如何规范管理设计变更和签证

工程项目中规范、准确地做好设计变更、签证工作,对施工阶段的成本控制将起到重要作用。文中对设计变更、签证的概念与流程进行分析探讨,并对失效问题进行解释界定,另外文中对工程常碰到的零星委托处理方式进行深入分析。     

谈设计变更对工程投资的影响及管理

设计变更是影响工程投资的主要因素之一,科学的管理、控制设计变更,方能提高工程造价管理的整体水平.文章在阐述设计变更概念及主要类型的基础上,围绕设计变更问题,分条探究其对工程投资形成的影响,提出了几点行之有效的管理策略,以供同行参考借鉴.     

谈加强设计变更和现场签证的管理提高企业经济效益的措施

在工程项目的施工过程中，发生设计变更和现场签证是相当普遍的，所以设计变变更和现场签证工作是工程承包管理中很重要的一项内容，本全面阐述了施工阶段中设计变更和现场签证的管理方法。     

中小企业如何加强内部控制

本文从什么是内部控制以及我国中小企业内部控制存在的弊端展开论述,最后得出,中小企业要加强内部控制,必须从优化控制环境、明确控制目标、改善控制技术及完善控制系统几方面入手,来提高管理效果.     

设计变更及现场签证造价审核要点研究

工程造价工作要明确合理的造价管理标准,然后以此为依据履行项目清单报价,加强对项目的监管,同时还要做好设计变更和现场签证等方面的工作.接下来我们就来具体的分析一下设计变更和现场签证会给造价管理所造成的影响,并制定造价管理措施,以此为合理采用设计变更以及现场签证创造出有价值的依据.     

工程造价咨询中的设计变更与修改

工程设计变更与设计修改是工程设计阶段、施工阶段在既定设计要求和施工环境条件下,为更好地实现设计目的下的功能效用,科学地解决与之相应的经济价格问题的方法手段。区分和正确认识设计变更与修改两种不同的设计行为,可以有效地控制和提高设计的质量水平,降低不合理的工程消耗,提高施工过程中环保节能水平,惠及各方。有着积极的意义。     

浅议世界银行贷款项目的设计变更程序

作者通过对北京市北护城河综合治理工程世行贷款项目具体工作的总结,介绍了世行贷款工程项目的设计变更程序,希望能对类似工程的设计变更有所帮助。     

中小企业如何加强内部控制

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。本文通过剖析当前我国中小企业内部控制的特点,现状以及失效的成因和存在的问题,提出了关于内部控制规范的制定和执行的几点建议,以及关于完善中小企业内部控制制度的对策,以待商榷。     

国资委将加强中央企业投资活动管理与控制

为进一步规范中央企业投资管理，有效规避投资风险，国资委要求中央企业严格执行企业重大投资活动报告制度，加强企业投资风险管理与控制，严格落实责任追究制度。按照《中央企业投资监督管理暂行办法》及其实施细则有关规定，中央企业发生以下重大投资活动，须及时向国资委报告（审核、备案）并报送有关材料和情况：企业非主业投资，包括非主业性质的房地产、金融、证券和保险业投资等；企业境外投资；[第一段]     

工程变更对建设项目投资控制的影响

分析了工程量清单-工程变更-投资控制三者之间的关系，阐述了可能出现问题的原因及结果，提出了预防问题出现的方法及措施，浅议了解决问题的程序及办法。     

输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策

基于输变电工程设计和管理工作的实践,论述了输变电工程设计阶段造价控制存在的一些问题,如基础设计保守,包括勘测设计费、前期工程费在内的工程其他费计费标准执行中存在不足,管理工作中存在加大可研阶段投资估算的倾向等。结合电网项目工程实际,从技术、管理、体制等方面分析提出了控制造价的相关措施,认为立足于技术、管理、体制三位一体,应在设计阶段建立“方案合理、投资可控、造价节省”的工程造价控制体系。     

建设项目设计阶段的投资控制

针对近年来国内建设项目普遍存在“三超”现象，分析了造成严重投资失控问题的主要原因，指出在设计阶段进行投资控制对于全面控制建设项目总投资的重要性。研究了如何运用价值工程、推行优化设计、限额设计和标准设计等方法，达到在设计阶段有效地控制投资的目的。     

浅谈如何做好采油厂QC质量管理工作

立足采油厂生产经营实际,从促进采油厂员工综合素质提升,调动员工参与的积极性及改进的创造性,促进经济效益提升3个方面,论述了采油厂做好质量管理工作的意义,并从质量改进活动的选题、培训宣贯、过程控制、全面推进与重点突破、调动员工积极性及激发创造性5个方面,理论结合实际,对采油厂质量管理工作的实践进行了深入论述。     

如何加强桥梁工程质量的管理与控制

桥梁工程质量问题,一直是存在于我国道路交通建设中的重要问题。许多桥梁工程事故的发生,引起我们对于桥梁工程质量管理工作的反思。文章从增强质量意识、提高设计质量、加强质量监督评定和运用高新技术等方面,论述了如何加强桥梁工程质量管理与控制,为今后的工作提出了思路。     

加强涉外施工企业标准化管理工作刍议

在工程建筑领域,一些涉外施工企业不仅要面对国内众多企业的竞争,同时,还要面临国外同类企业的有力竞争。在这双重压力下,涉外施工企业不仅要在提高市场份额上下工夫,而且要从战略高度入手,强化最能体现企业管理水平的标准化管理工作,建立与国外先进标准接轨的企业标准化信息平台,推行海外项目标准化管理模式,依靠高标准占领国内外高端市场,实现企业的可持续发展。     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

浅谈电网企业如何加强工程造价管理

文章根据电网企业的工程建设特点,从如何加强工程造价管理的基础工作、全过程动态管理、合同管理、工程项目管理机制等方面介绍了电网企业加强工程造价管理的方法.