平衡计分卡应用评价

本文围绕平衡计分卡这个主体,在简要介绍其概念、特点之后,主要针对其在实际中的应用以及存在的问题进行分析,以图能使平衡计分卡更加完善,应用面更广.     

基于平衡计分卡的业绩评价指标体系在海尔集团中的应用分析

随着现代企业的发展,单一的财务指标评价体系已经不能满足企业业绩管理的需要,基于平衡计分卡的评价指标体系,是以企业的战略目标为核心,包括财务、顾客、内部流程和学习成长4个维度,通过这4个维度将战略目标分解为具体的业绩评价指标,再对企业进行全面考核,为企业战略目标的成功实施提供有力保障,有利于企业的长远发展。分析了平衡计分卡在海尔集团中的应用,并得出了相应的启示。     

华润集团平衡计分卡应用研究

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。     

基于平衡计分卡理论的供应商评价研究

供应商评价管理已经成为供应管理最重要的环节。本文在平衡计分卡的基础上,对其评价四要素进行扩展研究,提出分别从财务、流程、协作、成长四个方面对供应商进行评价。     

平衡计分卡在实践中的应用

随着我国企业管理会计实践的发展,先进的管理会计方法——平衡计分卡也应运而生,企业界也开始产生了应用这一先进管理会计方法的需求。实践证明,先进的管理会计方法理念正在被企业所接受,但如何将这种管理会计方法运用于企业的社会实践,现阶段缺乏足够的理论指导。     

平衡计分卡在我国中小会计师事务所的应用

平衡计分卡作为一种有效的绩效管理工具,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的指标对企业业绩进行全面而综合的评价。针对我国中小会计师事务所在绩效管理方面存在的诸多问题,本文就平衡计分卡应用于中小会计师事务所问题展开思考。     

企业平衡计分卡应用探讨

平衡计分卡不仅仅是一个业绩评价体系,更是企业战略落地执行的有效系统。我国制造业存在低水平过剩等问题,急需转型升级。转型中的制造业要聚焦创新,优化业务流程,减少资源损耗,降低环境污染,实现制造业可持续发展。本文以我国企业平衡计分卡应用存在的问题为经验,基于转型升级中的制造业战略,从财务、客户、内部业务流程和学习与创新等四个角度构建其平衡计分卡。最后对平衡计分卡的发展应用提出建议,希望能够提升我国企业平衡计分卡应用效果。     

基于平衡计分卡的高校内部控制评价指标体系构建

本文从高校内部控制要素和目标出发,试图从平衡计分卡四个维度的逻辑关系入手,梳理整合内部控制要素和目标的逻辑关系,综合内部评价与外部评价、过程与结果评价,以构建全面、科学的高校内部控制评价体系。     

基于平衡计分卡的中小企业业绩评价研究

本文根据平衡计分卡指标体系,提出对中小企业业绩评价设想,希望能对中小企业的各项管理起到一定的帮助作用．     

现代企业平衡计分卡应用研究

本文从现代企业绩效管理的角度出发,介绍平衡计分卡的定义、内容,以及在企业运用中所存在的问题,采取相应的策略。     

基于平衡计分卡的项目可审价值评价模型构建

承接项目是每个会计师事务所生存和持续发展的基础,项目可审价值评价是事务所风险管理决策的重要组成部分,直接影响审计风险和法律责任承担、利润构成以及审计质量。由于资源稀缺和自身竞争力不强,部分会计师事务所在承接项目时对其可审价值未能进行科学、有效的评价。本文以平衡计分卡为基础,将会计师事务所承接项目时需要考虑的因素划分为财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,注重定性与定量相结合,构建项目可审价值评价模型,以期为会计师事务所科学评价项目可审价值提供一个有效的评价工具。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

平衡计分卡是一种新型的战略管理和评估工具,可以实现组织战略和绩效的有机结合。本文在研讨平衡计分卡理论的基础上,探讨了事业单位应用平衡计分卡的步骤、指标体系设计和应用中应注意的问题,并提出相应对策。     

转型中小企业平衡计分卡应用思考

平衡计分卡理论经过多年发展逐渐成熟,已经被广泛用于各型企业的绩效评价中.目前,我国部分中小企业在总结发展经验后向更好地经营方向进行转型,从中不可避免地突显出很多问题.本文通过对转型中小企业应用平衡计分卡的必要性进行分析,从绩效的角度出发,在思想意识、管理制度、发展战略、绩效管理四个方面提出引用平衡计分卡的对策建议,以期...     

基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系构建

我国高校现有绩效评价指标体系中普遍存在指标缺乏战略性、客观性、可操作性和平衡性等问题,存在较大局限和弊端。平衡计分卡具有系统性、战略性、平衡性等特点,在高校绩效评价中应用平衡计分卡,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系,有助于对高校进行更加科学、客观的绩效评价,促进高校的长远和健康发展。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

进入21世纪后,中国的市场经济在全球化背景下突飞猛进,金融市场逐渐繁荣,银行业市场竞争日趋激烈。为了提高自身的竞争优势,商业银行十分重视内部绩效管理。平衡计分卡理论和实践的发展为商业银行优化绩效管理模式提供新的契机。本文从平衡计分卡四个维度出发,以中国农业银行股份有限公司A分行为例,探究商业银行应如何使用平衡计分卡进行绩效管理。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,从财务、客户、内部业务流程和学习与发展四个角度对企业业绩进行评价。平衡计分卡评价系统必须与企业战略紧紧结合在一起,根据企业战略要求设计评价指标体系,同时在评价指标体系的执行过程中要注意沟通和链接,反馈及调整。     

如何用平衡计分卡评价地方财政性项目支出

财政性项目支出是财政预算安排的或者有关部门、单位依法自行组织的具有专门用途的财政支出。本文在综合国内学者研究财政支出绩效评价的基础上,结合地方政府部门的财政性实际项目,运用绩效评价战略工具——平衡计分卡,得出一套切实可行的评价指标体系。     

基于平衡计分卡的事业单位绩效考核

本文通过对平衡计分卡的原理介绍,结合我国事业单位的具体情况及绩效管理的实施环境,探讨如何构建事业单位绩效考核平衡计分卡,并对如何应用提出建议.     

平衡计分卡在高校预算绩效评价体系中的应用

随着国家对高等教育日益重视,提高各高校的发展效率成为首要任务.高校经费的增加与教育资源的扩大,对高校的预算管理提出更高的要求,合理地分配资源,提高内部管理,加强内部预算绩效评价,能够帮助高校解决资源上的不足,提高预算效率.本文引入平衡计分卡对高校预算绩效进行评价,以增强高校内部财务管理水平.     

水利工程项目平衡计分卡指标体系

从水利工程项目的财务、客户、内部业务流程以及学习与成长4个层面出发,建立基于水利工程项目管理的平衡计分卡指标体系,实现对水利工程项目建设管理的战略控制,提高项目建设管理效率.