敏捷化产品开发模式初探

信息技术的发展和经济全球化进程的加快,使得企业之间的竞争由成本、质量转化为满足顾客需求速度的竞争,敏捷化产品开发模式适应了这一要求。探讨了敏捷化产品开发的领先优势及其实现途径。     

全面提高企业竞争能力的分析

经济全球化促进了市场竞争的升级,企业必须从规模经济的竞争理念转向以质量,可信度,生产柔性和敏捷性为基础的竞争范式,并最终[实现成本效率的提高,本文着重分析了敏捷制度的产生背景及其重要地位,分析了对各种竞争优势进行提高的顺序,以及在此顺序基础上全面提高竞争能力的累积型模型,并提出相应的竞争战略。     

国外敏捷企业研究体系及发展趋势

敏捷企业研究是敏捷制造研究的拓展,其研究范围除了生产制造之外,还包括组织、人力资源等方面的问题,而且研究对象也涵盖了非制造企业。在回顾敏捷制造产生背景的基础上,归纳敏捷性的定义、敏捷企业的组成要素（敏捷生产技术、敏捷型组织和敏捷型人力资源）和基本特征（速度、柔性、有效响应变化和不确定性）,并对国外关于支持这些敏捷特征的关键使能技术和实现敏捷企业管理机制的相关文献作了系统总结和述评。最后,对最新研究方向进行了分析和展望。     

知识扩散程度对领先企业敏捷绩效的影响

本文分析了知识扩散程度对领先企业敏捷绩效的影响机理，构建了敏捷绩效综合评价模型，利用专家打分法对一个具体案例进行了应用分析，提出了相应的结论和建议。     

高技术企业敏捷力与价值相关性研究——以电子信息行业为例

在技术快速革新和顾客需求快速变化的背景下,敏捷力成为高技术企业重要的战略资源。通过对电子信息行业的实证分析,将企业敏捷力确定为市场敏捷力、生产与流程敏捷力、竞争敏捷力和学习敏捷力;并以电子信息企业为例,通过模型设定,测试了敏捷力与企业价值的相关性,为电子信息企业管理提供了适用的工具。     

敏捷企业的协同模型

敏捷企业被认为是 2 1世纪企业的主导模式和致胜法宝。文章在分析了敏捷企业内涵的基础上 ,构建了敏捷企业的协同模型 ,分析了其协同特点。     

建筑企业敏捷能力成熟度评价方法

根据企业敏捷性理论,在软件能力成熟度模型(CMM)、项目管理成熟度模型(K-PMMM)和组织项目管理成熟度模型(OPM3)的基础上,结合中国建筑企业的特点,提出了建筑企业敏捷能力成熟度模型(ACMM-CE),从企业战略层面、项目运作层面和价值层面研究建筑企业的敏捷能力,并对其关键过程域的等级进行划分。然后,以战略管理层面为例,列举了8个关键过程域、22个关键实践以及达到其成熟度等级所需的最佳实践。最后,利用问卷调查法和雷达图法评定了实例企业的敏捷能力成熟度等级。     

新消费时代企业数字化转型中敏捷组织构建研究

新消费时代下,世界处于VUCA时代浪潮中,经济不稳定,并且由于受互联网冲击和国际疫情大背景的影响,企业纷纷推动数字化转型。但企业数字化离不开敏捷转型,而构建敏捷组织有助于推动数字化转型。通过分析构建敏捷性组织的必要性,对敏捷组织进行了理论回顾,基于荷兰国际集团、阿里等企业数字化敏捷转型的案例分析,从构建敏捷文化、制定敏捷转型战略、建立敏捷组织架构、提升数据支撑能力以及建立敏捷绩效管理等方面,提出新消费时代企业数字化转型中敏捷组织构建的具体对策建议。     

略论敏捷企业及其特征

对敏捷,敏捷企业,动态联盟的概念作了详细阐述。最后,对如何实现企业的敏捷性进行了总结。     

论可持续发展条件下推行绿色会计的必要性和可行性

实施绿色会计是实现我国社会经济可持续发展的需要,也是现代企业自身发展的需要。本文从绿色会计的特点出发,探讨了企业实行绿色会计的必要性和可行性,并针对我国企业的现实提出了实施绿色会计应注意的关键问题。     

