企业归核化战略的市场价值效应和启示——基于中国上市公司的实证分析

本文以2009—2013年中国上市公司剥离事件为样本,着重区分了剥离样本中实施归核化与非归核化战略的企业,对归核化的市场价值效应及其与前期多元化水平的关系进行了实证研究。结果表明：归核化战略整体上能持续提升企业市场价值;剥离样本中实施归核化比非归核化战略更能提升企业市场价值;但归核化战略的市场价值效应与前期多元化水平呈 U 型曲线关系。     

我国企业的多元化与归核化发展比较研究

20世纪末，随着国际大企业的“归核化”趋势的逐渐明朗，国内很多企业因多元化而造成重大失败的个案的增多。归核化战略受到了前所未有的关注。文章通过中外企业的比较，分析中国企业多元化失败的原因，借鉴美国企业归核化成功经验。着重探讨我国企业实施归核化发展的必要性及归核化发展策略，并对企业归核化经营战略管理进行初步探讨。这对我国企业的健康发展有着重要的现实意义。     

基于价值评价的企业归核化经营决策分析

归核化经营战略已经成为20世纪90年代以来企业发展战略的主流,企业归核化经营价值评价系统通过运用市场附加价值、经济附加价值等价值评价手段来判断企业是否存在过度多元化状态,并运用经济附加价值和现金状况构建决策模型,企业可以根据不同的评价结果进行归核化实施的战略决策。     

杉杉股份归核化战略对财务绩效的影响案例研究

在多元化浪潮出现后,我国部分企业开始实施多元化战略。但过度多元化导致众多企业相继走向失败,企业开始剥离非核心业务,集中优势发展核心业务,归核化战略由此而生。本文从杉杉股份入手,以财务指标法进行分析,研究归核化战略的实施对财务绩效的影响。     

企业业务外包决策模型研究

业务外包已成为企业降低经营管理成本、实施归核化战略的重要举措。本文通过对外包决策的理论归纳,建立了一个以核心竞争力、资产专用性、技术为主要决策因素的决策模型,并对企业中可能出现的各种业务加以分析,给出了相应的外包决策。     

制度与中国情景下的企业战略管理研究

一、引言 自从全球战略权威学者彭维刚首次提出战略的制度基础理论和产业理论、资源基础观并驾齐驱,并成为"战略三角"的一个新的重要支柱(Peng,2002,2006),战略的制度基础理论在企业战略研究中的重要性,前沿性便更加凸显了出来.随着中国战略研究和全球战略研究的合流,制度基础观( Institution-based View)与中国研究也呈现出一种协同促进的局面.因此结合制度理论对中国战略管理研究进行思考,就显得非常必要.     

浅谈国际化背景下我国企业从多元化到归核化的战略调整

多元化经营战略是企业规模扩张、实现快速发展的重要路径之一。但是自亚洲金融危机发生后,国内大多数原本是某一行业的领军企业深陷过度多元化的发展"陷阱",使企业在激烈的市场竞争中失去竞争优势。在当前国际化大背景下,企业的发展应根据自身资源和能力及时调整业务结构,集中优势资源,抓住发展机遇实施归核化战略,逐步培育主导产业的竞争优势,才能实现可持续发展。     

论集团公司归核化投资管理体制

通过对集团公司投资管理体制现状的分析发现,归核化是集团公司投资管理体制发展的必然趋势.文中阐明了集团公司归核化投资管理体制的含义和实施这种管理体制的必要性,并阐述了其本质特征和具体实施集团公司归核化投资管理体制的归核法则.     

中小企业产业化战略转型探析

当前我国中小企业发展面临着复杂多变内外部环境,同时用工融资难、资源成本攀升、企业利润薄、转型压力大等多重挑战,因此,中小企业必须加快转型升级步伐,实施战略转型,改变长期以来主要依靠低成本竞争和个体分散竞争、偏重粗放型和多元化发展、在低层次参与国际分工的发展战略,形成注重品牌品质和创新、推进差异化、实施"归核化"发展和集约型发展、积极推进可持续发展的新战略。     

从春都集团的破产浅谈企业核心竞争力与多元化战略

企业在选择实施多元化经营战略时,应以核心竞争力为根本出发点,充分发挥辐射和支撑作用,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下,企业应实施归核化策略,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力,以获得竞争优势。结合春都集团的案例,简析我国企业在实施多元化战略的同时如何把握核心竞争力。     

