莫让"三宝"变"三害"

时下，管理手中都有治理企业的三大法宝。即：目标管理、绩效考核和内部竞争。别小看这三宝．它们既是企业改革的重要成果，也在很大程度上解决了吃“大锅饭”的不合理现象。但是，任何事物都有其两面性。法宝也是柄双刃剑，用好了是三宝，用不好或用偏了就会成为损伤组织的“三害”。     

如何培养和提升领导力

海上航行靠舵手，因为舵手把握着前进的方向。企业发展靠管理团队，因为管理团队决定企业的发展目标。而决定团队高下的是团队的领导力水平。《现代汉语词典》中没有对领导力的解释，但对领导一词的释义是：“率领并引导朝一个方向前进。”可见对方向的把握是领导最本质的职能。在本期《许博士讲堂》中，许博士详细阐述了企业管理、领     

好员工为什么会离开企业

“企业取得成功的方法75％～80％靠领导力，其余20％～25％靠管理，而不能反过来。”这句话出自全球顶级领导力专家约翰·科特教授。但与之形成鲜明对比的是，有大约80％的中国企业家认为好员工之所以离开，要么因为薪酬体系没有竞争力，     

浅议领导力发展之道

对于领导力,无论是学术界还是企业界都存在不同的理解。美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦.班尼斯认为领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道;以现代管理学之父彼得.德鲁克名字命名的彼得.德鲁克非营利管理基金会把领导力看做是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力;李开复则把领导力描述成一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。而笔者更倾向于领导力是一种特殊的人际影响力,也就是说,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统。同时,在系统内部又有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术、员工的主观能动性、领导者与员工之间的积极互动、组织目标的制定以及实现的过程。企业若要长期获得成功,保持可持续发展,有赖于执行有效的领导力发展之道。领导力发展是一个由一系列具体步骤组成的流程,不同的阶段需要采取不同的步骤。在这一过程中,可以运用一些不同的领导力工具,从不同的视角来观察情况,与关键利益相关者相互作出承诺,拥有应对未来变化的能力。因此,笔者认为,领导力发展之道是用必要的时间来激发各层级领导力,及时更新所需的知识和技能,并将新的知识与技能实践应用于工作中并产生业绩的过程,是融任务、经验于一体,按照从学识到见识、从见识到胆识的发展思想来推动领导力的提炼、凝聚与落地的。     

透过人才看企业的核心能力

湖南邮政领导力建设现状近年来,湖南邮政将领导力建设作为企业的发展战略之一。在高层次领导人才培养方面,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,切实把道德品质好、工作经历多、管理能力强、经营业绩优的干部充实到领导岗位。省公司通过提任、调整、异地交流等方式,对市(州)局领导班子进行补充与调整,目前全省邮政市(州)局领导班子45岁以下的人     

凭什么带出优秀企业?

伴随企业改革的深入,企业的自主性越来越大,由此对企业家素质的要求也就越来越高。人们普遍认为企业家领导力水平的高低直接影响企业的成败。那么,企业家如何提高领导力,从而带出一个优秀企业呢?首先,企业家要不断完善自己的企业家素质。企业家素质是个宽泛的概念,涉及很多方面,我们这里主要探讨决策的能力和气度。常常看到这样的情况,同样的环境,同样的成长期,有的企业很快成长为“常青树”,而有的企业虽然使出浑身解数却最终还是一棵“小老树”。其中的原因是多方面的,但关键的原因还是领导企业的企业家素质。一项关于中外大型企业失败的权威研究表明,外国企业的失败大多在于执行,问题存在于管理环节;而中国企业的失败大多在于决策,问题存在于领导环节。由此显现中国企业家领导力的欠缺。当然,像柳传志、张瑞敏这样的企业家已经成为世界级领袖企业家,且与世界范围内的大老板们一样,多次被评为最有影响力的国际商界人物。但从普遍意义上讲,中国企业     

IBM如何打造领导力?

在翰威特公司于2003年评选的美国企业“领导人才最佳雇主”名单上,IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中,IBM同样名列榜首。不可否认,IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧,并凝聚在IBM自己的领导力培训里,启发和培养了一批批IBM领导团队,进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。现实当中,很多人都把领导力狭隘     

"农民用得上"才是"硬道理"

日前有位电信公司的领导在经济欠发达的农村地区调研时．发现当地支局的员工营销任务很重，他们每天都要深入村民家中，苦口婆心地宣传，直至把电信业务推销出去。让这位领导感慨的是，有些农户家里生活水平本来比较低，温饱都成问题，电话装了基本不使用．至于彩铃、短信、宽带之类的业务对他们来讲简直是“奢侈品”。而一些不景气的乡镇企业．对于“号码百事通”、“商务领航”业务也较抵触．即使有些企业申请开通了这两类业务，也属于“聋子的耳朵”——摆设。于是这位领导由衷地说让农民用得上．才是我们发展业务的”硬道理”。     

领导力要素解析四：个人物质

在前三期讲堂中，我们分别分析了领导力要素之在市场上的持续成功、方向和定位以及知人用人。从一般意义上说，这三点都是对外的。本期我要谈的第四个要素是关于领导个人的，即：具有领导力的人需要具备什么样的特质。     

杀手型应用在哪里?

