以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

本文结合本钢物资供应处多年丰富的采购经验,以供应商管理为核心,探讨采购物资管理的好方式、好做法,旨在为企业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。     

供应商管理研究及应用——以安阳钢铁为例

总结了供应商管理研究及应用现状,结合安阳钢铁的管理实践,介绍了供应商评价体系、建立原则以及供应商激励机制。提出了加大供应商激励力度的设想。     

供应商质量管理

对供应商的质量管理直接决定着企业产品的质量水平.本文结合某公司实际情况,论述如何实施时供应商的管理、供应商的质量控制等问题,以达到优化整个行业供应商质量管理的目的.     

汽车零部件企业供应商质量管理体系的设计研究——以ABG公司为例

以ISO/TS 16949标准为基础,应用PDCA循环,采用过程方法,对汽车零部件企业-ABG公司,进行了供应商质量管理体系的设计和研究。通过对ABG公司现有供应商质量管理制度的分析,系统考虑了供应商质量管理体系的各个方面,充分利用客观数据及统计工具、方法来进行体系建设。     

质量安全--玩具企业的必修课

玩具为孩子们的童年带来了快乐与色彩,伴随着我国玩具市场的日新月异,一些拥有自有品牌、高技术含量的大型玩具生产企业快速成长,为充满消费潜力的市场注入了新的活力.然而,由于长久以来我国玩具生产企业的规模不一,产品质量良莠不齐,玩具安全隐患导致儿童意外伤害的事故时有发生,这不仅给受害者的家庭蒙上阴影,也给玩具消费市场带来了冲击.     

油气企业供应商管理存在的问题与建议 ——以CS公司为例

伴随着供应链管理的应用与发展,越来越多的企业认识到必须充分利用内外资源保持自身的竞争实力.作为重要的外部资源,供应商管理关系到企业成本与收益的平衡,而要做好供应端的成本管理首先要做好供应商的选择和优化.针对CS公司的供应商管理现状及存在的问题,探索适应企业的可操作性强的对策,以期为我国大型油气企业的供应商管理实践提供一...     

H公司供应商管理分析研究

系统、科学、全面的供应商管理,是促进企业提升服务品质、培育创新动力的核心策略。本文以H公司为研究对象,深入分析了该公司2016至2018年中供应商管理出现的问题,并针对这些不足提出了对应的提升措施与建议。     

制药企业如何搞好供应商的质量管理

药品是一种特殊商品,“好药治病,坏药致命”,其质量的好坏直接关系到广大人民群众的生命安全, 而生产制造过程中所使用的物料, 也会直接影响到最终药品的质量。因此,搞好供应商的质量管理,对制药企业来说就显得尤为重要。华北制药在其五十年的发展过程中,积累了大量的对供应商的管理经验, 下面谈谈我们在实际工作中的一些体会。一、合格供应商的确定对于制药企业来说,首先要明确合格供应商应由哪个部门来确定。     

电子制造服务企业供应商质量管理存在问题及解决对策

质量是决定一个企业成败的关键因素,如果产品质量出现问题,将会失去市场。本文对于电子制造服务企业供应商质量管理存在问题及解决对策进行简要的分析。     

绿色供应链下的供应商管理策略——以A公司为例

在回顾绿色供应链管理定义的基础上,分析了绿色供应链管理的主要内容,并以中国台湾A公司为案例,系统阐述了A公司在构建绿色供应链过程中采取的供应商管理策略的要点。     

供应商智慧结算管理体系建设实践——以电力企业D公司为例

随着数字化技术的迅速发展,电力行业面临新的机遇与挑战.D公司基于大数据、人工智能、移动互联和云计算等新一代数字技术与电力行业日益融合的背景,构建了状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的供应商智慧结算管理体系,推进供应商结算业务电子化、移动化,实现了单据全流程线上流转,助力公司管理和服务水平全面转型升级.本文通过分析D公司建设供应商智慧结算管理体系以优化采购管理的案例,为企业推进智慧采购建设、达成智慧财务管理的目标提供借鉴与参考.     

