阶段、循序推进 ,逐步实现辅业平稳脱钩 ;为确保主辅阶段式分离目标的实现 ,具体实施过程中 ,需考虑保持分离的稳定性、做到分离的协同性、强调发展的平衡性、实现主辅的互利性。     

统一认识扎实工作积极稳妥地推进主辅分离

阐述了对铁路企业主辅分离辅业改制工作的认识 ,介绍了如何具体实施主辅分离整体方案 ,认为铁路主辅分离辅业改制符合社会发展趋势 ,做好这一工作 ,可为全路实现跨越式发展做出积极贡献。     

低成本业务模式的未来

在许多新成立的航空公司里,日本Peach航空公司是被谈论最多的对象。该公司聘请了瑞安航空的前主席Patrick Murphy作为公司咨询顾问,并将按照＂典型的瑞安＂模式运作,和日本各家提供全面服务的航空公司相比,收费要降低一半。Murphy表示：＂Peach将睿智运营。在日本新成立航空公司有很多障碍,比如全球最高的机场收费,     

铁路货运营业站的业务流程再造

铁路货运营业站是直接面对客户的前台窗口,其业务流程再造是提高铁路运输效益及竞争能力的有效手段和迫切要求。在讨论铁路货运站业务流程再造的内涵和主要原则的基础上,对货运受理业务流程再造、运到货物交付业务流程再造、货车配送与挂运业务流程再造等进行了具体改进研究。     

铁路运输企业主辅分离相关理论问题研究

介绍交易费用定义和交易费用理论的主要观点,通过交易费用理论在铁路主辅分离改革中的应用,提出铁路主辅分离的实施条件是国家有关制度的健全与完善,以及按市场经济要求理顺相关关系。同时应根据行业特性,对不同类型企业制定不同的分离策略,妥善解决产权界定、企业改制、市场生存和人员安置等问题。     

铁路主辅分离界定和关系问题的研究

阐述了中国铁路在改革和跨越式发展中实施主辅分离的重要性和必要性 ,探讨了如何科学界定铁路主业和辅业 ,分析了在实施铁路主辅分离工作中应注重理顺和解决好的几个关系问题。