关于找到杀手型应用企业就可以成功的假设。所谓“杀手型”的应用或产品，就是这种应用或产品在市场上受到广泛欢迎，大家都愿意使用或购买.提供这种应用或生产这种产品的企业当然就有好业绩和高额利润.大家普遍持有的观点是：如果能找到一个杀手型应用，企业就可以凭借这种应用在市场上长期受益，这也是企业成功的一种模式.但另外有些人不这么看.他们认为，如果一个企业在成立之前，还没有好的想法，还说不清楚这个企业要生产什么产品、提供什么应用，或说还没有掌握将来极有可能转化为杀手型应用的关键技术，那么，最好不要轻举妄动.否则，难免失败。     

美国企业的战略管理

美国企业的战略管理罗明美国企业十分重视战略管理１．美国企业十分重视企业战略的研究和实施，企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为，“企业今天的成功并不意味着明天的成功”，“不懂战略、不懂规划的人，不能当总裁”。２．美...     

从标杆企业解读中国邮政领导力培训体系建设模式

文章从邮政战略发展需求的角度阐述了构建领导力培训体系的必要性，分析了国内外大型企业领导力培训体系建设的成功案例，借鉴全球领导力发展及先进企业最佳实践，提出了基于“人才培养CAPD模型”的中国邮政领导力培训体系建设的思路。     

邮政企业领导力沙盘培训课程应用研究

介绍了邮政企业领导力沙盘培训课程的开发与应用，结合邮政企业教育培训的实践经验，探讨了进一步开展邮政企业领导力培训工作的新思路。     

强化邮政企业财务管理

自中国邮政独立运营以来，各级领导都认识到邮政要步入良性循环，必须加强企业财务管理。但仍有为数不少的企业领导人对财务管理的认识还比较肤浅。他们认为，财务管理就是简单的收支管理，只要抓住收入、控制成本费用就是加强财务管理，因此目前邮政企业普遍存在以下问题：企业在经营过程中只重视收支的管理，忽略了资产的管理，造成资产配置、资产结构不合理，使得应收账款、存货和固定资产的周转率很低，资金回收慢，影响了企业最终经济效益的实现。忽视资本的保值和增值管理。地市级以下邮政企业的建设资金主要是上级拨款，由于这部分资…     

面向发展做好人才准备——访湖南省邮政公司副总经理唐成文

2007年以来,湖南邮政坚持人才管理的科学发展观,紧密联系企业需求,将继任规划与领导力发展紧密结合,创新备才的模型管理和选拔培养机制,采取专项培养的方式,构建了稳定可靠的领导人后备梯队,为企业各层级源源不断地输送了优秀的后备人才,有力地支撑了企业的改革和发展。本刊日前专门采访了湖南省邮政公司副总经理唐成文,请他就人才队伍建设工作深入阐述了湖南邮政的新思考、新谋划与新举措。     

经济体制转轨时期我国企业的管理创新

计划经济下工厂制的企业管理，基本上是一种服从上级行政干预的执行型管理。其体制本身要求企业领导听从长官指令，价值取向是追求“政绩”，而在经营效果上由国家承担无限责任。在这种体制下，实行了“科学管理”的部分内涵，例如规定了企业管理基础工作需要标准化、定额、计量、信息、培训和班组建设，但是不够完整，工作流程未形成系统、合理、规范的机制，而且是静态的，缺乏动态更新；尤其在行为科学发展滞后的情况下，对管理人员和职工都缺乏心理需求分析和责权利明确的激励机制。管理效果在很大程度上取决于领导者的素质、经验和风格…     

基层管理者领导力提升的重点

市、县两级分公司管理者领导力方面存在的主要问题 近年来,中国移动在基层管理者的领导力培养上下了很大的工夫,对市、县两级分公司管理者管理能力的培训不断加强,班组长以上管理人员每年至少有一次以上的管理能力培训机会,这对基层管理人员的领导力提升起到了很好的作用,但不可否认的是,基层管理人员在领导力的提升上还存在以下问题.     

爱立信构筑面向客户的更佳组织架构——总裁思文凯表示：把握发展时机确立领导地位

日前．爱立信（NASDAQ：ERIC）对组织结构作出重要调整．通过三个面向不同市场的业务部门构筑一个更加面向客户的组织架构，旨在充分把握进一步巩固市场和技术领导地位的机遇。     

如何发挥机关在邮电服务工作中的作用?

如何发挥机关在邮电服务工作中的作用？朱君对一个邮电企业来说，服务水平的高低，服务质量的优劣，很大程度上取决于这个企业的领导机关能否在企业生产、经营、管理、眼务工作中发挥其管理、协调的作用。因此，如何发挥企业机关在邮电服务工作中的作用，也就成了上级领导...     

近期探讨话题——“求真务实话发展”弄虚作假是企业发展的大忌

当前，弄虚作假现象在一些地区和企业的确存在，这对国家、企业和职工都是极为有害的。实践表明，弄虚作假是企业发展的“大忌”，有一次，就会有第二次、第三次……，以至不可收拾，如同踏进“雷区”，难以解脱出来，形成恶性循环。如果任其蔓延扩散开来，将贻害无穷，殃及企业发展。其罪状如下： 　　一、弄虚作假，提供不真实信息，易导致决策失误。现阶段，由于领导精力有限，不可能事必躬亲。领导听听汇报，看看报表，也是获取信息的重要途径，是不可缺少的。如果汇报情况不准确、报表数据不真实，再加上领导比较忙，不可能亲自核实，…