跨国公司并购中的文化整合研究

在企业跨国并购中，文化冲突直接影响着并购的成败。企业文化的差异既有历史、文化、地域的差别，也有包括企业精神、经营理念等内在价值观念上的差异，这种文化差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以，在企业并购过程中应该进行跨文化管理，寻求符合并购主体双方的文化整合类型．以提高并购绩效。     

跨国公司在华并购中的就业效应剖析

跨国公司在华并购行为对我国的经济产生了很大的影响。我国企业被跨国公司并购以后，就业数量、就业质量以及技能等都会受到影响。目前我国的就业形势十分严峻，因此我国需要尽快完善就业社会保障体系以迎接跨国公司在华并购浪潮的到来。     

我国企业跨国并购文化整合问题的研究

随着经济全球化的迅速发展和深入影响,在国家"走出去"战略的推动下,跨国并购成为我国企业对外直接投资和实施国际化经营的重要方式。但是,我国企业跨国并购的成功率不高,主要原因之一是并购后文化整合的失败。由于我国企业跨国并购整合与管理的经验比较贫乏,企业文化处于相对弱势地位,因此必须充分重视文化存在的差异,采取适当的整合策略,才能应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战,保证跨国并购走向成功。     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义.     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义。     

外资在我国并购后的文化冲突与整合问题探析

文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施文化整合是保证跨国并购成功最主要的关键。跨国公司在华并购成功以后，有必要进行有效的文化整合，这是跨国公司在华并购成功以后减少文化冲突，从而达到预期目标必不可少的一个环节。     

企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难,最重要的环节,要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合,有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体。     

企业跨国并购的文化整合理论研究述评

由于存在国家文化和企业文化的双重差异，企业跨国并购后的文化整合成为跨国并购整合成败的关键，随着世界范围内新一轮跨国并购浪潮的兴起，针对这一问题的研究也成为国内外学者关注的焦点。     

浅析企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节.要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合.有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体.在分析了文化整合对企业并购的影响及文化差异的表现的基础上,提出了根据"强弱文化"进行企业文化整合的几种模式.     

跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究

在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式，然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素，针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型，以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率，增加企业并购的效益和效率。     

企业并购后的文化整合及其相关模式

企业化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从化的角度来看，企业并购的过程既是原有企业化模式被打破的过程，又是新企业的化模式形成和发展的过程，同时也是两种企业化相互交融、整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后的化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。     

企业并购后的业务流程整合模式及其适用性——一个多案例研究

对并购双方业务流程进行整合和重组是并购后企业能够有效运行并获得协同效应的必要途径.根据多案例研究,以业务流程整合涉及的范围与整合的幅度作为决定变量,总结出五种业务流程整合模式:全面—移植模式、全面—新设模式、局部—移植模式、局部—新设模式与维持模式.对上述案例进行深入分析可知,并购双方业务的关联性与双方能力的差异性是选择业务流程整合模式的主导性因素,在两者综合作用下,不同并购类型与不同的业务流程整合模式相对应.企业并购后的经营战略与组织结构等因素也会对整合模式的选择产生一定程度的影响.     

价值链理论与企业并购整合研究

企业价值链的横向和纵向延伸,构成了企业的价值网,它是由企业与利益相关者之间的相互影响而形成的价值创造、分配、转移和使用的关系及其结构.通过并购双方企业价值链的对比分析,可以得出随着并购双方价值链差异程度的增加,并购整合的难度将加大,并购创造价值的潜力也增大.     

入世后我国大型零售企业发展的对策

随着我国加入世界贸易组织,零售业将面临更加激烈的竞争。近几年来外资企业在国内攻城掠地,国内企业却显得招架不及,如何面对将进一步开放的零售业市场所面临资金雄厚、规模巨大、管理先进的外国零售企业的全方位竞争,是必须加以充分重视和认识的问题。     

饭店企业的并购模式初探

饭店企业的并购活动开展比较晚，但是当前表现比较频繁。所采用的并购模式主要是横向并购模式和少量的混合并购模式，纵向并购模式极为少见。基于行业成长性特点和自身经营实力的考虑．国内饭店企业比较适合采用横向模式进行并购。目标饭店的选择、品牌结构的选择和文化整合是实施并购的过程中需要重点解决的问题。     

加入WTO后中国商业银行面临的战略选择

加入WTO后,中国商业银行既有机遇也有挑战,为了在国际市场竞争中占有一席之地,必须利用机遇,迎接挑战,加快调整国内商业银行经营战略的步伐,谋求更快发展。     

中国“入世”后银行业安全及其维护

由于中国对入世的承诺,因而入世后可直接和间接引发中国银行业的安全问题。维护中国银行业安全由此也有两条基本思路：一是将外资银行的市场占有率控制在引发安全问题的阈值之下;二是控制外资银行进入的速度。在现行规制对中国银行业安全维护的有效性不是很好的情况下,放松价格规制是有效维护中国银行业安全的对策。     

加入WTO后中国企业的发展问题

加入WTO后，中国经济将处于规范的国际市场经济环境中，必须调整企业经营战备的定位，提高企业管理水平，提高企业技术创新能力，实施企业集团发展战略和跨国公司战略，迅速提升国际竞争力，使中国企业在国际经济竞争中立于不败之地。     

入世后中国的反倾销之路

倾销与反倾销是国际贸易中常见的现象,随着我国经济的发展和对外开放的深入,倾销与反倾销问题已经成为我国对外贸易中一个越来越重要的议题。尽管已经加入WTO,但是我国的反倾销立法与其他国家相比,仍然有许多缺陷,国内立法与国际条约法的衔接已迫在眉睫。因此从企业、行业协会和政府的角度对我国反倾销问题的解决提出应对措施并对相关立法的修改和完善提出合理的建议具有重要的现实意义。