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基于实物期权的人力资源价值评估方法 总被引:1,自引:0,他引:1
本文简要分析了人力资源价值的特点和传统人力资源价值计量方法存在的问题。在此基础上,从期权的角度出发,构造实物期权评价方法,运用期权定价理论对人力资源价值进行评估。 相似文献
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针对传统人力资源价值评估方法中存在的问题,通过讨论人力资源价值的期权特征,指出人力资源价值评估应该考虑管理灵活性带来的期权价值。分别研究了追加投资的实物期权和放弃投资的实物期权,弥补了传统净现值法的缺陷,为人力资源价值评估提供了新的思路和方法。 相似文献
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实物期权在企业并购价值评估中的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
企业并购是一项重要的资本运营方式,是企业实现迅速增长的重要途径,企业并购价值评估对于企业并购决策具有十分重要的意义。但是,目前常用的并购价值评价方法无法完整地评估并购价值,因此,引入实物期权概念对企业并购价值进行分析,进而提出完整的并购价值评价方法。 相似文献
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目标企业的价值评估是企业并购中极为关键的环节,而传统的企业价值评估方法并不能很好地评估目标企业的全部价值。本文将实物期权理论引入企业并购价值评估中,从而更全面地评估目标企业价值,并通过实例分析了实物期权评估的合理性。同时,在实际应用方面实物期权理论还需要进一步的推广发展。 相似文献
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论实物期权在企业并购价值评估中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
实物期权定价法在评估企业价值方面有广泛的应用,通过实物期权理论的相关知识,引入的二叉树评价模型,能比较准确的评估企业价值。结合相关实例论证实物期权评价法是完善企业价值评估的理想方法。通过这种较新的理论为评估企业价值提供一种新思路,进一步完善企业并购价值评估体系。 相似文献
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激烈的竞争使企业面临着大量的市场机遇,怎么对这些市场机遇进行价值评估从而使企业利润最大化就成为现代企业面临的主要问题.本文主要通过对市场机遇特征的分析指出实物期权评估法的可行性,并通过一个案例来进行例证. 相似文献
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人力资源价值的实物期权计量方法 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源价值的计量是一个长期困扰会计界的难题。传统的人力资源价值计量方法一般采用对未来收益进行折现的方法来计量,但是这些方法未能考虑人力资源使用过程中存在的不确定因素,而这些不确定因素会带来风险和机遇,从而改变人力资源的价值。因此,传统的计量方法常常低估了人力资源的真正价值。 相似文献
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传统的现金流折现项目评估法由于没有考虑企业在项目投产后进一步决策的权利,可能会使企业错过应有的投资机会或承担不必要的投资风险。在引入放弃价值和放弃期权后,可以大大改善企业对投资项目的评估效果。同时,放弃期权对投资项目有着价值提升和风险规避的作用。 相似文献
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目前在对实物期权的研究中,存在着忽视市场竞争对实物期权价值影响的问题,其结果造成项目价值的高估。通过引入价格带的方法,探讨在完全独占和竞争性的情况下实物期权的价值变化,进而指出,由于忽视市场竞争对实物期权价值的影响,会造成项目价值的高估而导致错误的决策。 相似文献
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实物期权在企业并购价值评估中的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
企业并购是一项重要的资本运营方式,是企业实现迅速增长的重要途径。企业并购价值评估对于企业并购决策具有十分重要的意义,但是,目前常用的并购价值评价方法无法完整地评估并购价值,因此,引入实物期权概念对企业并购价值进行分析,进而提出完整的并购价值评价方法。 相似文献
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国际直接投资的新思维——实物期权思想的融入 总被引:1,自引:0,他引:1
全球化经济时代的到来 ,为经济理论提出了新课题 ,FDI作为跨国经营的主要形式成为研究重点。实物期权理论在评估高风险、高灵活性的投资项目时有不可替代的作用 ,而FDI恰恰属于此类投资项目。将实物期权思想融入FDI理论 ,不仅解释了FDI近来快速增长的现象 ,也为FDI理论开辟了新的研究领域 相似文献
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矿产资源的评估不仅是地质人员的工作,而且也是采矿、矿山测量和经济管理人员的研究课题。影响煤炭资源资产评估的因素有地质因素、采矿因素、社会因素及经济因素。根据这些影响因素在煤炭资源资产评估中的影响程度,设立了评估指示体系,并引入模糊多级综合评判理论,建立了煤炭资源资产综合评判模型,并进行了实例研究和模型检验。 相似文献
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石油企业人力资源价值评估方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源被认为是能为企业带来巨大经济价值的资源而受到重视。但其在石油企业中的应用仍处于初级阶段。为此结合石油企业的行业特点,对人力资源价值评估评方法进行研究,并提出适合石油企业的人力资源价值评估的方法。 相似文献
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目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是:管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策:树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。 相似文献