转变观念 加快电力工业改革的步伐

转变观念　加快电力工业改革的步伐河北省电力公司总经理吉辅一、关于转换经营机制问题，关键在政府放权，搞活发、供电单位。这是一个权力再分配的过程。我到法国考察过，法国电力部门对基层企业的管理只管成果、目标、过程。这在河北省电力公司已实行了两年。效果很好。...     

转换内部机制使企业走向市场

改革是企业发展的源动力,通过转换企业内部经营机制,使企业尽早、尽快地适应市场变化,进而全面进入市场,这是客观经济发展的必然规律,是企业谋求生存和发展的现实选择。一、转变观念,实现内部经营机制的转换1.开展思想教育,实现观念转换。三项制度改革是深化企业内部改革的“重头戏”,难度比较大。为了把这项直接关系到职工切身利益的工作扎扎实实的做好,我们按层次、分阶段深入开展了宣传教育工作。首先我们利用厂报、墙报、黑板报等形式,广泛宣传三项制度改革的重要性和必要性,加深了干部、职工对三     

面向市场转换机制开创发展煤炭工业多种经营的新局面──濮洪九副部长在全国煤炭工业多种经营工作会议上的讲话（摘要）

面向市场转换机制开创发展煤炭工业多种经营的新局面──濮洪九副部长在全国煤炭工业多种经营工作会议上的讲话（摘要）围绕市场，转变观念，以转换经营机制为重点深化企业改革１．要转变计划经济陈旧过时的思想观念，以改革企业产权制度为突破口，加快转换企业经营机制的...     

在业扩报装中引入推销模式

“推销”是一个竞争的过程，“推销”也是一个服务的过程。对于业扩报装部门，以推销方式开拓市场，以服务促进推销，是使基层尽快转变观念，建立市场经营机制的方案之一。商品的销售需要竞争，竞争的实力在于质量、价格和服务。在现有电力价格和供电质量的基础上，业扩报...     

修造企业深层次改革的探索和实践

修造企业深层次改革的探索和实践北京电力设备总厂厂长王中兴近几年来，北京电力设备总厂出于电力修造企业自身生存和发展的内在需要，以市场为导向，在企业内部改革、转换经营机制的实践中，逐步形成了解决生存机制──探索发展机制──追求规模经营的改造思路。一、以市...     

大胆改革 拼搏进取

新疆建设兵团第一建筑公司,是八十年代初组建的年青企业,公司原依赖于兵团内部的计划任务,近几年由于兵团内部任务不足和建筑市场的全面开放,迫使该企业积极参与市场竟争,提高以项目管理为核心,以转换经营机制为突破口,进行全面改革。1992年公司各项经营、技术指标均创历史最高水平,荣获兵团“先进施工企业”称号,连续两年荣获“乌鲁木齐市优秀企业”称号。 一、加速机制转换,确立项目管理为核心的经营机制     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

市场化改革与竞争性经营发展战略

天津市电力公司在“八五”～“九五”期间,通过一系列企业内部的配套改革,积极探索电力体制市场化改革,以及“公司制改组、商业化运营、法制化管理”具体改革的内在规律,在电力体制改革实践中充分显示出其前瞻性的理性思维和务实性的创新能力。 “八五”期间,时值国有企业转换企业经营机制,天津市电力公司虽宥于原有体制,仍力图通过一系列企业内部改革,确立适应公司实际的管理体制、管理模式、管理方法及管理思想,故此确立以“三年争先”为内容的“形象”经营发展战略。“八五”与“九五”之交适值《电力法》颁布与实施,公司深化…     

项目法施工带动建筑业经营机制的转变

党中央国务院已明确提出企业改革要以转换企业经营机制为重点,深化企业改革使企业进入市场,在市场竞争中求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业转换经营机制,除需要有一个良好的外部环境外,最关键是要在企业内部找出突破口,掌握企业经营机制转换的主动权。作为在城市各业中首先进行全行业改革,最早被推向市场的是建筑业,这个突破口就是“项目法施工”。“项目法施工”是各部门和各地区的建筑施工创业,尤其是被确定推广鲁布格工程管理经验的     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