会计师事务所实施归核化发展战略的几点探索

<正>会计师事务所（以下简称事务所）实施归核化战略,可以理解为事务所在多元化经营的基础上,将其业务集中到资源和专业能力具有竞争优势的业务领域,将业务向核心专业能力靠拢,资源向核心业务领域集中,以此增强事务所业务间的关联度和竞争力,进一步提升事务所的综合绩效水平。一、构建归核化战略体系,提升整体核心竞争力     

集团公司投资目标定位与“归核化”投资管理

本文在分析和探讨集团公司投资目标的基础上,借鉴企业归核化经营战略中的“归核”理念,提出对集团公司投资活动进行归核管理,以最终实现集团公司的投资目标———提高核心竞争力。     

公司投资战略的多元化与归核化选择——青岛海尔多元化战略解读

在建立市场经济体制的过程中,经营机会诱发形成的多元化企业集团需要向创造价值的专业化企业转变,积极培植具有较高成熟度的核心竞争力。本文通过解读青岛海尔多元化经营战略的成败因素,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,指出公司对于实行多元化战略与归核化战略应有的思维和选择。     

制度与中国情景下的企业战略管理研究

<正>一、引言自从全球战略权威学者彭维刚首次提出战略的制度基础理论和产业理论、资源基础观并驾齐驱,并成为"战略三角"的一个新的重要支柱(Peng,2002,2006),战略的制度基础理论在企业战略研究中的重要性,前沿性便更加凸显了出来。随着中国战略研究和全球战略研究的合流,制度基础观(Institu-tion-basedView)与中国研究也呈现出一种协同促进的局面。因此结合制度理论对中国战略管理研究进行思考,就显得非常必要。     

市场择时资本结构理论面临新挑战

本文从研究方法和理论基础等角度介绍了传统市场择时资本结构理论遭遇的挑战。试图通过介绍当前市场择时理论研究中出现的"现金平衡观、净融资观、认知一致理论、现金需求观、增长期权观"等前沿性观点,为国内同类研究提供参考。     

企业转型过程中企业家思想的作用途径研究——基于苏宁互联网零售转型的案例分析

本文以企业转型过程中企业家思想的作用途径为研究主题,以苏宁的互联网零售转型为分析对象,在总结张近东的战略观、过程观和人才观三项企业家思想的基础上,深入探讨了苏宁的战略转型、组织转型和人才管理转型,并针对企业家思想的作用途径加以分析,得出主要结论:企业家思想通过三条途径影响企业转型,分别是通过战略观和过程观影响战略转型、通过过程观和人才观影响组织转型、通过人才观影响人才管理转型,丰富了企业家思想的理论研究.     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

集团公司治理结构与"归核化"投资管理

本文在分析集团公司治理结构的基础上,提出了集团公司的"归核化"投资管理体制,并深入分析了集团公司"归核化"投资管理体制下的股权控制结构、投资决策权结构和监事会职能.     

基于主营视角的财务危机预警模型构建研究——来自我国制造业上市公司的经验证据

自20世纪90年代以来,海内外市场上日益出现回归主业,突出主业,实行"归核化"战略的趋势.文章以2007年度被ST的50家制造业公司和500家正常公司为样本,以上市公司主营业务水平为研究对象,运用2004～2006年年报数据和Logistic回归方法,实证检验了主营业务水平对财务危机的影响.研究发现:主营业务水平在财务危机公司和非财务危机公司间存在着显著的差异;主营业务获利能力越强,成长能力越好,企业越不容易陷入财务危机;主营业务利润在总利润中的比重越大,企业陷入财务危机的可能性就越小;主营业务指标能够较为有效地预测企业是否面临财务危机.数据结果表明,企业只有做精、做强自己的主营业务,才能减少财务危机出现的可能性.     

价值链会计管理视角下的企业竞争战略研究

在经济全球化时代,价值链会计管理方式不但为企业提供了一种有效的会计方法,更为企业发展提供了一种可供参考的管理方式.本文从价值链研究的基础概念及理论等入手,解析在价值链理论之下如何构建企业竞争战略.