基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

基于目标成本管理的作业成本法

本文选择有代表性的两种成本管理方法——作业成本法和目标成本法作为研究的对象,通过分析作业成本法和目标成本法的各自特点,将两者结合起来,创建基于目标成本管理的作业成本法,以加强企业的成本管理体系。     

企业战略成本管理下的价值链分析

在战略成本管理理论基础上,解释了价值链的概念,阐述了价值链分析与战略成本管理的关系,以及价值链分析的具体方法和在战略成本管理中的应用途径。     

价值链分析在战略成本管理中的应用研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。本文从价值链分析出发,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径,提出了价值链的分解与整合,有利于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力。     

战略成本管理的特点及其应用

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应，培育长期竞争优势。企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其基础所在。成本管理系统的基本定位，就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础。仅重视实时实地成本控制的管理系统。已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展，已经成为理论界竞相研究的重点。     

战略成本管理目标定位及实施策略

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。首先,战略成本管理立足于持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析;     

基于价值链理论的企业成本管理探析

成本管理是企业的一项基础管理工作,是提高企业竞争能力的重要途径;特别是在后金融危机时代,我国企业面临着更大的生存压力和经营困境,＂降低管理成本,缩减开支＂成为企业的主流选择,成本管理的重要性日益显示出来;而价值链理论则为企业战略成本管理提供了全新的思路。本文从价值链的内涵分析入手,指出传统成本管理存在的缺陷,并在此基础上初步探讨如何运用价值链分析来进行成本管理,从而发现并保持企业的竞争优势。     

战略成本管理中价值链分析法的应用研究

价值链分析是一种战略性的分析工具。将价值链分析法运用于战略成本管理领域,能帮助企业以新的视角看待成本因素,找到传统分析法不曾关注的降低成本的途径。引入作业成本法和作业管理思想对价值链分析法进行完善,可以提高其运用于战略成本管理的可操作性。     

基于顾客价值的成本管理——价值链成本分析

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要获得竞争优势,就要面向顾客价值,本文论述了企业可以通过核算产品性质成本从而将成本分配到价值链,为成本降低开拓了空间,而价值链分析有助于企业的战略决策,从而获得竞争优势。     

价值链的企业战略成本管理案例分析

对企业价值链进行分析主要是为了有效评估企业的竞争优势,并为其制定成本控制方案做参考。在进行企业战略成本管理时,一定要将战略管理方式与成本管理办法相互融合,只有这样才能够有效形成战略成本的管理框架。不管是基于价值链理论或者是战略成本管理理论,这两者都是企业为了适应自身发展而建立,基本上都是为了促使企业朝着更好的方向发展。将价值链与成本管理之间的关系进行对比,就能够发现这两者之间存在着一定的关联,本文就此展开讨论。     

基于价值链的战略成本管理初探

成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素,长期以来受到企业管理者的特别关注。文章介绍了基于价值链的战略成本管理的内涵以及基于价值链的战略成本管理运用。     

麦德龙超市成本管理的价值链分析

零售业世界排名第三的麦德龙集团一向以其完美的成本领先战略享誉全球。其独特的成本运作方式也成为各国管理界关注的焦点。当然在具体的成本运作上，麦德龙难免具有产业的特殊性，但其管理的精髓仍可为各产业所汲取。     

目标成本法在物流成本管理中的问题分析

文章分析了目标成本法在物流成本管理中的运用现状,并在此基础上总结和探究了众多企业采用目标成本法时遇到的问题,及存在原因.为更有效地解决这些问题,本文提出了利用信息技术进行全面系统的管理、制定合理的目标成本、与供应链上的相关利益者建立良好的合作关系以及搭建目标成本管理系统等建议.     

价值链分析在企业战略成本管理中的改进

价值链分析是公司战略成本管理的重要工具之一,而目前对价值链的探讨仅仅停留在理论阶段,并且大多数企业的成本管理只关注内部价值活动成本的降低,无法满足企业获得竞争优势地位的需要。文章针对我国现行企业成本管理的问题,提出了一种定量化的改进方法,即将层次分析法融入到企业内外部价值链分析中来,通过本企业与其他关联企业价值活动的比较,找到自身成本管理中的优劣势,进而为企业决策服务。     

构建以价值链为基础的企业成本管理框架

本文从分析现代成本管理的特点入手，指出企业的成本管理不应仅停留在“就成本论成本”的阶段，要将成本管理的目光放在培植企业核心竞争力的层面上。价值链分析为成本管理提供了一个分析框架。企业应如何构建适应竞争环境的成本管理的框架，本文提出一些观点和看法。     

作业成本法的质量成本与战略定位

本文从战略成本管理的角度对质量成本核算和分析体系进行研究．以使企业获得基于歧异性和低成本的竞争优势，使企业通过质量成本管理走上高质量、精益化、低成本的良性发展之路。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础.     

成本管理改革的新思路——战略成本管理

在经济日新月异的今天,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化,众多商家要想在竞争中立于不败之地,就必须重视成本管理,用战略的眼光科学预测现代成本管理发展趋势,将战略成本管理逐步提到企业的议事日程上来。本文试就这一问题谈谈个人的浅见,以期对企业深化成本管理改革有所裨益。     

基于价值链的战略成本管理问题探析

价值链理论对成本管理理论产生了极为深远的影响。目前,我国企业成本管理的观念、内容及方法存在较大的局限性,迫切需要引入先进的管理思想和理念,拓宽传统成本管理范围,同时要对传统成本管理的方法进行战略变革。鉴于此,有必要对基于价值链的战略成本管理问题进行较深入的探讨。