电力企业如何转换经营机制的思考

十多年来的改革促进了电力企业的改革与发展,但与其它行业相比,电力企业的经营机制始终未摆脱计划经济管理框架,企业自身缺乏活力,艰以走向市场仍然是困绕电力系统的主要难题,因此,我们认为,必须进一步解放思想,大胆探索,真正树立起市场观念,认直贯彻《条例》,落实企业自主权,才能实现电力企业经营机制的转换。一、解放思想,转变观念、建立电力商品意识电力作为重要的能源,事关国计民生,电力的不足会制约国民经济的发展,加速发展     

买方市场条件下电力企业的应变措施

随着电力卖方市场转向买方市场，电力企业必须由过去“以产定供，以供定用”的方式转向“以用定供、以供定产”以适应和服从市场规律。这无疑是我国经济生活中一大进步。买方市场将促使电力企业千方百计地降低成本，改善管理，努力增供扩销，加快技术进步，促进两个根本性转变。为此，在加快政企分开步伐，实现政府宏观管理、企业自主经营、行业协会自律服务新体制的同时，必须采取以下应变措施。改革电力企业内部经营机制，建立比较完备和现实的电力市场现阶段各跨省电力集团公司、省电力公司在实行模拟电力市场的同时，要有计划有步骤地对…     

老厂辟新路——由大港发电厂改革实践谈老厂体制改革

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，电力行业作为国民经济的基础产业，自身的改革已经成为当务之急。目前，一批新建电厂采用“新厂新制”的办法，已经取得了良好的效果。在今后一个时期内，众多电力企业也必将通过转换经营机制，逐步走向市场。在这种新形势下，如何探索出一条由老体制向新体制转化的成功之路，将是我们研究和探讨的重要课题。今年10月，大港发电厂党政领导及全体职工在认真学习贯彻党的十五大精神，提高认识，转变观念的基础上，深化企业内部改革，在转换经营机制上迈出了关键的一步，为老企业引入竞争机制和激励机…     

电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

转换机制求活力 走向市场创效益

近年来,江西省赣州地区南河水电厂以积极的姿态,稳妥的步伐,大胆的尝试,努力抓住机遇,逐步转换企业经营机制,深化内部改革。经营方向以“一业为主,多种经营,综合发展”,取得了明显的成效,多次被水利部表彰为“全国小水电优秀单位”;1992年被省企协和水利厅分别表彰为“全省优秀管理企业”及“优秀企业管理单位”,同时被地区地委、行署授予“地级文明单位”称号。我们在转换经营机制过程中的主要做法是:     

邯郸电力电杆厂实行租赁经营

邯郸电力电杆厂实行租赁经营高永新为加快转换企业经营机制，加深企业内部改革，加速多经产业的发展，河北电力设备厂出台改革新举措，由河北电力设备实业总公司租赁承包邯郸电力电杆厂，实行集体企业租赁经营中小型国营全民企业的尝试。邯郸电力电杆厂是河北电力设备厂的...     

培育发展电力市场 深化各项配套改革──在云南省电力工作会议上的工作报告(摘要)

国家电力公司成立之后，我国电力工业管理体制的改革步伐将进一步加快。根据全国电力工作会议精神，结合云南省实际，电力体制改革的指导思想是：以转变政府职能、转换企业经营机制为重点，改革电力工业管理体制，建立现代企业制度，加强和完善行业管理，建立政府宏观调控、企业自主经营、行业协会提供服务，适应社会主义市场经济体制和电力生产特点的新型电力工业管理体制。改革的基本原则是：坚持政企职能分开；坚持“集资办电”和实行“多家办电，多渠道筹资办电”的方针；坚持“大家办电厂，国家管电网”的原则；坚持以公有制为主体；坚…     

面对电力建设市场送变电企业出路何在？

面对电力建设市场送变电企业出路何在？章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。电力基建要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的市场。作为国有送变电施工企业，如何面对电力基建体制改革，寻求在市场竞争中存在和发展的...     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。