探讨推行绿色会计的必要性和可行性

实施绿色会计是实现我国社会经济可持续发展的需要，也是现代企业自身发展的需要。本文从绿色会计的特点出发，探讨了企业实行绿色会计的必要性和可行性，并针对我国企业的现实提出了实施绿色会计应注意的关键问题。     

敏捷制造模式下的快速产品开发

本文通过分析敏捷制造的实质，指出了快速产品开发是实现敏捷制造的关键。文章探讨了实现快速产品开发的多功能团队的组建与管理，提出了实现敏捷产品开发的策略，这些策略主要包括：系统的产品定义，完善的产品结构设计，面向可制造性的设计等。     

对企业财务管理策略的研究

改革开放不断深化,我国逐渐进入了买方市场,市场竞争促使我国企业增强了市场竞争意识,为了实现我国经济的发展,企业要能够获得财务竞争的优势。本文主要分析了企业财务增长的模型,提出了企业财务可持续发展的主要策略。     

敏捷制造下汽车生产企业发展研究

本文基于在先进制造技术环境下我国制造企业所面临的挑战,着重研究了在敏捷制造下的汽车企业的发展,并提出了几点建议。     

敏捷制造下汽车生产企业发展研究

本文基于在先进制造技术环境下我国制造企业所面临的挑战,着重研究了在敏捷制造下的汽车企业的发展,并提出了几点建议.     

企业投资管理面临的问题及其应对措施探索

企业是国民经济发展的内在推动力,不断推进着社会经济向前发展,企业的发展水平也从另外一个角度显示了整体经济的前进速度.但一直以来,投资管理问题就是困扰企业长期发展的障碍之一.本文从实现企业的长远发展的角度出发,积极探讨企业在投资管理中面临的问题,并对此提出了相应的应对措施.     

基于熵理论的企业能力测度模型研究

企业能力与企业成长二者相辅相成、互相影响、动态交织。对企业能力进行合理测度有利于对其进行适度调整,从而使企业能力的发展与企业成长的速度相一致,保证企业的健康成长。本文基于熵理论来分析企业熵的作用机理,归纳总结了企业熵、企业资源、企业能量的计量和评价方法,解析了三者之间相互作用的关系;在此基础上,提出了一种新的企业能力测度模型,以期丰富企业能力理论,并为企业提升自身能力、实现可持续发展提供理论依据与实践指导。     

敏捷制造——汽车零部件在中国经济发展的新机遇

本文从我国汽车零部件企业存在的问题出发,指出实施敏捷制造的重要意义,根据敏捷制造的组成结构,对影响我国汽车零部件企业敏捷性的主要因素进行分析,探讨适合我国汽车零部件企业的敏捷制造之路。     

敏捷企业组织设计探讨

对现代企业组织结构形式进行了总结,在此基础上分析了敏捷企业组织的结构应具备的特点,结合我国企业组织结构的现状提出了敏捷组织设计的构想。     

“两业”融合何以实现？——基于海尔集团“能力建构-动态适配”的纵向案例研究

先进制造业与现代服务业的融合是产业发展的必然趋势,也是实现我国制造业高质量发展的重要路径。本文以企业能力观为理论基础,借助服务主导逻辑的演化,通过对海尔集团的纵向案例研究,提出了一个基于“前因-过程-结果”的制造企业“能力建构与动态适配”模型,并在此基础上归纳了“两业”融合在制造企业层面的实现路径。研究发现：（1）不同阶段的主导技术催生了差异化的生产服务场景和企业服务主导逻辑,范式转换与敏捷响应、互联工厂与大规模按需定制、工业互联网平台与生态赋能是不同阶段的主要标志;（2）在微观层面,基于“两化”融合的“两业”融合,本质上是不同阶段制造企业能力建构以及与特定生产服务场景和主导逻辑动态适配的过程;（3）敏捷响应能力与个性化定制以及与“边缘-响应”服务主导逻辑的适配是第一阶段,属于“两化”融合。大规模定制能力与大规模个性化定制以及与“协同-响应”服务主导逻辑的适配是第二阶段,属于工业互联网平台探索阶段。生态赋能能力与大规模流程化定制以及与“生态-竞合”服务主导逻辑的适配是第三阶段,属于“两业”融合。本文的研究结论为“两业”融合的实现以及制造企业的服务化转型提供了一个微观理论解释框架,拓展了...