厂长经理不读书……

记得有人曾撰文指出：演员不读书,演戏难免输。由此笔者不禁联想到某些企业领导读书学习的现状,进而寻思：厂长、经理不读书,情况又将如何？据观察：当前一些企业领导厌学情况较为普遍,而其通常说法则不外乎：－。工作忙,顾不上;二、不读书,多少年不也都干过来了。工作忙,对于大多数企业领导确实不假。不过这“忙”是不是都忙到了,点子上那就值得疑问。例如有些企业领导大事小事事必躬亲,大会小会会必到场;加之东西南北参观考察,春夏秋冬迎来送往,一年到头也真可谓忙得不亦乐乎,然而考其“忙”的全部内容又确乎对企业没有多少…     

从“拴猫养鼠”说起……

孟繁增对当年他在河北省河间市任市长时如何“拴猫养鼠”还历历在目:除了税务部门之外,任何部门不得进企业监督检查罚款和收费;同时还定期进行行风评比,下评上,企业评政府。他还曾经责令质量技术监督局停工整顿一个月,就是让其别管企业。是啊,在改革开放初期,“发展是硬道理”被片面地理解为只求发展速度,忽视发展质量的绝不是河间一市,也绝不是孟繁增一人。但有孟繁增这样经历的人就不多见     

从“拴猫养鼠”说起……

孟繁增对当年他在河北省河间市任市长时如何“拴猫养鼠”还历历在目:除了税务部门之外,任何部门不得进企业监督检查罚款和收费;同时还定期进行行风评比,下评上,企业评政府。他还曾经责令质量技术监督局停工整顿一个月,就是让其别管企业。是啊,在改     

有感于厂长经理“怕”过年

春节是我国普天同庆,万民乐业的传统佳节。可是,节后我与厂长经理们交谈,发现不少厂长经理不是眉开眼笑喜迎春,而是百般压力齐来袭,心有余悸“怕”过年。怕什么?一怕有人“销”挂历。随着挂历大战在神州大地的掀起,七、八元一本的挂历,有的“关系户”、“老上级”找上门来以每本二十多元的价格托上几十本、一、二百本。这一下就被揩去“油水”几百元到几千元。二怕有人“卖”茶叶。有的关系户上门,将一二十元一斤的茶叶以斤价七八十元推销,“塞”上十几斤到几十斤,企业又要吃亏几百元到上千元。三怕赊欠“劳保品”。有的机关人员搞“第二职业”或““下海”办实体,将一些服装、手套等“倾”到下属单位,给职工做劳保用品,而价格比市场价还要高10%以上。四怕资金都兑现。平时扣发的30%干部职工承包风险抵押金,在完成年度任务指标后要全部兑现,企业当家人不得不为资金筹措而四处奔波,求哥拜姐,“挖钱”过年。     

从70%的厂长(经理)《通则》考试不及格说起

最近,某市财税部门对300多个企业的厂长(经理)进行《企业财务通则》问卷考试,考题均为极为简单的基本知识,可考试结果却有70％的人不及格。这些人当中不乏有省、市级优秀企业家、劳模和本市创利税大户的“老板”。这则未见报的消息成为该市传播最快,谈论者最多的一则“民间新闻”。     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

从不带“尾巴”的电熨斗说起

<正> 侨居日本的M太太回国探亲,捎来一只电熨斗,当她熨衣服时,只是轻轻地摁了一下开关,电熨斗便"热心"地工作起来了,在一旁观看的众人无不惊讶,没有电源线,电从何来?M太太挑明了告诉大家:这是日本松下电器公司刚开发出来的一种无线熨斗,它能自动充电,市场     

厂长(经理)的“台下”功

厂长(经理)履行领导职能的活动场合,包括“台上”(正式工作场合)和“台下”(非正式工作场合)两种。厂长(经理)在“台上”的工作构成其领导行为的基本要素,而“台下”的举动则对“台上”的工作起着不可忽视的基础以及映衬、补充作用。“台上5分钟,     

厂长（经理）应具有的“见识”

“见识”,指见闻和知识。一个人的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中,厂长（经理）应该具备“四见”和“四识”。 主见。厂长（经理）的重要职责之一是拿主意,作决策。这就决定了厂长（经理）遇事要善于思考,形成独特科学的主见。厂长（经理）在作决策时必须遵循民主集中制的原则,努力发扬民主,充分听取广大职工和领导班子中各位成员的意见和建议,但这决不意味厂长（经理）可以没有主见,而是恰恰相反,越是发扬决策民主,厂长（经理）越要有自己的见解,越要多谋善断。因为人…     

从“酒好不怕巷子深”说起

从“酒好不怕巷子深”说起据说当年湖广总督张之洞初到沪州南门，即命一随从去筛酒，那随从一查好半天才回，张之洞问其何故，随从就细说穿街过巷寻觅好酒之不易，说是＂绕过一个湾湾，倒过一个拐拐，在尾尾巷温家买来的。＂张之洞痛饮几你，你就会失去市场，失去顾客，即...     

从“法不责众”说起

法不责众的本意,是为了维护法律的 严肃性,更好地贯彻执行法律。试想,如果法律是为惩处大多数人的话,就无法达到立法的预期目的,同时也使法律的执行大打折扣,最终必然影响法律的效能。 在现实社会中,法不责众被某些习惯势力某些小团体曲意篡改、肆意发挥,起到了反面作用,主要表现在： 一、以法不责众为幌子、借助众人的力量,实现自己的野心,干不法勾当。 二、法不责众被某些人错误地理解为,将部门、单位的利益凌架于一切之上,损害了国家和社会公共的利益,其根本混淆了局部与整体的关系。说轻些是自由主义,说重点就是违法犯罪…     

从“豆腐渣工程”说起

说起“豆腐渣工程”,人们就会联想到九江防洪工程、綦江虹桥、云南的高等级公路等等,为什么这些工程建成不久,便一个个成了“豆腐渣”,垮的垮、塌的塌?原因固然很多,但我国现行的财政支付体制,恐怕也难辞其咎。 目前,我国实行的财政支付体制,是国库分散支付,即财政部门根据预算,照单将资金拨付给预算单位。钱进了腰包,如何去用,由预算单位说了算。这种支付方式,在过去计划经济时期,问题似乎不明显。那时,大家都姓     

让经理“走”起来

被誉为麦当劳王国“国王”的董事长克罗克有一个习惯，就是不喜欢整天坐在办公室里，而将60％以上的时间用在他倡导的“走动管理”上。有一段时间，麦当劳的经营状况相当糟糕。通过调查。克罗克发现，公司陷入危机的一个重要原因是，各职能部门的经理官僚主义极为严重，他们习惯于坐在办公室椅子上对下属措手划脚，发号施令，把宝贵的时间都浪费在吸烟、闲聊上，更要命的是，养成了瞎指挥、乱拍板、办事拖拉、不负责任的坏作风。为了彻底改变这种状况，克罗克想出一个奇招儿：他下令将所有经理的椅子的靠背都锯掉，而且是立即执行。开始，经…     

厂长(经理)要做“四自”的模范

作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养外,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范.一、自重所谓“自重”,即自我珍重,保持人格的尊严.对于一名厂长(经理)来说,只有加强道德修养,首先解决了世界观和人生观的问题,真正确立了全心全意为人民服务的观念,才能为职工群众掌好权,服好务,谋好利.否则,如果品行不端正,不能做到自重自爱,乃至做出违法乱纪、丧失国格和人格的事来,就会被永远钉在历史的耻辱柱上.所以,厂长(经理)能不能做到自重,决不是一个小节问题,而是事关党的原则和自身的人格问题,切不可等闲视之.