工艺玩具行业标准探讨与质量管理

签于工艺玩具行业质量管理的落后,提出从增强对质量标准的认识,注重实践检验经验,进行工序监控,重视客户投诉等几个方面来达到有效质量管理目的建议。     

以零售商为核心企业的供应商管理库存实施

在信息化时代,传统的供应链模式已经不能满足企业追求利润的需要,因此供应链上下游之间更为紧密合作的供应商管理库存（VMI）应运而生。研究了VMI三种运行模式中供应商——零售商（核心）模式下,仅有供应商与零售商以及在第三方物流企业参与下两种模式的零售商和供应商的运作。同时给出了在企业运行供应商——零售商（核心）模式时,企业应该注意的问题,并初步提出了VMI的将来可能的改进模式——联合计划预测补充（CPFR）。     

供应商质量管理

产品质量是关系到企业生存与发展的重要条件,而每个企业供应链的质量又是重中之重。文章以持续维持和改进供应商的质量保证能力,稳定地提供质量符合和超越客户要求的产品为目的,探讨供应商选择、审核、评价和动态管理。     

自主品牌供应商管理——上海“质量标杆”上汽乘用车公司案例

上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司(简称"上汽乘用车公司")是上海汽车集团股份有限公司(简称"上汽集团")的分支机构,具有自主知识产权的自主品牌整车企业,其业务涵盖了研发、设计、实验验证、工艺开发、制造、销售、服务全过程。公司成立迄今,一直致力于产品品牌的建设和创新,现拥有荣威、MG两大品牌,上海、南京和英国三个技术研     

六西格玛管理方法在供应商质量管理中的可行性研究

随着当代全球经济与技术的不断发展,越来越多的品牌核心企业将自己产品的零部件或子系统外包出去来提高企业的竞争力。如此,对供应商质量的把控就显得格外重要。六西格玛方法,这一重视流程控制的工具,可以很好地解决供应商质量管理的问题。文章在总结国内在该方面理论研究上取得成绩的基础之上,论述了在供应商质量管理中使用六西格玛管理方法的可行性与优势。     

试论企业管理必须以质量管理为纲

阐述现代质量观内涵,要求和全面质量管理在企业经营管理中发展中的先进性。．提出了质量管理必须最大地发挥全体员工的积极性和企业内部管理必须质量管理为纲的观点。     

生产企业供应商关系管理研究

分析了生产企业实施供应商关系管理的必要性和重要性，为生产企业实施供应商关系管理提供了一个清晰的、有章可循的执行框架，并指出企业没有必要和所有的供应商都建立战略合作伙伴关系，企业与供应商的关系应该是多种关系共存的金字塔多层次型的结构。     

供应商联合质量管理的激励机制

众所周知,在平常的联合质量管理中,激励对供应商来说尤为关键,只有依赖有效的激励机制,才能保证供应商输出的产品质量,也才能稳定的保持良好的供求关系。本文根据联合质量管理的特点来分析供应商的激励机制:显性激励机制、质量合同、隐性激励机制和供应商的声誉。     

制造企业中的供应商管理

现代企业中的供应商管理有一个明显特征是将供应商视为供应链中的重要一环,企业对供应商管理水平的高低在相当程度上决定企业的成功与失败。制造企业产品中材料约占MLO材料(Material)、人工(Labor)和日常管理费用(Overhead)的60%-80%,占产品售价的50%-70%,供应商所供材料品质的好坏、货期的及时性,价格的高低都会直接影响生产企业的产品定位、售价及客户满意度。所以如何管理供应商是现代企业不断探究的课题。本文就笔者20多年在跨国企业中的经验着重阐述现代企业中的供应商管理,希望对企业中的管理者有所裨益。