精益生产是企业生产方式的变革

精益生产是企业生产方式的变革白勤虎，许跃辉，宋学智企业生产方式，即企业资源配置方式。通常可分为单件生产方式、大量生产方式和介于单件生产与大量生产方式之间的成批生产方式。二十世纪初，美国福特与通用汽车公司发展了大量生产生产方式，开创了世界制造业的新纪元...     

精益生产方式下的目标成本管理初探

精益生产方式,亦称敏捷生产方式,是指以最小的资源耗费,创造最大价值的一种生产方式.目标成本管理,是企业目标管理的一个重要内容,它是以产品成本为对象进行的目标管理.根据精益生产方式的特点,其目标成本管理,要从产品价值链角度着手,这就是成本发生的基础阶段;从供应链角度开始,即采购、设计、生产、物流和服务成本开始,谋取供应链成本最小,降低成本,提高效率.     

精益生产方式与成本控制

本文对当代西方已盛行的由日本丰田公司所首创 ,并使丰田以及整个日本制造业获得巨大成功的精益生产方式进行了简要介绍 ,并通过这种新型生产方式给企业成本控制带来的益处进行了说明 ,揭示了精益生产方式的有效性和先进性。     

精益生产方式下的成本管理——以J汽车公司为例

<正>一、前言J汽车公司致力于发展为世界第一辆J品牌日产轿车,J公司将一直坚持贯彻世界的统一的品质准则,从综合性能与使用价值这二个主要方面来制造出具有国际竞争力水平的轿车。针对精益生产方式下的成本管理,J公司一直重点不在于劳动强度,而在于促进工作方法的研究,     

论精益生产方式对国企改革的启示

去年，甘肃省国有企业基本实现了三年脱困的目标，国企改革在实践上有了重大突破，但随着我国加入WTO步伐的加快，甘肃省国有企业，特别是中型国有企业又将面临新的挑战和困难。一个重要的方面就是国有企业的管理体制、管理理念、管理水平比较落后。加强科学管理是企业固本治标的大计，因而，强化生产经营管理，加强基础管理工作，是当前推动国有大中型企业快速发展和迎接挑战的基本工作之一。精益生产方式是市场经济环境下现代企业管理新观念、新生产方式的重要概括，有助于实现国有企业的改革。     

企业文化与精益管理

企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键。说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向，建构以精益思想为导向的企业文化，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种“文化上的改变”和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用，凝聚作用，约束作用，激励作用，提升精益管理的执行力。     

精益生产方式下生产线人力资源配置的高效性

精益生产方式中生产线的人力资源配置的高效化,对于有效提高生产效率,节约成本起到了重要作用。特别是精益方式中的增加有效劳动时间、多工序生产和打破定员制度的方法在流水线生产中可以一定程度地实现人力资源配置的高效化。并从而达到降低机器的运转率,增加人力资源的有效劳动时间以及削减成本的目的。因此我国应该从人力资源管理角度重新认识并引进精益生产方式,为拯救金融危机下的汽车及其他大型制造型企业提供参考。     

谈企业外协外包的精益管理

介绍企业外协外包精益管理的含义,并对外协外包确认的精益管理、外包方确认的精益管理、外包方管理的精益管理,以及外协外包的持续改进进行分析总结。     

从丰田的召回门看精益生产方式(LPS)

实施精益生产方式(LPS)能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益.注重精益生产中成本与质量的协调及员工间沟通的协调才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地,求得自身的发展.     

浅析精益管理会计在企业管理中的运用

当前,随着经济的发展进入新常态,企业竞争的方式和商业模式均发生了较大转变,以创造价值为核心的管理会计的应用成为大势所趋。随着生产精益化,目标管理等管控深入,作为管理会计之一精益管理会计,对企业财务管理按照价值流进行成本核算、分析和管理有着十分重大的意义。文章就精益管理会计在企业应用、存在的问题及对策,以供参考和借鉴。     

企业现代化物资管理探析

在当今社会主义市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产技术、职员和财务等方面的经济效益和经营活动.在企业的生产经营活动中,人是最宝贵的、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性.尤其是随着社会进步,经济发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,企业员工的流动性加大,企业大量使用农民工的增多,而企业管理者和从业人员的安全素质相对滞后,这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题.随着工业生产技术的不断进步和发展,为了适应与之相关的管理组织水平,这就要求企业在管理模式上的现代化.企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化.     

浅析企业管理的现代化

本文认为,要提高企业管理的现代化水平,就必须建立、健全现代化的市场营销体系、人力资源管理体系、收入和分配机制;建立、健全现代化的企业文化。这既是历史发展的必然,也是企业迈向腾飞的必由之路。     

初探企业管理现代化水平

初探企业管理现代化水平杨谦在现代企业中，管理重心由“物”转向“人”，其发展趋势已不可逆转。人的管理，核心问题是通过对职工的教育，增强其主人翁意识，最大限度调动其劳动积极性。社会主义物资流通企业，劳动积极性亦可概括为职工对工作的自觉性、主动性、创造性和...     

施工企业现代化管理方法

当前，大力推行现代化管理方法，加大管理力度，向管理要效益，已成为施工企业挖掘潜力，振兴和发展企业的重要途径。但是据笔者所知，有些施工企业每年应用现代化管理的方法并不多，推行现代化管理方法所取得的经济效果也并不显著。究其原因，主要是方法选择不妥而影响到应用。     

试论工业企业管理现代化

试论工业企业管理现代化●刘颂工业企业管理现代化包含以下内容：１．管理思想现代化。所谓管理思想现代化，就是要求我们的管理思想要适应现代化、社会化的大生产和现代技术、经济发展要求。要实现管理思想的现代化，就必须对传统的观念形态来一个转变，使我们的思想适应...     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着全球经济的快速发展和知识经济时代的到来,我国的企业管理也迫切需要新的．能够适应现代化要求的模式。在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下,企业需宴将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。